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工程項目人員管理軟件

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　　工程項目人員管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。

　　一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理。另外工程項目人員管理是一個十分復雜的過程，有太多不可預知的風險存在，泛普軟件通過運用科學的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進行有效的管控。

工程項目人員管理軟件.PNG

　　一、泛普對于項目人員管理的建議

　　目前工程項目的管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，專業(yè)知識和施工的實踐經(jīng)驗豐富，但缺乏經(jīng)濟、法律和管理的知識，質(zhì)量管理意識淺薄，管理經(jīng)驗不足，效率較低; 而一線實施操作的工作人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不高，大部分都是農(nóng)民工，專業(yè)培訓缺失，安全意識較弱，不具備施工的專業(yè)技能，嚴重影響工程質(zhì)量，易發(fā)生安全事故。

　　1、嚴格檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計及施工規(guī)范的，有權(quán)采取制止、返工等措施，并及時向領(lǐng)導匯報。施工管理人員應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責。

　　2、循序檢查各工序質(zhì)量，對隱蔽工程要堅持到現(xiàn)場跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位的檢查應(yīng)作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，

　　3、工程變更工作按程序辦理簽證。

　　4、協(xié)助施工單位做好安全防范工作，組織好文明施工。

　　5、原材料進場后組織監(jiān)理單位對施工單位所采購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產(chǎn)品，并注明廠家和商家。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須責令施工方將不合格產(chǎn)品退場，如發(fā)現(xiàn)施工方違反協(xié)議，使用不合格產(chǎn)品，有權(quán)勒令返工、停工，并及時向領(lǐng)導匯報。

　　6、組織監(jiān)理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，并做好記錄。

　　7、施工人員必須深入現(xiàn)場，秉公辦事，簽證工程核定后，交部門負責人審批，由于審查不嚴或其它原因，應(yīng)對已造成的經(jīng)濟損失負責。

　　提前預測并研究出解決施工生產(chǎn)的不安全因素，有效地規(guī)避違章作業(yè)，提前使管理人員責令停工，組織各個部門個階段的項目做安全評價。

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　　二、泛普工程項目人員管理軟件的職責

　　能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度、驗收情況，能查看每個人負責哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點，耗費的工時，進度等等

　　1、建立健全項目部的組織機構(gòu)及管理細則明確各類人員的職責、權(quán)力和利益,有用工選擇和經(jīng)濟分配的權(quán)力,充分調(diào)動全體人員的積極性;

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作對項目各部門工作進行技術(shù)指導負責項目總體施工及創(chuàng)優(yōu)策劃和總包技術(shù)管理工作,負責組織協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等各方專家和專家顧問組的技術(shù)指導工作及時形成對項目技術(shù)工作的指導性意見,直接主管技術(shù)組、成本組;

　　3、管理負責工程進度的計劃和控制,負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)督組織指導工作直接領(lǐng)導項目施工組。

　　泛普工程項目人員管理軟件的項目管理十分到位，信息化程度較高，管理模式也非常前沿，時刻在線避免一些企業(yè)項目人員管理問題的出現(xiàn)。

發(fā)布：2022-03-31 09:37    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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