開發(fā)一個工程管理軟件的要點是什么

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 　　項目管理軟件本質(zhì)上是以大局為重，以項目整體利益和項目范圍最大化為目標、成本、質(zhì)量等專項管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，全面管理流程。

　　一、設(shè)計一套工程項目管理軟件的要點是什么

　　1.可行、適應(yīng)性

　　所謂可行性，就是在提取工程項目管理軟件的需求時，要滿足核心需求，滿足主要功能，而不是把衛(wèi)星放在目前的技術(shù)水平之外!適應(yīng)性是指工程項目管理軟件的實施條件和應(yīng)用條件如果是為了符合企業(yè)目前的環(huán)境，那就注定無法實現(xiàn)超越環(huán)境的畝產(chǎn)一萬斤糧食的大躍進。因此，核心需求的一致性是實現(xiàn)工程項目管理軟件價值的保證。

　　2.前瞻、實用性

　　工程項目管理軟件的開發(fā)設(shè)計要考慮系統(tǒng)的最大價值，最大限度地滿足用戶的需求，并充分考慮系統(tǒng)未來的功能擴展、應(yīng)用擴展、多層次的延伸整合和擴展，實施過程中應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用面向應(yīng)用依賴應(yīng)用注重實效的方針。同時，我們應(yīng)該考慮到成本控制、項目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循實用主義。

　　3.先進性、成熟性

　　先進的管理理念、技術(shù)和方法可以增強企業(yè)工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時任何創(chuàng)新都意味著兔子實驗，是有風(fēng)險的，所以要重視軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、無論軟件產(chǎn)品是否成熟，在先進和成熟之間找到平衡點是價值最大化的關(guān)鍵。比如泛普軟件就具備這些優(yōu)勢。

　　4.開放性和標準性

　　對于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)的后遺癥，解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開放性，解決這些孤島的效率取決于標準化。因此，項目管理軟件是否足夠開放和規(guī)范是架構(gòu)設(shè)計中首要考慮的問題。

　　二、泛普軟件工程管理過程

　　1.施工前做好準備

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及項目的全過程。也就是說，建設(shè)單位需要參與從項目立項到最終竣工使用的全過程。所以，要想做好項目管理，首先要做好施工前的準備工作。

　　2.及時辦理項目開工手續(xù)

　　建設(shè)單位通過招投標拿到一塊地，需要辦理各種行政審批手續(xù)，包括土地使用證，才能獲得開工建設(shè)的條件、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期會由建設(shè)單位在前期決策階段決定，只有項目及時開工，才能不耽誤后期施工，確保后期施工能夠按照規(guī)定的總工期順利完成。

　　3.選擇可靠的管理者

　　一個項目能否順利實施，取決于每個人、靠團隊完成的。施工單位作為管理團隊，首先要選擇可靠的人員進行管理。作為施工單位的管理人員(甲方)首先要懂專業(yè)知識，熟悉和了解項目存在的困難，也要有溝通能力，能準確的給出領(lǐng)導(dǎo)傳達的指示。

　　4.參與設(shè)計階段的成本控制

　　當建設(shè)單位在決策階段確定了整個項目的投資和進度后，接下來就是選擇一個可靠的設(shè)計單位進行圖紙設(shè)計。在圖紙設(shè)計過程中，建設(shè)單位的代表(一般是工程經(jīng)理或者項目負責(zé)人)一定要把整個工程的情況告訴設(shè)計單位的負責(zé)人，嚴格控制整套圖紙的造價、控制。

　　三、工程管理軟件開發(fā)的作用是什么

　　1.切實加強現(xiàn)場監(jiān)督人員和履行職責(zé)，并對監(jiān)理人員進行監(jiān)督現(xiàn)場實時規(guī)范操作，避免事故發(fā)生“形式”到崗。同時，經(jīng)驗豐富的項目主管作為遠程監(jiān)控站的監(jiān)控人員，通過前后臺的溝通，及時提供現(xiàn)場遠程技術(shù)協(xié)助，達到培訓(xùn)效果。

　　2.也能在一定程度上促進施工單位，施工人員在記錄儀鏡頭下的現(xiàn)場操作更加規(guī)范，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

　　所以首先要明確企業(yè)的功能需求。不要好高騖遠，把系統(tǒng)做大做全，最后得不償失。