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建筑工程質(zhì)量管理中遇到問題及解決方法

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 　　在企業(yè)項目實施的過程中想要控制項目的相關(guān)成本、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及在正確步驟下完成項目，則項目質(zhì)量管理一定不能被省略。如果能有效執(zhí)行，項目質(zhì)量管理甚至可以將項目失敗的風(fēng)險降到最低。

　　一、質(zhì)量管理中常見問題

　　1. 項目執(zhí)行節(jié)奏混亂

　　一個項目從啟動到落地執(zhí)行往往涉及多個團(tuán)隊聯(lián)動，每個部分環(huán)環(huán)相扣。

　　常見情況一個環(huán)節(jié)因為主觀或者客觀因素的延期，導(dǎo)致整個計劃被打亂，后續(xù)每個環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)預(yù)期執(zhí)行時間都被壓縮，往往執(zhí)行時間的壓縮又帶來關(guān)聯(lián)的延期或者錯誤，進(jìn)入惡性循環(huán)。更糟糕的是在這個循環(huán)過程中，優(yōu)先犧牲的往往是最重要的體驗打磨和優(yōu)化環(huán)節(jié)也就是這個項目的質(zhì)量，以此來彌補(bǔ)時間成本。

　　2. 項目落地體驗偏差不可控

　　操作大型項目的人都有感觸，一個項目方案考慮的再詳細(xì)，一旦打散落到一個個團(tuán)隊開始執(zhí)行后，項目落地偏差就開始了。

　　當(dāng)然，這個過程可能涉及的是目標(biāo)和體驗的雙重偏差，只是目標(biāo)相較于體驗更理性一些，所以判斷起來也會更容易，而項目體驗更偏向感性，也沒有特別明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)偏差之后基本就會是連鎖反應(yīng)而且很難控制。

　　3. 項目效果不好束手無策

　　磕磕絆絆項目終于上線了，終于迎來實際考驗。然后意料之中計劃之外的項目效果完全低于了預(yù)期，眼睜睜看著用戶各種吐槽無能為力。

泛普項目質(zhì)量管理實施

　　二、泛普項目質(zhì)量管理實施

　　1.項目進(jìn)度的質(zhì)量保證

　　項目進(jìn)度是項目進(jìn)行是否順利的最直觀表現(xiàn)。顯然在項目開始之前，項目開發(fā)計劃是必須的。如果項目開發(fā)計劃的制定的是完全合理的，那項目進(jìn)度也就真正表達(dá)了項目與最終的交付使用之間的距離，然而要制定完全合理的項目開發(fā)計劃幾乎不太可能?？梢娨ＷC項目進(jìn)度，首先要保證項目開發(fā)計劃盡可能合理。

　　2.提高生產(chǎn)力

　　泛普項目質(zhì)量管理體系可以大大提高項目成員的生產(chǎn)力，因為在安全、有組織、高效率的環(huán)境下，更容易激發(fā)項目成員的能力，讓他們可以更輕松地專注于他們的任務(wù)和責(zé)任，及時完成工作。

　　3.提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　在泛普項目質(zhì)量管理過程中，發(fā)現(xiàn)或糾正錯誤，會直接影響到客戶滿意度。客戶并不在意過程，看重的是結(jié)果是否符合預(yù)期。而產(chǎn)品質(zhì)量也與客戶滿意度相關(guān)，高質(zhì)量產(chǎn)品也往往是項目質(zhì)量管理的結(jié)果。

　　4.更好的團(tuán)隊協(xié)作

　　有了良好的項目質(zhì)量管理計劃，項目成員可以在高效溝通協(xié)作的環(huán)境下完成工作，當(dāng)項目成員都非常明確自己要做什么、需要怎么做，那么這個項目成功率一定會大大提升的。

　　建立一個完善的項目管理體系和項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對軟件項目的管理與質(zhì)量有著重要的意義和決定性。合理并且有效地運(yùn)用泛普項目管理軟件，不僅可以讓我們工作井然有序地進(jìn)行，還能最大程度保證項目目標(biāo)的達(dá)成。

發(fā)布：2022-08-03 09:59    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]