有什么好用的工程管理招標(biāo)軟件

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　　當(dāng)前國內(nèi)建筑市場正日益規(guī)范，國家行政管理監(jiān)督體系也愈加完善，安全、質(zhì)量、環(huán)境等管理規(guī)范更加細(xì)化嚴(yán)格，想要通過安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面不合理的方法實(shí)現(xiàn)成本的降低已經(jīng)很難再有出路和前景。企業(yè)想要進(jìn)一步降低成本、提高收益，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，就要在管理上下真功夫，不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，提高綜合能力，而招標(biāo)采購工作基于自身的特性以及在工程咨詢服務(wù)中的重要地位，已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的重中之重，因此，必須要站在全過程工程咨詢和高質(zhì)量發(fā)展的高度，不斷發(fā)揮招標(biāo)采購的作用，提高其能力，從而會為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、招標(biāo)目的

　　招標(biāo)是一種透明度相對比較高的采購手段，能起到促進(jìn)公平，增加市場競爭，控制采購成本，杜絕貪污腐敗等作用。不同類型的組織使用不同形式的招標(biāo)過程，涉及許多不同的行業(yè)，所有部門，如公共，私營和非營利的。

　　1、推行招投標(biāo)制最明顯的表現(xiàn)是激烈競爭，價(jià)格一般是最激烈的，可以使設(shè)備、材料采購者以合理價(jià)格獲得所需的設(shè)備和材料。

　　2、便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)，以促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改造，以除低成本，提高質(zhì)量。

　　3、推行招投標(biāo)制有利于規(guī)范價(jià)格行為，遏制腐敗問題，能夠避免盲目過度的競爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑領(lǐng)域中的腐敗現(xiàn)象也是強(qiáng)有力的遏制，使價(jià)格形成過程變得透明而較為規(guī)范。

　　4、招標(biāo)不僅能夠改善合作關(guān)系，還可以消除陷入官僚主義和地方內(nèi)訌的開發(fā)項(xiàng)目的障礙。在固定的投標(biāo)期限內(nèi)完成投標(biāo)的需求有助于該市實(shí)現(xiàn)紀(jì)律嚴(yán)明的快速進(jìn)展。

　　二、招標(biāo)采購項(xiàng)目造價(jià)管理思路

　　1、 有利于項(xiàng)目造價(jià)全過程管理

　　項(xiàng)目早期，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編制單位的選擇要通過招標(biāo)采購工作方可開始。招標(biāo)采購工作完成后，作為合同簽訂方，各類報(bào)告首先要交付給招標(biāo)采購部門，然后再分發(fā)管理并存檔。合同有合同價(jià)，可研報(bào)告里有項(xiàng)目估算資料，這是早期的成本分析、成本管理與審查的重要依據(jù)。項(xiàng)目后期，招標(biāo)采購部門要負(fù)責(zé)單體合同的結(jié)算，預(yù)算的收口，配合項(xiàng)目的決算、投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等工作，以保證項(xiàng)目的有效管理。

　　2、 注重全面性和時(shí)效性

　　在建設(shè)項(xiàng)目中，開發(fā)部門有開發(fā)資料，工程管理部門有工程管理資料，技術(shù)部門有技術(shù)資料，質(zhì)量安全環(huán)境部門有質(zhì)量安全環(huán)境資料，但這些資料往往是相對獨(dú)立的，僅掌握某一方面的資料，通常很難了解項(xiàng)目的整體情況，不利于進(jìn)行管理決策。實(shí)踐中，這些資料大部分要匯總到招標(biāo)采購部門，幫助其進(jìn)行招標(biāo)文件、合同等的編制。合同簽訂后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的簽證、變更、索賠、結(jié)算、決算、投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等各個(gè)時(shí)期，要隨時(shí)更新這些資料，以體現(xiàn)資料的時(shí)效性。所以，招標(biāo)采購工作也是一個(gè)匯總了大量全面、最新信息的平臺，通過這個(gè)平臺，相關(guān)方能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的情況，為管理決策部門提供科學(xué)決策依據(jù)。

　　3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本

　　每一個(gè)標(biāo)段(合同范圍)劃分后，都會通過招標(biāo)采購選定施工單位及設(shè)備供應(yīng)商。由于沒有任何兩個(gè)項(xiàng)目是完全相同的，所以每個(gè)項(xiàng)目開工后，都必須要根據(jù)現(xiàn)場情況、專業(yè)情況、施工單位及設(shè)備供貨商情況，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的專業(yè)性分析，得出最合適的施工方案。在合同履行的過程中，要隨時(shí)關(guān)注簽證、變更、索賠等工作，這些都是可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些環(huán)節(jié)均凸顯了招標(biāo)采購部門的專業(yè)性和重要性，只有做到了專業(yè)，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步降低成本。

　　4、有利于預(yù)算控制及管理

　　每一個(gè)單項(xiàng)合同發(fā)生的費(fèi)用，最終都要計(jì)入項(xiàng)目成本的管理，分析并計(jì)列到項(xiàng)目預(yù)算的條目中，如工程的建安工程費(fèi)、設(shè)備及工器具費(fèi)、管理費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等。在項(xiàng)目早期，就應(yīng)該有意識地規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)算工作。在不同的項(xiàng)目階段，預(yù)算的管理工作要逐步進(jìn)行細(xì)化，并分項(xiàng)落實(shí)，每一個(gè)預(yù)算條目都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，隨時(shí)更新，快速糾偏。管理要遵從PDCA管理原則，以有效地控制成本。

　　5、有利于財(cái)務(wù)工作高效推進(jìn)

　　財(cái)務(wù)部門作為公司財(cái)務(wù)管理的收口部門，所有數(shù)據(jù)的來源必須有理有據(jù)，所有憑證必須齊備，這些數(shù)據(jù)和資料大部分來自招標(biāo)采購部門，也就是說，招標(biāo)采購管理工作為財(cái)務(wù)管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作能有效進(jìn)行。

　　三、泛普工程管理軟件招標(biāo)亮點(diǎn)

　　1、電子化

　　供應(yīng)商身份認(rèn)證、在線報(bào)價(jià)評標(biāo)、采購合同簽暑、采購執(zhí)行協(xié)同等全流程線上化.打通全程數(shù)字化最后一公里。

　　2、內(nèi)外協(xié)同

　　打通內(nèi)外,實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)商準(zhǔn)入、尋源、執(zhí)行、結(jié)算全過程協(xié)同,內(nèi)部采購、法務(wù)、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)全角色協(xié)作。

　　3、卓越性能

　　成熟技術(shù)能力、完善安全體系、超高并發(fā)實(shí)證、全棧信創(chuàng)支持,為集團(tuán)采購業(yè)務(wù)保駕護(hù)航

　　4、統(tǒng)一平臺

　　套組織、一個(gè)窗口、一個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)所有采購業(yè)務(wù).七大引擎靈活擴(kuò)展、豐富組件、低代碼構(gòu)建,支撐組織數(shù)字化運(yùn)營。

　　5、移動助力

　　供應(yīng)商商機(jī)跟蹤、合同簽訂、往來對賬:采購準(zhǔn)入審批。需求處理，采購執(zhí)行，一部手機(jī)實(shí)現(xiàn)采購全業(yè)務(wù)全場景開展。

　　泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項(xiàng)目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理憑借核心團(tuán)隊(duì)擁有工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)力量，為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。