新產(chǎn)品項目管理軟件開發(fā)

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　　在很多公司中都存在中新產(chǎn)品項目開發(fā)的業(yè)務(wù)，說起新產(chǎn)品開發(fā)的管理，許多項目經(jīng)理都為之頭痛不已。但凡在新產(chǎn)品開發(fā)這個條路上走過的都應(yīng)該深有體會，新產(chǎn)品開發(fā)是出了名的路遠坑多，絕大多數(shù)開發(fā)團隊都會遇到以下問題：

　　1、無效的項目計劃導致項目執(zhí)行混亂

　　很多項目管理者認為把過多的時間花在計劃上是浪費，由于在項目開始階段沒有充分考慮各種需求，往往在項目進行時臨時去安排，只能是被動應(yīng)戰(zhàn)，導致整個項目混亂不堪。

　　2、沒有共享其它項目的經(jīng)驗

　　由于在新產(chǎn)品開發(fā)過程中沒有完整的項目成果資料，項目完成后也沒有對項目資料進行收集整理，導致不管開發(fā)什么產(chǎn)品都得重新開始，沒有其他可參考借鑒的資料。

　　3、缺乏統(tǒng)一的管理平臺

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的項目中，不同部門人員負責不同的開發(fā)細分任務(wù)：由部門負責收集需求，項目經(jīng)理制定計劃、分配任務(wù)，開發(fā)部負責開發(fā)任務(wù)，測試部門進行任務(wù)測試。然而各部門之間沒有一個統(tǒng)一的管理平臺，導致跨部門協(xié)作困難，難以協(xié)同各項研發(fā)活動，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。

　　4、研發(fā)費用不可控

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不斷增加的項目需求都會使費用不斷增加。項目費用與研發(fā)活動缺乏互通性，導致費用信息嚴重滯后且不準確，種種問題導致項目費用難以把控。

　　5、研發(fā)數(shù)據(jù)丟失

　　在傳統(tǒng)的項目管理過程中，沒有對研發(fā)數(shù)據(jù)進行規(guī)范的保管，導致數(shù)據(jù)丟失、泄露或者被破壞，嚴重影響到企業(yè)的聲譽與發(fā)展前景。

　　因此，一個成功的研發(fā)團隊必然需要在研發(fā)項目啟動前做出準確有效的選擇，在開發(fā)項目啟動后有效地監(jiān)控所有動態(tài)的進展與變更，并且在有限的市場資訊及業(yè)務(wù)資源下，快速采取高效的行動應(yīng)對項目的所有問題及其影響。

　　那么，可以借助哪個新產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件來解決項目經(jīng)濟的管理難題呢?

　　泛普新產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件根據(jù)項目中的需求、客戶、資源、時間、進度等各種內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，完美的實現(xiàn)了整體項目數(shù)據(jù)的精確傳遞、進度的可控、資源的合理調(diào)配、任務(wù)的安排合理、成本的最優(yōu)化。并且能幫助項目人員清晰地洞悉項目前因后果關(guān)系，從而快速有效地克服傳統(tǒng)新項目開發(fā)管理上的弱點，讓產(chǎn)品開發(fā)自一開始，就立足在技術(shù)、市場、業(yè)務(wù)三位一體化的全局視圖基礎(chǔ)上，有效的幫助企業(yè)解決管理難題，提高新產(chǎn)品研發(fā)的效率。

　　泛普產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件具體從這些方面來進行新產(chǎn)品開發(fā)項目管理：

　　1、客戶管理——記錄客戶需求，維持客戶忠誠度

　　新產(chǎn)品開發(fā)之前，首先要跟客戶進行溝通，系統(tǒng)支持對客戶基礎(chǔ)信息進行記錄，并對客戶需求信息進行記錄，以此作為項目開發(fā)的標準。支持對客戶進行后期維護，以提高客戶的忠誠度。還支持對客戶合同和客戶收款情況進行管理。

　　2、開發(fā)人員管理——合理分工，提高積極性

　　開發(fā)團隊人員的管理是新產(chǎn)品開發(fā)項目取勝的關(guān)鍵，比如人員結(jié)構(gòu)組成、人員分工、人員績效管理等。系統(tǒng)中可以建立詳細的人員組織結(jié)構(gòu)，可以對人員的學歷程度、項目經(jīng)驗等信息進行詳細記錄;通過任務(wù)管理安排任務(wù)，并監(jiān)控每個員工的完成進度;通過績效管理來提高開發(fā)人員的工作積極性。

　　3、進度管理——提高項目時效性、成功率

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件支持對項目的總體進度和階段進度進行計劃制定，還可以追蹤和記錄多項目的實際進度，將實際進度與計劃進度作對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，進度管理能真正提高研發(fā)項目的管理效率和成功率。

　　4、成本管理——控制成本，提高收益

　　系統(tǒng)能幫助企業(yè)全面有效地管理項目各項收入和成本的預(yù)算，并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，以便隨時清晰成本情況，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　5、質(zhì)量管理——提高項目質(zhì)量，提高交付率

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理通常包括產(chǎn)品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性等。系統(tǒng)提供全面嚴謹?shù)馁|(zhì)量評估標準，然后對實際質(zhì)量狀況進行檢查，幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)項目問題，以快速做出準確的決策。

　　6、溝通管理——提高團隊合作效率

　　在產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件中，可以通過報告管理，實時上報每天的工作情況，領(lǐng)導可以對自己下屬的報告進行審閱批示;還能夠通過實時聊天工具、郵件、公告等工具進行溝通協(xié)作，幫助項目最大限度地減少誤解，提高團隊合作效率。

　　7、資料管理——保存項目資料，方便再利用

　　系統(tǒng)內(nèi)置有電子資料管理系統(tǒng)，支持不同類型的文檔資料的上傳下載，還能直接瀏覽各種不同類型的文檔。支持文檔的導入導出管理，分類管理，版本控制，全文檢索與知識管理。

　　綜上，泛普新產(chǎn)品項目開發(fā)管理軟件是企業(yè)制勝的法寶，它的使用能夠大大提升整個項目的執(zhí)行效率，不斷創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，使企業(yè)在競爭激烈的社會市場中立于不敗之地。