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 　　建筑工程施工全過(guò)程的控制的概念控制的定義是為達(dá)到要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響的各因素的控制。事中控制為施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的控制。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)以及有關(guān)方面進(jìn)行控制。

　　項(xiàng)目施工過(guò)程管理控制系統(tǒng)模塊含下面幾個(gè)子模塊：

　　(1)進(jìn)度調(diào)控子模塊

　　這個(gè)模塊的主要作用是對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行調(diào)控，包含整個(gè)進(jìn)度規(guī)劃管控和月度規(guī)劃管控這兩個(gè)部分。月度計(jì)劃作為項(xiàng)目部技術(shù)人員于總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)月度為周期展開(kāi)計(jì)劃編制、填報(bào)、動(dòng)態(tài)比較和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。進(jìn)度管理系統(tǒng)包含進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行、分析和竣工決算等的功能，是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、子項(xiàng)目、WBS、作業(yè)展開(kāi)逐層細(xì)分，最終達(dá)到要素合理化配置，保障合同與經(jīng)濟(jì)進(jìn)度的目的。具備編定橫道圖或網(wǎng)格圖作用，通過(guò)橫道圖來(lái)形成進(jìn)度網(wǎng)格。

　　(2)成本調(diào)控子模塊

　　成本管控是工程管控中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)也是難點(diǎn)。通過(guò)成本管控的信息化執(zhí)行，將有助于有效健全預(yù)算成本、目標(biāo)成本和真實(shí)成本的管控體系，依據(jù)月度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)整理，系統(tǒng)化地對(duì)和成本有關(guān)的各類數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、匯總并展開(kāi)成本分析與監(jiān)控。透過(guò)成本管理模塊推廣，有效地幫助公司實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化發(fā)展，達(dá)到項(xiàng)目多級(jí)預(yù)算和實(shí)際成本盈虧分析的目的。以便公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)等能透過(guò)系統(tǒng)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行展開(kāi)監(jiān)督管理的目的。

　　(3)合同管控子模塊

　　合同管控，其核心內(nèi)容包括：業(yè)主合同、購(gòu)買合同的管控、專業(yè)分類合同管控、材料租售合同管控等，該流程實(shí)現(xiàn)了由合同審批、簽訂、更換、清算、賠償、查看全過(guò)程的管控。所有合同都需要按照流程來(lái)進(jìn)行;在單一的審核點(diǎn)上都需要給審核人傳遞審核工作信息提示，具備合同清算功能，并且清算費(fèi)用自行劃到真實(shí)成本中;具有合同預(yù)警功能。

　　(4)質(zhì)量管理子模塊

　　這個(gè)模塊具備非靜態(tài)管控作用，可以記錄項(xiàng)目品質(zhì)檢測(cè)情況和處置結(jié)果。并具備質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、目標(biāo)計(jì)劃、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量過(guò)程管理、工程登記、獎(jiǎng)罰記錄等，達(dá)到了各類質(zhì)量榮譽(yù)收集和管理的目的。品質(zhì)過(guò)程監(jiān)控體系經(jīng)過(guò)工程品質(zhì)預(yù)控管控、檢測(cè)整頓、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等過(guò)程，很好的達(dá)到了對(duì)工程品質(zhì)的管控。檢測(cè)整頓是工程品質(zhì)監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容。公司與項(xiàng)目部(分公司)依據(jù)制度對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)質(zhì)量檢查，并依據(jù)檢查情況發(fā)送整改通知單，責(zé)令其整改。在項(xiàng)目完成整改后，填寫(xiě)整改通知回執(zhí)單，發(fā)送至公司/分公司，由其質(zhì)量部門對(duì)整改內(nèi)容展開(kāi)復(fù)查，并最終告知復(fù)查結(jié)果。

　　(5)安全管理子模塊

　　這個(gè)模塊的重心在于安全檢查和處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)化管理，同時(shí)輔以安全知識(shí)庫(kù)、安全目標(biāo)計(jì)劃的管控、安全隱患、考評(píng)、抽查及獎(jiǎng)懲等方面的管控。該模塊具備了編制年度企業(yè)安全管控目標(biāo)和分公司和安全管控目標(biāo)的功能。經(jīng)由體系，企業(yè)能對(duì)下屬單位的安全管理有效進(jìn)行調(diào)控。安全檢測(cè)作為安全管理的重要體現(xiàn)，包含了自查、項(xiàng)目部與公司檢測(cè)等項(xiàng)目。

　　(6)設(shè)備管理子模塊

　　這個(gè)模塊具備設(shè)施四方面的作用：其一，具備統(tǒng)一的設(shè)備編號(hào)。便于分類管理。其二，公司級(jí)設(shè)施管理作用。公司目前緊密參考其設(shè)備臺(tái)帳，并聯(lián)合項(xiàng)目部把公司的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的全面管理，側(cè)重點(diǎn)還是在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，還同時(shí)顧及到了設(shè)備的動(dòng)態(tài)分布、內(nèi)部調(diào)撥、外部出租、設(shè)備運(yùn)行和對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理保修等其它功能。其三，項(xiàng)目級(jí)設(shè)施管控作用。對(duì)于項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備臺(tái)帳，項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的設(shè)備進(jìn)行全程(從入場(chǎng)到退場(chǎng))管理，其側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)正在工作的設(shè)備管理上，并且還包括以下功能：入場(chǎng)時(shí)的登記、設(shè)備的留底、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班，維修保養(yǎng)、審查檢定以及危險(xiǎn)源的提示。通過(guò)對(duì)設(shè)施問(wèn)題的等級(jí)的匯總剖析，而且聯(lián)合設(shè)備維護(hù)記錄表，能進(jìn)一步剖析問(wèn)題產(chǎn)生的因素以及問(wèn)題出現(xiàn)的概率。其四，監(jiān)測(cè)設(shè)備管控是項(xiàng)目能夠很好的進(jìn)行的一個(gè)安全保證，使得現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目能按照既定的程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)出來(lái)的結(jié)果要掃描之后把附件傳給檢測(cè)的設(shè)備臺(tái)帳。

　　(7)風(fēng)險(xiǎn)管控子模塊

　　其包括：對(duì)危險(xiǎn)的管理控制計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)作有關(guān)的解剖分析，面對(duì)設(shè)備的危險(xiǎn)時(shí)的如何躲避和應(yīng)對(duì)方案以及在如何在過(guò)程檢測(cè)操作中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)等。同時(shí)使其體系能夠?qū)ο聝?nèi)容進(jìn)行管控包含：對(duì)危險(xiǎn)的提前預(yù)知能力，對(duì)項(xiàng)目合同書(shū)的變化更改預(yù)知能力，關(guān)于合同的提前支付預(yù)知能力以及設(shè)備在生產(chǎn)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行維修預(yù)知能力和設(shè)備成本在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力等。