工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求越來越高。在建筑施工過程中，進(jìn)行有效的管理是極其必要的。通過進(jìn)度管理，可以縮短工期，降低成本，進(jìn)而全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)進(jìn)度管理的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理進(jìn)度，其特點(diǎn)是總體不平衡、分階段，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了要求，即在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要充分把握和及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)階段和建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，然后根據(jù)階段目標(biāo)制定科學(xué)的管理計(jì)劃。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、管理不到位。在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是需要整體把握的三大目標(biāo)。但在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，管理者對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理缺乏有效的把握，顧此失彼，從而降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目過程中在進(jìn)度、質(zhì)量或成本上出現(xiàn)一些問題，無法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

　　2、資源的不合理使用。在建筑工程中，人力、材料和機(jī)械是三種重要的資源。然而，在實(shí)際項(xiàng)目過程中，資源管理人員往往存在統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確、資源使用計(jì)劃和使用情況不明確等問題。導(dǎo)致供應(yīng)無法滿足工序?qū)Y源的需求，工序工期延遲，打亂了原定進(jìn)度。

　　3、管理水平和技術(shù)水平不高。在實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，經(jīng)常存在管理者管理水平低，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不正確，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)混亂，工作人員不能充分發(fā)揮才能的問題。另外，還有一些技術(shù)人員對(duì)技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期的拖延。

　　4、氣候變化可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。氣候變化存在于每個(gè)季節(jié)，會(huì)帶來溫度的不穩(wěn)定，溫度的忽高忽低會(huì)影響施工進(jìn)度。在暴雪、暴雨、大風(fēng)等天氣運(yùn)輸材料和設(shè)備，不僅耗費(fèi)時(shí)間和人力，還會(huì)造成一定的安全隱患，對(duì)施工進(jìn)度是非常不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候變化應(yīng)該是最難管理和控制的。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、加強(qiáng)整體管理

　　進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項(xiàng)目管理中是相互依存、矛盾統(tǒng)一的。效益是目標(biāo)，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施就是在保證質(zhì)量的同時(shí)，尋找進(jìn)度和成本的最佳解決方案。因此，在進(jìn)度管理過程中，要注意把質(zhì)量、成本和進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行綜合管理。不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)。在實(shí)施進(jìn)度管理的同時(shí)，要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，把各方面的管理聯(lián)系起來，爭(zhēng)取整體最優(yōu)。

　　2、準(zhǔn)備合理的作息時(shí)間

　　由于各種資源的使用對(duì)進(jìn)度有影響，所以需要通過一個(gè)好的計(jì)劃來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在這個(gè)過程中，需要確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)考察和建設(shè)單位的具體情況確定，并考慮各種不利因素對(duì)工程的影響，配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和資源。在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定各分部計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分到日常項(xiàng)目安排中。在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，要有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資源的存量滿足工藝要求，必要時(shí)要安排合理的資源緩沖，保證項(xiàng)目的正常開展。

　　3、提高管理水平和技術(shù)水平

　　作為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有扎實(shí)熟練的專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。要進(jìn)行全周期管理，針對(duì)項(xiàng)目中的人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，在施工過程中切實(shí)落實(shí)施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

　　三、泛普軟件工程oa進(jìn)度管理軟件的價(jià)值

　　1、提高辦公效率

　　工程oa進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用可以更加方便快捷的傳遞和共享信息，合理利用辦公資源。改變以往的人工辦公模式，實(shí)現(xiàn)全方位的信息采集和處理，從根本上提高辦公質(zhì)量，從而改變辦公環(huán)境，減輕工作壓力和疲勞，實(shí)現(xiàn)高速、高效、協(xié)同工作，防止或最大限度減少人為失誤，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理和決策的科學(xué)發(fā)展。

　　2、節(jié)省辦公費(fèi)用

　　工程oa進(jìn)度管理軟件在信息管理上大大減少了過去企業(yè)信息化管理模式所消耗的人力物力。過去，把一份文件從草稿完全改成書面文件的時(shí)代已經(jīng)過去了。取而代之的是電子化，清晰化?？梢酝ㄟ^電腦即時(shí)管理和訪問，減少紙張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，從根本上節(jié)約資金，降低辦公成本。

　　3、員工的責(zé)任感增強(qiáng)

　　工程oa進(jìn)度管理軟件應(yīng)用于企業(yè)的信息管理。這種自動(dòng)化辦公軟件實(shí)施后，辦公軟件會(huì)在系統(tǒng)中記錄所有工作人員的辦公操作，使每個(gè)工作人員的工作細(xì)節(jié)都有據(jù)可查，出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任明確到個(gè)人，增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感。

　　4、提高員工素質(zhì)和管理能力

　　工程oa進(jìn)度管理軟件轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦公模式，對(duì)每個(gè)工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求更高。這不僅是管理方式的升華，更是一種改革。所以，只有學(xué)好計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代的要求。工人只有規(guī)范日常操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能使公司的信息管理更加規(guī)范，整體提高管理水平。

　　總而言之，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而延誤工期。只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能保證建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。