項目管理軟件比較

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　一、比較好的工程項目管理軟件存在的問題和差距

　　上述項目管理軟件, 一般包括如下基 本功能:①任務(wù)管理—— —WBS 編碼體系、任 務(wù)約束條件/完成期限、任務(wù)相互間邏輯關(guān) 系、重復性任務(wù)等; ②進度管理—— —任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等;③資源 和費用管理—— —資源優(yōu)先級/技能集和支付 單價/費用、資源的可用性、分配和再分配資 源及再分配的評估、指定任務(wù)信息匯報的 資源對象、資源平衡/優(yōu)化等;④跟蹤進度和 資源—— —比較基準線、贏得值分析; ⑤排 序、篩選、分組; ⑥各類跟蹤、評估、對比狀 態(tài)的報表和圖形; ⑦與其他程序的數(shù)據(jù)/文 件交換; ⑧假設(shè)/預測分析; ⑨安全性; ⑩多 用戶、多項目; + , -與其他系統(tǒng)的接口和連 用; + . -支持局域網(wǎng)或 Internet 發(fā)布項目信 息; + / -項目協(xié)作等。除了這些, 軟件還從易 操作、易安裝、幫助/支持等方面來強化其使 用功能。

　　從使用者的角度出發(fā),比較好的常用項目管理軟件的功能特點 比較, 借此可了解它們在實現(xiàn)上述功能時 的產(chǎn)品特色以及發(fā)展趨勢, 從中可看出, 對 企業(yè)級項目管理軟件, 一般考慮了利用工 作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS) 實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息集成, 而國內(nèi)項目管理軟件的發(fā)展相對較晚, 因 此在實現(xiàn)上述功能上, 較國外軟件還有相 當大的差距。

　　主要表現(xiàn)在:

　　(1)品牌與質(zhì)量。國產(chǎn)項目管理軟件數(shù) 量不少, 但沒有一個能夠那樣知名的 品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個山 頭” , 國內(nèi)市場呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過程中普遍缺乏嚴格的測試環(huán) 節(jié), 軟件的改動和版本的升級頻繁, 造成成 本的增加和維護上的難度, 帶給用戶許多 不必要的麻煩。而且, 由于缺乏行之有效的 軟件開發(fā)管理體制, 一個關(guān)鍵性設(shè)計人員 的變動往往會嚴重影響軟件產(chǎn)品的整個生 產(chǎn)過程。在功能模塊上, 國產(chǎn)軟件偏重進度 計劃管理, 在資源管理、費用管理方面遠遠 落后于國外軟件。此外, 國產(chǎn)軟件大都無法 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、沒有 對用戶開放二次開發(fā)的接口。

　　(2)規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件 企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投 資、風險投資和政府投資 3 種為主。大部分 企業(yè)缺乏正常的融資手段, 只是依靠經(jīng)營利潤的積累發(fā)展。企業(yè) 規(guī)模小、缺乏“重量級” 企業(yè), 研究、設(shè)計、開發(fā) 和市場開拓能力有限。 據(jù)統(tǒng)計,50 人以下的企 業(yè)占 40%左右,50~100 人的企業(yè)占 50%左 右,100~200 人的企業(yè)僅幾家, 而 200 人以 上的就更少了。

　　(3)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行 業(yè)標準和方向引導, 軟件開發(fā)只能根據(jù)客 戶要求, 由軟件技術(shù)人員憑自己的理解和 能力進行設(shè)計、編程, 造成軟件開發(fā)選題雷 同, 低水平重復開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開 發(fā)等方面存在很大的盲目性, 力量分散, 造 成大量資源浪費, 也延誤了發(fā)展的時機。

　　(4)人才流失。由于缺少合理的收入分 配激勵機制, 大量軟件開發(fā)人員流向高收 入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域, 國內(nèi)從事工程 管理軟件開發(fā)的人員不足千名, 其中懂工 程、懂計算機、懂管理的復合型高級人才更是少之又少。

