工程材料成本管理軟件

　　在建筑安裝工程中,材料成本約占工程成本的70%以上,面對競爭激烈的建筑市場,特別是目前實物量清單招標實行后,如何加強風險管理,有效的實現(xiàn)預警、防范和轉移風險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。

成本管理中的功能.png

　　一、工程材料成本管理的問題

　　工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50% 以上，是影響利潤的最主要因素。

　　1.管理規(guī)章制度不落實，管理混亂

　　材料從購進到最后的廢物處理,每個施工企業(yè)都會有相應的規(guī)章制度,但是,從實際情況來看,各大企業(yè)在這方面,只是粗略的進行一些規(guī)定,并未進行環(huán)節(jié)、關聯(lián)、系統(tǒng)性方面的考慮因此,在執(zhí)行中,往往流于形式。加上材料管理者大多選擇“親信人”,因而,制度的施行,還是與制度規(guī)定存在較大差距;另一方面,在考核評估方面,對于材料的評估,停留于記錄與單據(jù)之上,復核根本沒有效果,即使出現(xiàn)問題,也未有相關的獎懲制度加以激勵或者懲罰、罰款了事的方式,帶來了后續(xù)的連鎖反應,易造成更大的浪費與投機取巧。

　　2.材料成本核算不細致

　　材料成本的基礎資料不齊備，帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧現(xiàn)象。

　　3.“看不見的成本流失”

　　在實際施工中,對于材料——施工進度間的關聯(lián)性較為忽視,造成了材料在庫存方面混亂,或者在使用方面的混亂,尤其是庫管大多為一人,而建筑工程中的材料與施工項目種類較多,因此,管理上人員不足,存在積壓、待料等情況,也易造成窩工現(xiàn)象,因而,給施工帶來了諸多影響。

　　二、工程材料成本管理軟件的價值

　　工程材料成本管理軟件是信息技術發(fā)展和應用過程出現(xiàn)的一種“新型”的先進信息系統(tǒng)模式。這一系統(tǒng)的先進性，不僅在于信息技術的進步和系統(tǒng)功能的完善，而更在于其先進的經(jīng)營管理理念和方式方法。

　　1.固化核心流程

　　工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。主要可以實現(xiàn)分為三個階段，第一個階段為固化;第二個階段為標準化;第三個階段為優(yōu)化;在工程項目管理軟件推進和使的過程中間，是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷段時間，這個過程就是組織能力形成和迭代的過程。

　　2.數(shù)據(jù)支撐決策

　　多維度分析施工各個環(huán)節(jié)的業(yè)務成本，實時掌握項目風險及進度更新，預防項目超期，通過對甲方應收和實收款項管控，實時了解企業(yè)資金回流的健康情況，及時輕松查看異構系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)，重大決策不再拍腦門兒。

　　3.壓縮輔材比率

　　一些工程建設企業(yè)在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導致輔材浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。工程材料成本管理軟件可根據(jù)工程建設企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

　　4.施工質量監(jiān)控

　　工程材料成本管理軟件在目標成本控制下，遵循可控性原則及資、權、利相統(tǒng)一的工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序。使工程建設質量由宏觀的、難以監(jiān)控的概念，轉變?yōu)榫唧w的，可實時監(jiān)督的具體施工流程，形成全員管理格局，從而有力的保障工程的建設質量。

成本計劃上面臨的問題.png