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項目質量如何把控和提升

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　　工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，不僅關系到工程的安全性、適用性和項目的投資效果，還會影響到參建各方的信譽和效益。業(yè)主是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心。

　　一、工程管理軟件如何管理項目質量管理

　　1、加強全面，全過程的質量管理意識

　　想要保證工程項目施工的質量，首先應該加強全面，全過程的質量管理意識，樹立質量第一的思想，作為施工單位、監(jiān)理部門和質量檢查部門應該相互配合，協(xié)調工作，從各方面進行工程項目的質量管理。除此之外，要加強工程領導和管理者對施工質量的認識，使他們了解工程項目施工質量管理的重要性，

　　做到事前檢查，預防為主，只有這樣才可以使工程項目施工的質量得到有效的管理和控制。

　　2、加強對施工過程的材料管理

　　施工材料是提高工程項目施工質量的基礎，材料的好壞在一定程度上影響著工程項目施工的質量，也關系著施工企業(yè)的品牌聲譽。因此，在工程項目施工過程中，要做好材料的管理工作，首先作為設計單位，應該確定材料的材質和規(guī)格，并且把工程所需材料的數量進行有效的計算，做好施工的預算。

　　除此之外，在施工材料進場以后，要對進場的材料進行抽樣的檢查，確保材料都符合施工的要求，并且不同的場地應該堆放不同的施工材料，這樣才可以促進施工單位對材料進行有效的排查。

　　作為庫管人員要對入庫的材料進行有效的清點，并且采取有效的措施來保護施工材料的安全，對于易燃易爆的材料要做好特別的處理，以確保整個工程項目施工的質量。

　　3、工程項目施工方法的質量控制

　　在工程項目施工中，施工方法的正確與否會直接影響著工程項目施工的質量，因此，做好施工方法的質量控制是非常必要的。由于在工程項目施工中，各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互影響的，所以，作為施工單位應該不斷的改進自身的施工作業(yè)方法，

　　對施工的過程進行全方位的質量監(jiān)控，把各個工序的質量控制落實到實處，只有這樣才可以使工程項目施工的質量提高。

泛普軟件工程管理軟件對質量管理的好處有哪些

　　二、泛普軟件工程管理軟件對質量管理的好處有哪些

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個簡單的工作走流程就要耽誤很長時間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經常出現流程混亂、施工拖延、采購不透明等狀況，造成了不必要的損失。

　　使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　使用工程項目管理軟件后，很多復雜的表格、計算、分析等都無需人工介入，系統(tǒng)可自動生成精準的數據統(tǒng)計，而且無需人工復核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作，可以及時傳遞證施工相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行。

　　3、提高風險預警能力

　　工程施工項目的周期長，很多工程還有異地項目要處理，管理人員即使分身乏術也不能很好的管理各方面，這就容易導致各種問題的出現。工程項目管理軟件可以對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從招投標開始到項目尾款簽收，整個過程信息透明化，

　　減少了信息不對稱的問題，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量。

　　工程質量管理是工程項目管理的中心工作，貫穿于項目建設的全過程，在項目建設的各個階段中，施工階段是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程建設質量的保證依靠參建各方各司其責、密切配合、齊心協(xié)力、相互促進。

發(fā)布：2022-08-12 11:37    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]