　　二、工程項目管理軟件發(fā)展落后的原因思考

　　我國施工總承包及工程項目管理的基 礎(chǔ)工作薄弱, 標準化程度低, 科技創(chuàng)新機制 不健全, 技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足應(yīng)該是 我國工程項目管理軟件發(fā)展落后的主要原 因。相當多的企業(yè)沒有適應(yīng)工程總承包和 工程項目管理要求的技術(shù)標準體系、管理 標準體系、編碼體系和定額體系, 造成工程 項目實施和管理的無序和低效。我國一些 大型設(shè)計、施工企業(yè)沒有建立技術(shù)開發(fā)機 構(gòu), 科技創(chuàng)新機制不健全。具有獨立知識產(chǎn) 權(quán)的專利技術(shù)和專有技術(shù)較少, 獨立進行 工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。

　　三、加快我國工程項目管理軟件發(fā)展 的思路

　　如前所述, 我國項目管理的整體水平 還很低, 如何運用信息技術(shù)改造和提升項 目管理水平是今后發(fā)展的客觀要求。目前 工程項目管理軟件的質(zhì)量和實際應(yīng)用水平

　　遠遠落后于發(fā)達國家。因此總結(jié)現(xiàn)狀、尋找 差距, 探索一條適合我國國情的發(fā)展道路, 用以指導軟件的研究開發(fā), 推動實際應(yīng)用 的深入, 對于提高我國項目管理水平、實現(xiàn) 行業(yè)信息化都是極具現(xiàn)實意義的。我們認 為可以從以下兩個方面著手:

　　1、政府和行業(yè)協(xié)會要規(guī)范項目管理,抓大放小,分類指導

　　(1) 規(guī)范項目管理, 實現(xiàn)與國際接軌。 推進《施工項目管理規(guī)程》、 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)規(guī)程》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、 《建 筑工程施工合同( 示范文本)》等的制訂和 落實, 嚴格按規(guī)程、規(guī)范和標準進行項目管 理。在項目管理中推廣使用項目結(jié)構(gòu)分解 等方法, 保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強 信息技術(shù)標準研究, 積極參與國際標準的 制訂, 利用標準來占領(lǐng)市場。

　　(2)統(tǒng)籌規(guī)劃, 抓大放小, 分類指導。制 定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策, 確 定產(chǎn)業(yè)升級目標, 合理選擇主導產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)。對各省市地方的造價、鋼筋、工程量 等單機軟件鼓勵自由競爭, 讓市場來決定 優(yōu)勝劣汰, 同時強化行業(yè)管理, 維持公平、 有序的競爭環(huán)境。對項目管理軟件的研發(fā) 加強扶植力度, 增強國產(chǎn)軟件自主發(fā)展的 能力, 重點扶植、推廣一批具有自主知識產(chǎn) 權(quán)的產(chǎn)品。

　　(3)發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會加 強與政府和企業(yè)的聯(lián)系, 為企業(yè)在技術(shù)、管 理、市場信息、人才培訓等方面提供指導和 幫助。

　　2、軟件企業(yè)培育自主品牌, 建立服務(wù)創(chuàng)新機制

　　(1)利用政策, 把握機遇。認真研究、充分利用國家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境和 加入世貿(mào)組織后的過渡期, 力爭在三、五年 內(nèi)完善項目管理軟件并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　(2)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 培育自主品牌。推進產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品, 要強化知識產(chǎn)權(quán)管理, 積極實施信息技 術(shù)專利戰(zhàn)略, 按國際項目管理要求進一步完 善產(chǎn)品, 爭取在國際市場占有一席之地。正在 研發(fā)之中的產(chǎn)品, 要多研究國內(nèi)外同類軟件, 合理選擇細分市場, 采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或 市場跟隨戰(zhàn)略, 以提高軟件產(chǎn)品檔次。

　　(3)規(guī)范企業(yè)管理。積極參與 ISO9000, CMM、 ISO14000 等國際質(zhì)量保證體系認證 和國際安全認證, 加強軟件企業(yè)的規(guī)范化 管理。建立有效的激勵和約束機制, 充分調(diào) 動員工積極性, 吸引并留住各類優(yōu)秀人才。

　　(4)服務(wù)創(chuàng)新。推動軟件售后服務(wù)的社 會化, 建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機構(gòu)。不具備持 續(xù)開發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服 務(wù)公司轉(zhuǎn)變。