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招商引資項目一體化管理系統(tǒng)

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   招商引資項目一體化管理實現(xiàn)企業(yè)信息化管理、投資項目的可視化呈現(xiàn),助力企業(yè)加快實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

  一.招商引資引入項目管理的必要性

  招商項目管理強調(diào)以實現(xiàn)項目整體目標為導(dǎo)向進行階段任務(wù)分解和資源配備;通過創(chuàng)建柔性組織保證工作的高效快捷,確定項目團隊成員的責(zé)任與義務(wù),確保每個任務(wù)責(zé)任到人,每個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣;通過對每個階段的過程監(jiān)督和階段成果審核確保項目每個階段目標實現(xiàn),最終實現(xiàn)項目整體目標。在招商引資實踐中引入項目管理,可以讓招商引資工作在策劃時更理性,執(zhí)行時更規(guī)范,監(jiān)控時更科學(xué),切實提高招商引資的工作效率和服務(wù)水平。

  二.招商引資項目一體化管理系統(tǒng)的應(yīng)用收益

  招商項目管理信息化,打破傳統(tǒng)招商模式是招商引資項目一體化管理的最大作用。

投標信息技術(shù).png

  1.實現(xiàn)項目信息線上管理,統(tǒng)一招商協(xié)議存儲方式,實現(xiàn)招商項目的標準化管理。招商人員能夠不受時間空間限制,完成項目信息的錄入、填報與申報工作,提高事務(wù)處理時效、避免出現(xiàn)紕漏;

  2.將項目從項目簽約、項目開工到項目投產(chǎn)幾個主要階段的主要管理流程納入線上管理,實現(xiàn)信息共享,打破數(shù)據(jù)孤島;

  3.通過系統(tǒng)平臺的建設(shè),將招商數(shù)據(jù)實時進行整合、統(tǒng)計與分析,將分析的結(jié)果以圖表的形式直觀展示各縣、市、區(qū)及街道項目推進情況,為考核評價提供數(shù)據(jù)支撐。

  4.強化招商引資成效的考核與獎勵機制,提高招商引資過程的透明度。

  三.招商引資項目一體化管理系統(tǒng)的經(jīng)濟效益

招投標管理圖片.png

  概括地說,招商引資信息化系統(tǒng)實施后可以帶來如下顯而易見的經(jīng)濟效益

  1.把招商引資的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作規(guī)劃,分解落實為具體的年度計劃,年度計劃再落實為具體的項目,建立了一個執(zhí)行與控制的框架體系;

  2.通過對招商引資項目的過程跟蹤與控制,檢查,確保工作的有序、有效推進;

  3.項目跟蹤過程更透明,通過使用項目管理子系統(tǒng)中的費用預(yù)決算報告,各類費用如招待費、差旅費在一定程度上會變得更可控,從而會相應(yīng)地減少項目跟蹤過程中的費用。

  4.部分工作流程實現(xiàn)無紙化,節(jié)省紙張費用。如項目的收集、上報、核準。

  5.信息化系統(tǒng)的建設(shè),增進了與投資方的溝通和相互了解,肯定會吸引更多的投資方,而且信息化系統(tǒng)加強了招商引資項目和投資項目的跟蹤管理,肯定會促進投資項目和招商引資項目的簽約實施,從而大大提高招商引資的績效。

  最后小編為大家推薦泛普項目管理軟件,大大提高招商引資項目管理的信息化,統(tǒng)一部署,整體規(guī)劃,實現(xiàn)招商引資的成效最大化。

發(fā)布:2022-03-24 16:30    編輯:泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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