監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)_全面好用的工程軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工單位必須根據(jù)工期編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為管理目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要隨時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和優(yōu)化整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中的偏差，及時(shí)采取有效措施，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

　　一、制約施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　工程的特點(diǎn)是工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進(jìn)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、因?yàn)橛泻芏嚓P(guān)聯(lián)單位，分包單位，設(shè)計(jì)單位，材料供應(yīng)商等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　2、充足的資金可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一般資金的影響主要來(lái)自于業(yè)主，拖欠工程進(jìn)度款會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3、施工過(guò)程中所需的材料采購(gòu)、機(jī)械購(gòu)置和租賃不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響施工進(jìn)度。

制約施工項(xiàng)目進(jìn)度因素.png

　　4、施工過(guò)程可能會(huì)受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　5、圖紙修改等變更會(huì)拖慢施工進(jìn)度。

　　6、承包商的管理水平有限，管理方案不當(dāng)會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　在這些因素下如何做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作呢?泛普軟件的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行靈活的看板管理，準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)和影響因素。

　　二、泛普軟件是如何做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的呢

　　泛普軟件在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，更加注重進(jìn)度管理，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的作用，從而確保施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。

如何做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理.png

　　1、制定切實(shí)可行的施工方案

　　所選擇的施工方案是否合理，與施工任務(wù)的完成質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。因此，首先要從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，反復(fù)分析比較，完善和利用先進(jìn)的科學(xué)施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

　　2、制定合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　必須根據(jù)合同工期制定合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。我們能有效地控制和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改進(jìn)它，以最小的消耗保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。

7.2施工進(jìn)度甘特圖.png

　　3、調(diào)動(dòng)建設(shè)部門的積極性

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各工種總是交叉完成項(xiàng)目。如果他們之間協(xié)調(diào)不好，就會(huì)出現(xiàn)停工或窩工的現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。管理人員必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性，使他們能輕松管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、監(jiān)控項(xiàng)目

　　監(jiān)控項(xiàng)目的目的是了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度，預(yù)計(jì)何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)控。方法是檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，找出問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以解決。

　　泛普軟件施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

發(fā)布：2022-05-16 11:21    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：