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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理軟件

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　　目前，有些建設(shè)施工企業(yè)在材料方面領(lǐng)料用料制度，或有制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，初次之外，在其他的工期成本等方面的成本也是不注意，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目的成本在管理中還是逐漸增加。

　　一、在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制中存在哪些問(wèn)題呢?

　　1、在企業(yè)成本管理中不注意事前事后對(duì)于成本的控制

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，許多建設(shè)施工企業(yè)對(duì)事后的成本核算非常重視，但對(duì)成本的事前、事中控制卻不力，使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前不清楚分部各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控制計(jì)劃

　　2、忽視不可項(xiàng)目中的各項(xiàng)小成本的管理與控制

　　在建設(shè)施工項(xiàng)目中很多都是重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對(duì)建設(shè)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順應(yīng)自然、任其發(fā)生，而不加以控制。實(shí)際上，不可預(yù)見(jiàn)成本也是可以控制的，如安全事故損失，只要按照安全操作規(guī)程施工，就可杜絕事故的發(fā)生，相應(yīng)的損失就可以避免。

　　3、在工程材料管理中不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)的材料浪費(fèi)嚴(yán)重

　　施工企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)料用料制度，或有制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，小型手動(dòng)工代寫(xiě)畢業(yè)論文具無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收;下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)收貨記錄不全，供貨量與實(shí)際不符。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒(méi)有專(zhuān)職的材料管理人員，沒(méi)有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無(wú)人執(zhí)行。出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。

　　因此很多的建筑工程企業(yè)為了更方便的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，所以選擇了相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)這些軟件寄予期望，希望能對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本方面進(jìn)行管理。

　　二、根據(jù)施工企業(yè)成本管理實(shí)際工作需要，泛普軟件的建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)從功能上劃分為以下的幾點(diǎn)：

　　1、人工費(fèi)事前控制：

　　根據(jù)工程預(yù)算制定的各種人工費(fèi)的控制目標(biāo)，事先輸入“應(yīng)付人工費(fèi)”項(xiàng)目，做為控制依據(jù)；在支付人工費(fèi)時(shí)，軟件將自動(dòng)核對(duì)該人工費(fèi)的控制目標(biāo)，如果超標(biāo)，將予以拒付和自動(dòng)預(yù)警。

　　2、工程成本事中控制與分析：

　　先根據(jù)各“分部分項(xiàng)目工程”的完工進(jìn)度和工程預(yù)算，重新計(jì)算當(dāng)前計(jì)劃投資額;其次，將自動(dòng)匯總當(dāng)前實(shí)際投資額;后，自動(dòng)對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比分析，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找出成本差距和原因，及時(shí)的調(diào)控。從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“工程成本動(dòng)態(tài)控制分析”。

　　3、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，將自動(dòng)出具“實(shí)際成本與分部分項(xiàng)工程預(yù)算對(duì)比與分析表”和“實(shí)際成本與分科目工程預(yù)算對(duì)比與分析表”， “實(shí)際成本與控制目標(biāo)對(duì)比與分析表” ，“實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比與分析表”以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估和分析。

發(fā)布：2020-08-21 16:01    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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