[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)

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               授權(quán)之中，權(quán)力、責(zé)任，該何去何從？受權(quán)主體該如何評(píng)定？“趕鴨子上陣”不可為，“能量過(guò)剩”亦不可。全在于領(lǐng)導(dǎo)的輕重拿捏。
               職權(quán)分配是授權(quán)工作的核心，可直接顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。授權(quán)之中需要堅(jiān)持兩項(xiàng)原則。

人職對(duì)應(yīng)原則

                這體現(xiàn)了以人為本的管理方針。有多大能量，就做多大事。把相應(yīng)才能的人放到相應(yīng)級(jí)別的崗位上，努力做到人盡其才，形成穩(wěn)定且高效的人才結(jié)構(gòu)。其前提是要掌握不同人的心理特征和才能，了解不同人的不同性格，然后根據(jù)其不同特點(diǎn)進(jìn)行不同崗位的分配，讓其在自己的崗位上得心應(yīng)手、如魚(yú)得水。相反，若估量過(guò)高，難免“趕鴨子上陣”；若評(píng)估不定，勢(shì)必引起下屬的不滿(mǎn)，降低其工作熱情。

                 因此，適合的才是最好的。例如，啟用新人時(shí)，應(yīng)考慮到其閱歷、環(huán)境適應(yīng)力及學(xué)習(xí)能力是否適應(yīng)職位的要求，在鼓勵(lì)的同時(shí)要給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，把好方向；對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人而言，不能只看重其豐富閱歷而輕易授之以權(quán)，也要充分考慮其合格性、可信賴(lài)性以及工作潛能等；對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)者，要評(píng)估其管理能力，判斷其是學(xué)者型還是管理型人才，在授權(quán)時(shí)予以區(qū)別對(duì)待。

責(zé)權(quán)明確原則

                在授予下屬一定權(quán)力的同時(shí)，必須使其肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。有責(zé)無(wú)權(quán)不能有效地展開(kāi)工作；相反，有權(quán)無(wú)責(zé)就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力被濫用。因此，責(zé)權(quán)明確是授權(quán)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。另外，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)應(yīng)注意避免權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生，在分派工作方面，不應(yīng)該把一項(xiàng)工作同時(shí)交給兩個(gè)不同的責(zé)任人，這往往會(huì)導(dǎo)致“權(quán)力我用，責(zé)任歸他”的情況發(fā)生，造成互相牽絆、扯皮、爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象，以致不僅不能提高工作效率，還會(huì)造成管理上的混亂，以及下屬職員之間的猜疑、不和諧，當(dāng)然也就影響整個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，可能造成重復(fù)勞動(dòng)以及公司人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。故此，權(quán)力固可授予，責(zé)任也無(wú)可旁貸。
      

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