監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程質(zhì)量進度安全管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，工程企業(yè)對項目實施的進度、質(zhì)量和安全越來越重視。如何在項目管理中統(tǒng)籌控制進度、質(zhì)量和安全時企業(yè)思考的重要問題。

　　一、需求分析

　　在一個工程項目中，進度、成本和質(zhì)量這三者即存在統(tǒng)一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。

工程行業(yè)在安全管理存在的麻煩.png

　　要加快項目進度，就需要加班加點或增加物力人力，這樣就會直接導(dǎo)致成本的增加;此外，加快項目進度往往會打亂原定計劃，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

　　相反，如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，可以保證項目的預(yù)期功能和質(zhì)量要求，避免不必要的開支，降低投入使用后的維護成本。

　　進度、成本和質(zhì)量三者之間既對立又統(tǒng)一。處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者的有效控制，對于項目管理有重大的意義。

　　二、泛普軟件工程管理系統(tǒng)

　　根據(jù)上述企業(yè)工程項目對施工的質(zhì)量、進度和安全的統(tǒng)一管理的需要，企業(yè)使用泛普軟件對工程項目一體化管理，可以輕松實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、安全最優(yōu)化，幫助企業(yè)資源合理利用，在零缺陷工程上，實現(xiàn)利益最大化。

泛普軟件的功能.png

　　泛普軟件通過系統(tǒng)有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)巨量數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計，取代手工低效方式，進而加快進度。實現(xiàn)監(jiān)督、業(yè)主、監(jiān)理和承包人業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)辦公、提高工作與協(xié)作效率，加快工程的進度，保證工程的質(zhì)量。

　　泛普軟件形成工程建設(shè)質(zhì)量安全數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源統(tǒng)一優(yōu)化調(diào)配，減少信息化建設(shè)重復(fù)投資;為監(jiān)督、監(jiān)理和承包人各方創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益與管理效益;提高監(jiān)督力度和業(yè)務(wù)透明度。從項目、資料、現(xiàn)場、分析四個維度打造智慧監(jiān)理部，實現(xiàn)數(shù)字化管控質(zhì)量、進度和安全。

　　泛普軟件通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維實現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息化、規(guī)范化、標準化的多項目動態(tài)管理系統(tǒng)。解決了工程質(zhì)量、進度、安全三者的關(guān)系矛盾問題并做到最優(yōu)化，保證生產(chǎn)進行順利，提高質(zhì)量、降低成本、縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

發(fā)布：2022-03-24 15:14    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]