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建筑企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及管理策略

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 　　目前，建筑企業(yè)庫存管理存在諸多問題，如庫存采購計劃不科學、不合理的庫存儲備、庫存管理系統(tǒng)不完善、周轉(zhuǎn)材料管理的不規(guī)范和未完工程的風險制約著施工企業(yè)的庫存管理.

　　一、建筑企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析

　　1.庫存采購計劃不科學

　　采購計劃是庫存管理最基礎(chǔ)的工作，與采購成本直接掛鉤，但這項基礎(chǔ)工作往往被忽視在建筑企業(yè)的庫存管理中，庫存采購計劃不科學的情況時有發(fā)生。主要原因是庫存管理在采購過程中隨意性較大，有時只是根據(jù)采購商的經(jīng)驗或用戶的要求，沒有進行科學的統(tǒng)計和規(guī)劃，導致與實際消耗不一致，有時采購量大，有時采購量小。

　　2.不合理的庫存儲備

　　庫存儲備是指倉庫中實際儲存的貨物建筑企業(yè)的庫存采購與庫存儲備密切相關(guān)一般來說，采購量大，庫存儲備就大;采購量小，庫存儲備就小。但值得一提的是，存貨儲備的多少與施工企業(yè)的資金流有關(guān)。在日常庫存管理中，庫存儲備得不到有效控制，不合理的庫存儲備給資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

建筑企業(yè)庫存管理分析

　　3.庫存管理系統(tǒng)不完善

　　在建筑企業(yè)中，庫存管理缺乏相應(yīng)的制度約束，管理過程中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生一旦因管理不當給施工企業(yè)造成損失，責任邊界難以分清，施工企業(yè)責任劃分混亂，庫存管理的監(jiān)管也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度一些建筑企業(yè)存在“重購買，輕管理”庫存管理的想法不僅難以執(zhí)行，而且會造成大量的人力、物力資源浪費。

　　4.周轉(zhuǎn)材料管理不規(guī)范

　　周轉(zhuǎn)材料在施工單位中占有很大比重，種類繁多，用量大，收發(fā)頻繁周轉(zhuǎn)材料主要是一般的貝雷帽、鋼板、鋼襯等，涉及金額較大。周轉(zhuǎn)材料的問題，包括但不限于退貨、保養(yǎng)、多次周轉(zhuǎn)、目前，回收材料往往很難回收，因此迫切需要加強回收材料的規(guī)范化管理。

　　二、泛普建筑工程企業(yè)的庫存管理策略

　　為了進一步提高建筑企業(yè)的庫存管理水平，科學有效地管理建筑企業(yè)的庫存，在了解庫存管理存在問題的基礎(chǔ)上，可以從以下幾個方面優(yōu)化建筑企業(yè)的庫存管理策略：

　　1.科學制定庫存采購計劃

　　采購計劃是采購人員對采購活動的具體安排在施工企業(yè)中，是結(jié)合供應(yīng)市場的相關(guān)情況和施工過程中的材料項目、數(shù)量要求等，依據(jù)采購預(yù)算制定采購計劃、編制方案、審批并科學制定庫存采購計劃。同時，對庫存采購計劃的編制要層層嚴格把關(guān)材料部門應(yīng)根據(jù)施工實際需要制定采購計劃，經(jīng)財務(wù)部門審核并報有關(guān)領(lǐng)導批準后方可采購。

　　2.加強周轉(zhuǎn)材料出入庫規(guī)范管理

　　庫存管理只能通過會計來實現(xiàn)、只有賬實相符，才能提高施工企業(yè)的庫存運作效率。對于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理，需要設(shè)置專職人員，方便周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)，提高管理效率在加強周轉(zhuǎn)材料規(guī)范化管理方面，要做到按需進場，按時退庫，按照周轉(zhuǎn)材料管理標準進行管理。同時，為促進周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理，應(yīng)重視周轉(zhuǎn)材料的歸還檢查，不得隨意切割或銷毀，確保周轉(zhuǎn)材料的完整歸還。

加強周轉(zhuǎn)材料出入庫規(guī)范管理

　　3.分類控制減少庫存

　　對于建筑企業(yè)來說，在存貨管理中，對存貨的儲備狀況的了解可以為存貨采購提供一定的依據(jù)，從而減少存貨，提高流動性。對于建筑企業(yè)來說，采用ABC分類控制方法進行庫存管理，可以提高庫存管理的有效性。在建筑工程的存貨管理中，如果對存貨進行分類，不同類別占用的資金是不同的比如A類存貨是水泥、鋼筋、石油等，應(yīng)實施密鑰管理;B類庫存是日常維護的備件和輔助材料，應(yīng)適當控制;辦公用品等c類庫存、勞保用品等，唐 不必留下太多存貨，你可以隨時購買。

　　4.建立和完善庫存管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)的庫存管理制度可以起到一定的規(guī)范庫存管理行為的作用，使庫存管理負責人按照一定的規(guī)章制度工作，特別是責任人制度要提上日程，分工明確、在履行職責的環(huán)境中，明確界定他們的工作職責這樣做的好處是，如果出現(xiàn)存貨管理不當造成存貨損失的問題，可以找到負責人承擔相應(yīng)的責任。此外，庫存管理的監(jiān)督還應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，以便實施庫存管理。

　　存貨是建筑企業(yè)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大份額庫存管理的好壞也與整個企業(yè)的利益息息相關(guān)。庫存管理是一個長期持續(xù)的過程，庫存采購計劃要科學定制、加強庫存儲備驗收、建立和完善庫存管理系統(tǒng)、加強周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理、只有防范未完工作的風險，才能加強庫存管理。

發(fā)布：2023-03-04 11:35    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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