工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件

　　對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，施工的進(jìn)度無疑是最為重要的一環(huán)。在一個完整的建筑工程的施工過程中，雖然施工質(zhì)量是施工人員追求的一大目標(biāo)，但工期和施工方案都是建筑工程施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　一、工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在施工進(jìn)度控制方面取得了長足的進(jìn)步。然而，工程進(jìn)度控制體系還不完善。

　　1、工程計(jì)劃不夠靈活

　　承包商的總體施工進(jìn)度過于嚴(yán)格、僵化，缺乏適度的靈活性，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等突發(fā)情況，就需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，而原來的總體規(guī)劃會制約計(jì)劃的調(diào)整。這將導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃的脫節(jié)，影響項(xiàng)目規(guī)劃。

　　2、施工人員的分工不明確

　　一些施工企業(yè)無法對施工人員的分工進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致缺乏合理有序的施工體系，導(dǎo)致施工進(jìn)度的控制與工期或工程質(zhì)量之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，造成工期的延長。

　　3、進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間關(guān)系混亂

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度不質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度由于人與機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件可能就會影響到質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目規(guī)劃不合理

　　施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理，從而無法保證施工進(jìn)度的最小化。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理的對策

　　針對當(dāng)前的工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理存在施工管理的疏漏，為了避免出現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的提高，影響施工的進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)提出二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理的對策。

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　　1、強(qiáng)化對施工項(xiàng)目部的管理

　　制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，必須認(rèn)真分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可利用的時間差，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度控制。

　　2、加強(qiáng)對于施工材料的管理

　　施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于施工材料的管理和監(jiān)督力度，施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，并且在很大程度上影響著工程的資金投入。

　　3、完善施工的各個環(huán)節(jié)

　　在施工準(zhǔn)備階段，施工人員有必要對施工方案進(jìn)行合理的選擇，施工人員需要仔細(xì)考察施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和氣候條件選擇施工方案，在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工人員需要對施工環(huán)境做出及時反應(yīng)。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件服務(wù)

　　作為管理軟件的開發(fā)者，泛普軟件為了企業(yè)能夠更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理，減少企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，泛普軟件為企業(yè)提供工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件服務(wù)。

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