工程項目管理軟件如何做好施工人員管理

　　作為建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者，現(xiàn)場管理人員要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。

　　一、施工現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容

　　現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。

工程項目管理軟件如何做好施工人員管理.jpg

　　1、準(zhǔn)備

　　在接受項目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。

　　2、交底

　　在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

　　3、記錄

　　要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場管理人員必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計劃表和材料、機(jī)具、架料計劃表及進(jìn)場記錄表。

　　4、檢查

　　即在施工階段按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。

　　5、組織

　　按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。

　　6、驗收

　　驗收工作是現(xiàn)場管理人員必不可少的管理工作，也是衡量我們現(xiàn)場管理人員能否踏踏實實工作的標(biāo)尺，現(xiàn)場管理人員要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”。

　　7、建檔

　　在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。

　　二、工程項目管理軟件如何做好施工人員管理

　　工程建設(shè)的成敗取決于項目管理，因此項目管理尤為重要，泛普軟件項目管理軟件作為專業(yè)的項目管理軟件能夠幫助建筑企業(yè)在施工過程中實現(xiàn)對施工人員的科學(xué)管理，從而促進(jìn)項目的安全實施。

工程項目管理軟件如何做好施工人員管理.jpg

　　1、落實施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制

　　大型的建筑工程項目管理與一般企業(yè)的項目承包是不同的，實施項目目目標(biāo)管理。工程任務(wù)發(fā)布之初,公司成本管理部應(yīng)詳細(xì)計算工程規(guī)劃成本和利潤,要求項目在規(guī)劃的時間內(nèi)完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。項目部應(yīng)在公司規(guī)劃成本的控制下，加強施工管理人員的培訓(xùn)、審查。

　　2、施工項目管理人員準(zhǔn)備工作

　　工地項目管理人員包括項目經(jīng)理、總工、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、材料人員、定額評價人員、安全管理人員等幾個崗位。工程部根據(jù)工程規(guī)模和難易度確定管理者的數(shù)量，進(jìn)行功能分配。

　　3、施工項目操作人員準(zhǔn)備

　　項目部依據(jù)的勞動能力規(guī)劃，結(jié)合廠房整體施工項目進(jìn)度，準(zhǔn)備各類工種人員。同時，項目部組織項目部相關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育和相應(yīng)的技術(shù)安全訓(xùn)練,使工人在入場前了解工程項目的技術(shù)難易度、質(zhì)星要求?？偣こ處煂こ烫厥饧夹g(shù)對項目人員進(jìn)行特殊訓(xùn)練。

　　4、施工中人員的準(zhǔn)備工作

　　從所有工程項目都是由人組織材料制成的，只有具有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強的施工隊伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。我們必須榮辱和共同的氛圍。大家是一個共同體都肩負(fù)著各自的職責(zé)，缺一不可。

　　5、施工材料及工具準(zhǔn)備

　　為了提高材料的準(zhǔn)確性，及時對用過的材料進(jìn)行檢查。及時將修正材料量返回經(jīng)營部，由預(yù)算員發(fā)行材料計劃表。該計劃表作為購買者的購買依據(jù)，事先與供應(yīng)商聯(lián)系，保證材料的供應(yīng)。

　　為保證工程項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，在實際工作中應(yīng)該健全相關(guān)的管理體制與使用項目管理軟件，不斷提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。

發(fā)布：2022-06-09 15:20 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：