[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)威

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              權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者身份的象征，權(quán)威是企業(yè)內(nèi)部的一種“秩序”維護?！爸甘尽痹趫?zhí)行中受阻，是否意味著權(quán)威被動搖？下屬怎樣保持對領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的正確態(tài)度？
              權(quán)威存在于任何組織之中，企業(yè)管理者必須具備權(quán)威性，它是存在于企業(yè)內(nèi)部的一種“秩序”，是供內(nèi)部信息交流溝通的一個系統(tǒng)。上令下行，便是釋放權(quán)威與尊重權(quán)威；若無故違抗指示就是否定權(quán)威。

權(quán)威存在于指示的被執(zhí)行之中

              指示是否得到執(zhí)行，體現(xiàn)了管理者是否具備權(quán)威。企業(yè)能否擁有權(quán)威的管理干部，關(guān)系到企業(yè)的興衰和長足發(fā)展。管理者若能以身作則、樹立榜樣，關(guān)鍵時刻挺身而出、獨當一面，便會在下屬中樹立崇高的權(quán)威。

             有權(quán)威的管理者對下屬可以產(chǎn)生強大的吸引力和向心力，從而使下屬產(chǎn)生巨大的工作動力，激勵下屬尊重權(quán)威，以權(quán)威為向?qū)?，不加推卻地去執(zhí)行管理者的正確指示；相反，沒有威信的管理者，其指示得不到執(zhí)行或完全執(zhí)行，就無法避免行動與目標的偏移和差錯，看上去強大，而實質(zhì)上不堪一擊，最終遭到下屬的輕視和不屑，在飽受“傷害”的同時也無法推動企業(yè)的發(fā)展。

指示在執(zhí)行中受阻，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)綜合分析

              權(quán)威的力度表現(xiàn)在對指令的執(zhí)行力度上。一部分下屬是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的忠實擁護者，另一部分人就可能陽奉陰違，反其道而行之。對于后一部分人如果采取“一刀切”，不問青紅皂白各打五十大板，這只會讓自己陷入進退維艱的處境，使以后的工作變得無所適從，也讓自己留下了一個武斷冒失的不良形象，可能由此激起更多的埋怨和不屑。

             所以，遇此狀況不可輕舉妄動，而應(yīng)“以靜制動”，把自己對這些人的掌握情況一五一十地指出道明，讓其懂分寸、知進退。領(lǐng)導(dǎo)者不要含糊其辭、吞吞吐吐，也不要拐彎抹角，而是要開誠布公、單刀直入，這樣往往能比較容易被下屬理解和接受。如果下屬還是不能理解和接受，那就只有另當別論了。

下屬面對權(quán)威的正確態(tài)度

             當然，對于管理者的權(quán)威，下屬也有權(quán)利予以質(zhì)疑、挑戰(zhàn)。下屬不能對上級的指示無事生非、故意找茬。搞小聰明、做小動作等在作風(fēng)正派、精明睿智的領(lǐng)導(dǎo)面前，必將原形畢露、無處遁形，對下屬的個人發(fā)展也大為不利；另一方面，如果對上級的指示不能理解，也不要想當然、一意孤行，而應(yīng)通過各種途徑與上司面對面、真誠地溝通，以達到心領(lǐng)神會。要調(diào)動周身的感官、敏銳的觀察，去洞悉上司的真實意圖。只要管理者不是為了中飽私囊，即使仍無法理解其思路和工作方式，作為下屬也要適可而止，充分尊重上司的權(quán)威，顧全大局，不可因為自己的無法接受而延誤整個作戰(zhàn)時機，這是下屬的聰明之處，也是原則所在。 
      

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