建筑施工管理信息系統(tǒng)

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 　　許多建筑施工企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實際應(yīng)用狀況卻不是很好，信息化對企業(yè)的作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)信息化的作用沒有達(dá)到預(yù)期效果，原因既不在信息技術(shù)方面，也不在管理系統(tǒng)的提供商和系統(tǒng)設(shè)計上，而是在企業(yè)對信息化的認(rèn)識上，尤其是企業(yè)法人對信息化的思想準(zhǔn)備不足。

　　企業(yè)信息化中存在的認(rèn)識問題

　　沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務(wù)的，企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，企業(yè)信息化的主要目的在于推進(jìn)企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織，最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，否則企業(yè)信息化又有什么意義呢?

　　　施工企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化

　　企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求;他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。但現(xiàn)代項目管理技術(shù)要求：

　　必須有明確的管理目標(biāo)。工程項目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動。

　　必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項目管理責(zé)任是落實項目管理責(zé)任、控制項目，達(dá)到項目管理目標(biāo)的重要前提。明確的項目考核依據(jù)是促進(jìn)、激勵項目業(yè)務(wù)流程和組織更好運營的重要手段。

　　必須管理業(yè)務(wù)公開?，F(xiàn)代項目管理技術(shù)要求項目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。

　　必須以人為本?，F(xiàn)代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。因為企業(yè)處在領(lǐng)導(dǎo)地位，而項目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者(項目管理人員)帶來利益的，再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。

　　必須平等管理。在現(xiàn)代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。

　　必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項目經(jīng)理有施展才能的空間;在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。

　　必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項目管理的人員必須講求誠信，保證項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上報數(shù)據(jù)的正確性和時效性。項目管理工作中有些工作是項目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗而需要的，不能說企業(yè)法人需要項目組織完成的工作是額外的工作，增加了項目組織的負(fù)擔(dān)，項目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

　　企業(yè)信息化必須從基礎(chǔ)性工作做起。推行企業(yè)信息化的過程，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想的過程，是重新設(shè)計企業(yè)運營模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織、合理設(shè)置崗位，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路，或先導(dǎo)性工作。企業(yè)信息化必須從這些基礎(chǔ)性的工作做起。