企業(yè)不同層級領(lǐng)導(dǎo)在項目中管什么

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　　隨著發(fā)展，公司的管理人員增加，不同層級的管理人員所承擔(dān)負責(zé)的內(nèi)容方向也有明顯區(qū)分，如此自上而下各司其職才能讓公司項目運轉(zhuǎn)更順利。

　　一、泛普軟件-領(lǐng)導(dǎo)分工作需主要做些什么

　　1.高層領(lǐng)導(dǎo)把控大方向

　　高層管理者需要在瞬息萬變的市場環(huán)境中找到企業(yè)生存的土壤，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略正確了，員工的執(zhí)行才會有正向的回饋，否則執(zhí)行力越強企業(yè)可能失敗的越快。

　　企業(yè)經(jīng)營總會經(jīng)歷起起伏伏，良好的企業(yè)文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。任何企業(yè)都有一些制度規(guī)定不到的空白地帶，唯有良好的企業(yè)文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。

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　　2.中層領(lǐng)導(dǎo)抓實際效益

　　中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，整合內(nèi)外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰(zhàn)略高地;然后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性及公司的戰(zhàn)略方向制定合理的制度規(guī)范，讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒，如：生產(chǎn)型企業(yè)需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，就要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。

　　中層管理者掌控多個經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化各部門間協(xié)作流程以提高整體的效率。需要有效減少工作的反復(fù)，避免部門間扯皮推諉，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。為什么很多企業(yè)總也找不到節(jié)奏，有很大一部分因素是過于復(fù)雜的運作流程。

　　3.基層領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行團隊

　　基層管理者是銜接員工與中高層管理者的紐帶。首先，基層管理要理解公司戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略有效地傳遞給員工;然后，需以身作則，把企業(yè)文化落在工作的實處;其次，需在嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，向中層管理者反饋優(yōu)化建議。

　　同時，基層管理者身處戰(zhàn)斗前線，抓好一線團隊，鼓舞團隊士氣是員工執(zhí)行力最終落地的關(guān)鍵。首先，基層管理者要讓項目團隊每一位成員了解項目的整體目標(biāo)、清晰地知道自己的工作目標(biāo);除了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，了解員工的情緒狀態(tài)并給與正向的疏導(dǎo)與鼓勵;另外，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發(fā)展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。

　　最后，當(dāng)員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養(yǎng)員工的能力。發(fā)現(xiàn)能力經(jīng)驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機會;有效指導(dǎo)，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學(xué)習(xí)鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責(zé)完之后就不管了。

　　二、管理者需要從哪幾個方面

　　1.解決業(yè)務(wù)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)力的第一個層次，就是對短期與長期、變革與堅守、夢想與現(xiàn)實這些矛盾的把握。

　　2.人力資源管理能力

　　僅有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力還不夠，業(yè)務(wù)的達成需要靠優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)，績效激勵是一種手段，但不是唯一的手段。這就需要管理者具備第二層的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　3.核心價值共鳴能力

　　管理者如何影響到他的員工，最核心的就是領(lǐng)導(dǎo)力第三層的價值觀。價值觀就是所有管理者都很看重、很在意的一個東西，但是，他們手下的員工可不一定都認同他們的價值觀。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開全體人員的合作努力，不論是哪個層級的領(lǐng)導(dǎo)者都是為了讓集體更有凝聚力，大家勁往一處使，公司的效益才會越來越好。

發(fā)布：2022-07-07 09:43 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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