工程形象進(jìn)度管理軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著城市化的發(fā)展，日益激烈的競爭環(huán)境使得更多的建筑企業(yè)意識到進(jìn)度管理的重要作用。進(jìn)度管理在建設(shè)項目中的應(yīng)用可以為建設(shè)質(zhì)量的提高打下良好的基礎(chǔ)，是建設(shè)項目發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理是指工程師對建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量做出科學(xué)的控制措施，然后從實際情況出發(fā)，制定更加完善的進(jìn)度管理措施，發(fā)揮最佳的管理效果。

　　一、工程形象進(jìn)度控制的意義

　　1、項目的進(jìn)度對項目利潤有很大影響。一般建設(shè)工程造價由建設(shè)方在前期先行墊付。一般項目投資巨大，自有資本運(yùn)作，其余都是銀行按揭貸款。在項目的第一階段，將進(jìn)行一些計算，這將對項目的成本有一個大致的了解。一旦項目延期，資金方面會有很大問題，同樣，利潤也會減少。但是，縮短建設(shè)周期對大大減少利潤等方面的投資是非常有利的。這說明施工工期對施工質(zhì)量的影響很大。

　　2、施工進(jìn)度與施工效益密切相關(guān)。項目的最終目標(biāo)是通過并網(wǎng)發(fā)電產(chǎn)生項目的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)發(fā)電機(jī)裝配順序和電氣設(shè)備安裝能力的不同，可以提高工期的效率，也可以用公式計算。這就要求我們在合理的范圍內(nèi)改進(jìn)工程的施工工藝，提高施工質(zhì)量，從而保證各方的切身利益。建設(shè)工期與建設(shè)效益密切相關(guān)。

　　3、施工進(jìn)度對工程質(zhì)量影響很大。這個項目的質(zhì)量是我們研究的一個重要方面，這也是委托方的權(quán)利。由于工期對質(zhì)量變更的影響很大，重大的技術(shù)要求需要仔細(xì)審核。如果達(dá)不到要求，質(zhì)量就會受到影響。一旦出現(xiàn)安全問題，工程質(zhì)量無法保證。同樣，后期的維護(hù)費(fèi)用也需要投入巨大的資金。

　　二、項目管理中的進(jìn)度管理策略

　　1、科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

　　項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以項目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計劃的出發(fā)點(diǎn)。施工計劃必須在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行此計劃，并進(jìn)行實時整改和控制，以滿足項目進(jìn)度和目標(biāo)。具體來說，在項目實施過程中，要做好以下工作:一是制定工作進(jìn)度和目標(biāo)設(shè)定;根據(jù)施工進(jìn)度計算進(jìn)度的誤差分析并與項目實際進(jìn)度進(jìn)行比較，制定糾正偏差的方案;最后，還要對工程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包單位和總投資單位的進(jìn)度，施工單位和安裝部門的進(jìn)度，空間和時間的統(tǒng)一等等。

　　2、實施全面施工管理

　　施工綜合管理是指對影響施工進(jìn)度的主要問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。其中，經(jīng)濟(jì)措施是指根據(jù)項目建設(shè)資金的多少來規(guī)劃建設(shè)資金;技術(shù)措施是指從建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和性價比，并注意施工技術(shù)對施工進(jìn)度的影響，設(shè)計施工工藝;管理措施是指對施工過程進(jìn)行管理的科學(xué)合理的管理方法。

　　3、根據(jù)規(guī)定的工期確定施工進(jìn)度

　　施工前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在建設(shè)前期，建設(shè)單位要根據(jù)建設(shè)工期明確建設(shè)項目的控制對象，還要針對不同的建設(shè)環(huán)節(jié)控制建設(shè)資金和資源，對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。我們還可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實時跟蹤建設(shè)資金和資源，隨時控制建設(shè)進(jìn)度。

　　4、提高工程效益

　　項目的建設(shè)進(jìn)度和項目成本相互影響、相互制約。一般來說，如果施工進(jìn)度滯后，工程造價也會相應(yīng)增加。如果加快建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期，那么資源的投入和工程成本都會大大降低。在確定計劃工期和控制施工進(jìn)度的同時，要求綜合考慮施工進(jìn)度和工期對工程造價的影響，結(jié)合工程實際情況適當(dāng)縮短工期，以提高工程的整體效益。

　　三、泛普軟件工程形象進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。工程項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報

　　管理層通過工程項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　進(jìn)度控制是工程建設(shè)管理中必不可少的重要組成部分。一直以來，許多學(xué)者都在從不同的角度探索這些問題，希望找到一條科學(xué)合理的發(fā)展道路，找到一條發(fā)展的捷徑，并取得一些成果。還有更多問題需要解決，我們應(yīng)該更系統(tǒng)地研究這些問題。一定要對一些正在進(jìn)行的研究有深入的了解，同時要注重人才的培養(yǎng)，這對于我們來說也是非常重要的，因為這是未來發(fā)展的動力，可以很好的提高綜合競爭力，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人員的不足。