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　　在市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑經(jīng)濟發(fā)展對整體國民經(jīng)濟發(fā)展起到良好的助推作用。新時期國家對建筑行業(yè)監(jiān)管越來越嚴格，建筑施工企業(yè)只有全面加強綜合管理，才能切實提高施工效能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。建筑工程項目只有保證良好的施工進度，才能最大限度減少問題或風險的發(fā)生，避免由于進度等帶來各種不利影響。

　　一、建筑工程管理中進度管理相關影響因素有哪些?

　　建筑工程項目只有保證良好的施工進度，才能最大限度減少問題或風險的發(fā)生，避免由于進度等帶來各種不利影響。所以加強建筑工程施工進度管控就成為工程建設者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進度的因素多，且原因復雜，所以加強建筑工程施工進度管理控制與對策探究具有重要的保障功能。

進度管理出現(xiàn)的問題.png

　　1、建筑工程施工計劃不合理

　　現(xiàn)階段，在施工過程中很多建筑企業(yè)單位難以嚴格依據(jù)已制定的施工方案與計劃來開展，因此會造成不合理的資源配置，例如選擇設備、分配人員崗位，從而也難以提高施工質(zhì)量，無法合理應用施工資金。

　　2、工材料質(zhì)量把控不到位

　　在建筑工程建設過程中，施工材料質(zhì)量以及供應狀況所以對施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴重影響。不過在實際建設過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設備等供應不及時，材料品種、規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足建筑工程實際需求，進而對建筑工程施工進度產(chǎn)生影響。

　　建筑工程管理是一項綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項目中的各個方面，進度管理是其中的重點內(nèi)容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。

　　二、泛普收工程進度款管理軟件是如何提升建筑工程進度管理的?

　　建筑工程項目的建設是一個非常復雜的過程，需要經(jīng)歷一個長時間的快速，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項目的施工速度。泛普軟件進度管理就是把各種影響因素進行有效的排除，保證建筑項目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。

工程進度管理方法.png

　　1、提高工程施工計劃重視程度，并加強科學管理

　　一方面要圍繞工程施工進度管理提高重視性認識，加強工程施工計劃的科學編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進度活動的開展提供良好的基礎保障。另一方面要全面加工施工計劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強組織管理，強化施工前期勘察工作

　　2、確定建筑工程進度管理的有效路徑

　　目前我國建筑行業(yè)中每個建筑工程的項目與要求都存在著相應的差異，而且每個建筑工程所包含了具體內(nèi)容與施工的工序都存在著差異。目前我國建筑工程項目在實際中應用的施工材料和設別以及相關的人員都存在著各自相應的特點，因此建筑工程進度管理需要完全符合建筑工程項目的實際情況。

　　3、加強信息化建設

　　現(xiàn)如今已經(jīng)進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術的應用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網(wǎng)絡信息技術的有效應用，多數(shù)的建筑企業(yè)也采用泛普軟件來確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網(wǎng)絡計劃和技術項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內(nèi)容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

　　在當代建筑業(yè)的發(fā)展過程中，只有建設單位具備項目管理的絕對優(yōu)勢，才能進一步提高建設項目的單位質(zhì)量和經(jīng)濟效益，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益，才能促進可持續(xù)發(fā)展理論，才能制定建設工作單位和建設管理的長遠規(guī)劃，強化理論和進一步提高施工管理水平，完善施工企業(yè)制度建設，建立項目工程進度管理方法，制定施工單位相應的工程進度等級經(jīng)營管理保護措施，對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

發(fā)布：2022-04-29 10:02    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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