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一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

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 　　項(xiàng)目經(jīng)理是最具挑戰(zhàn)性和最有意義的職業(yè)之一，好的項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助企業(yè)確立目標(biāo)，簡(jiǎn)化流程并提高營(yíng)收。想要成為更好的項(xiàng)目經(jīng)理，你必須具有高度的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)又要是一個(gè)善于交際，適應(yīng)能力強(qiáng)的人。

　　一、泛普軟件-項(xiàng)目經(jīng)理要做好那幾點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理要熱愛(ài)本職工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)項(xiàng)目部一切事務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全進(jìn)行有效控制。

　　3.安排好施工工程各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力均衡進(jìn)場(chǎng)。

項(xiàng)目.png

　　二、在項(xiàng)目啟動(dòng)前，先弄清楚幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目應(yīng)該完成或創(chuàng)造什么?項(xiàng)目目標(biāo)是什么?如果老板沒(méi)有解釋全面的話，需要自己先弄清楚范圍，然后再次和老板確認(rèn)。

　　2、你可以使用哪些人員，設(shè)備和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、項(xiàng)目什么時(shí)候必須完成?每一個(gè)時(shí)間階段應(yīng)該做什么。

　　三、要有項(xiàng)目計(jì)劃

　　確認(rèn)哪些任務(wù)必須要在另外一個(gè)任務(wù)之前完成，將任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，然后將資源進(jìn)行合理分配。

　　四、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整，讓項(xiàng)目始終可控

　　隨著工作計(jì)劃的展開(kāi)和工作的進(jìn)行，你還要同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目。你需要控制成本、資源、質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要記錄每個(gè)數(shù)據(jù)并保留記錄。在更改需求時(shí)，詳細(xì)記錄更改的內(nèi)容以及更改的必要性。當(dāng)新需求添加到項(xiàng)目中時(shí)，要記錄需求的來(lái)源、時(shí)間表做出了哪些調(diào)整、以及人員資源的后期分配問(wèn)題。記錄這些不僅能排查問(wèn)題與匯報(bào)工作，還可以為以后做其他項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考和分析。

　　五、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　當(dāng)項(xiàng)目做完之后，最重要的一步就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它決定了一個(gè)項(xiàng)目的最終成敗。

　　以上就是項(xiàng)目管理最常見(jiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果你可以很好的完成這幾個(gè)環(huán)節(jié)，那就你就是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然，如果你選擇一套信息化項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助你管理項(xiàng)目，那么你可以把項(xiàng)目管理的更加游刃有余。

發(fā)布：2022-07-08 15:56    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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