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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好一個(gè)工地?
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在項(xiàng)目管理進(jìn)程中,大家雖然遇到的困難各種各樣,解決方式也不盡相同,但那些做事優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理多多少少有些共通之處。
一、泛普軟件-成功項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)
1、做事目標(biāo)清晰
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識(shí),比如,與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高,并在腦海中不斷加深對(duì)成功圖景的印象,直到它已成為他們衡量自己及自身行動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。
2、共享發(fā)展愿景
項(xiàng)目經(jīng)理都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來(lái)發(fā)展方向等信息時(shí),團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)對(duì)手頭的工作更有興趣。成功的項(xiàng)目經(jīng)理善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
3、勇于創(chuàng)新嘗試
做的好的項(xiàng)目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過(guò)的新生事物,敢于去做其他的項(xiàng)目經(jīng)理從未做過(guò)的事情。舉個(gè)例子,某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,在每次會(huì)議開始前,會(huì)給大家講一則與管理有關(guān)的笑話,當(dāng)然,一定得是有意思的笑話。這種做法與眾不同,很快就幫助他增強(qiáng)了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物幫助這位項(xiàng)目經(jīng)理快速達(dá)到了自己的目標(biāo)。
4、不沉溺于抱怨
成功的項(xiàng)目經(jīng)理知道應(yīng)該停止抱怨,停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會(huì)因?yàn)樽约哼€沒(méi)有準(zhǔn)備好,或不善于做管理而自怨自艾;同時(shí)也接受下屬員工有可能對(duì)管理者怨聲載道的事實(shí)。
5、激勵(lì)自身信心
成功的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)告訴自己,最近哪些工作做得特別出色,在哪些方面又取得了進(jìn)步,以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對(duì)話,自己祝賀自己。他們認(rèn)識(shí)到,其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此,他們自己行動(dòng),學(xué)會(huì)了自我激勵(lì)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
1、定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目開始的時(shí)候,要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束和自由程度
每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能性、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),我們把這五個(gè)方面定義成一個(gè)約束,而你必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作,換句話說(shuō),你得在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。
3、定義產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)
在項(xiàng)目早期,你就要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好了發(fā)布。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于:還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級(jí)的缺陷,性能度量,特定功能完全可操作,或其他方面表明項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。
綜上所述,不論是內(nèi)部進(jìn)步,提高自己能力;還是外部強(qiáng)化,提高對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)力,轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)晉升力??梢?jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)大對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)力的強(qiáng)化是舉足輕重的。
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