當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
宜家遭質(zhì)疑的圈地模式
5月11日,商務(wù)部官網(wǎng)上公布的“完成備案的外商投資房地產(chǎn)企業(yè)名單”中,“北京英特宜家置業(yè)有限公司”赫然在列,序號為“1”,項目情況“增資”。
緊接著,5月25日,韓國零售商新世界易買得在中國首家購物中心———Starmall漕寶購物中心開張營業(yè)。同時,來自英國的Tesco(特易購)擬投資50億,在中國打造20多家購地自建購物中心的消息亦迅速傳開。外資零售拿地自建購物中心,火了!
“外資零售巨頭已經(jīng)在謀劃完整地整合中國零售業(yè)和其他服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略,財不大氣不粗的中國零售業(yè)有可能淪落為其中的支付租金的‘打工者’?!鄙虾I虒W(xué)院教授、上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建直言。
國內(nèi)各地地方政府,或受惑于“巨額稅收、外資大型知名跨國企業(yè)”等外資光環(huán),不惜對這些外資入駐投入巨額補貼,為其大開政策傾斜綠燈。以宜家的“說法”頗具代表性,“在中國建造更多的商場,在中國提供更多的就業(yè)機會,可以為更多的中國人提供更好的生活?!?/P>
以宜家廣州為例,一年向廣州地方政府納稅多少?記者獲悉的一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示:占地15000平方米的廣州宜家,去年繳稅318萬元,雖然地處廣州最核心的天河商圈,但納稅額不及面積相似、身處番禺區(qū)四海一家美食城的1/3。
由來已久的地方政府招商引資誤區(qū),再度被各界熱議……
為何有那么多超國民待遇?
“宜家投資北京大興區(qū),稅收上有優(yōu)惠政策嗎?”
“沒有。沒有什么特別的優(yōu)惠政策。”
“在資金貸款上有優(yōu)惠嗎?”
“沒有。對于所有(來大興投資)企業(yè)和機構(gòu),我們都一視同仁?!?/P>
這兩個堅定的回答來自北京市大興區(qū)發(fā)改委的官員吳浩。緣由是,完成在商務(wù)部備案的北京英特宜家置業(yè)有限公司通過“招拍掛”的方式,以7.9億元的起拍價拿下北京大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期項目用地(京土整儲掛(興)【2009】068號)。
根據(jù)招商計劃,在這塊面積多達30萬平方米的土地上,除了開設(shè)宜家家居亞洲最大旗艦店,還將引進其他品牌和業(yè)態(tài)的商戶進駐,預(yù)計斥資5億美元建成標(biāo)準(zhǔn)的購物中心。折算下來,該地塊的樓面地價約為2615元/平方米。在此之前,上海綠地集團同樣以競拍方式拿下大興區(qū)另一商業(yè)金融混合用地,根據(jù)最終成交價格計算,其樓面地價約為6605元/平方米。
兩相對比,一個眾口一詞的結(jié)論呼之欲出———“在某種程度上,地方政府還是會給宜家之類的外資商業(yè)巨頭‘超國民待遇’?!敝写蠼淌趲X南學(xué)院財稅系主任林江說。
招商引資的“那點事”
招商引資的“那點事”自然吸引輿論的聚焦,而能夠?qū)⒔灰籽堇[得如此“公平完美”,絕對是專業(yè)的“手筋”,于是,關(guān)于宜家拿地的種種操作“內(nèi)幕”開始被人們挖掘。
宜家相中了北京大興區(qū)這塊風(fēng)水寶地之后,并不急于出手。而是“將北京全區(qū)走了一遍,綜合考慮了人流、物流、消費能力,甚至是否有充足的停車場。”北京市大興區(qū)發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示———實際上,這是“欲擒故縱”的手筆。
要知道,“北二店的選址要求早就敲定,一是地價不高,自己買地自己建,可以完整體現(xiàn)宜家購物中心的標(biāo)準(zhǔn);二是跟著地方政府的發(fā)展規(guī)劃布局,開發(fā)具備后市崛起潛力的土地;三是交通便利?!币思疑虾?偛康墓芾韺尤藛T楊小姐告訴記者,這幾個條件一限,宜家可選的地塊已經(jīng)極為稀少。
先佯退再卷土重來的效果很明顯。宜家最終以“唯一報價者”的身份輕松拿地。更為灼人的是,“北京大興區(qū)投資價碼一定,上海、廣州等戰(zhàn)略據(jù)點的二店拿地成本也就基本框定?!笔熘O宜家運作的業(yè)內(nèi)人士(要求匿名)告訴記者,“宜家眼下在建的兩大購物中心,北京和無錫,一個一線城市和一個二線城市,都是宜家試水購物中心的起點,頗具樣板工程的意義?!?/P>
據(jù)該人士透露,蘇州宜家談判比無錫早很多,至今差不多有5年了,不過至今進展緩慢,主要卡在政策上?!耙思乙笸恋?zé)o償提供,宜家出錢蓋房,使用權(quán)30年;或者宜家與當(dāng)?shù)卣献?,地方政府?fù)責(zé)土地征用和建造房屋(一般為當(dāng)?shù)爻峭豆?,作價參股,宜家只負(fù)責(zé)經(jīng)營,按比例分配收益;再或者地方政府以工業(yè)倉儲用地的價格把地塊出賣給宜家,土地所有權(quán)50年。很有可能,無錫引進宜家就是采用當(dāng)中一個方案?!?/P> 第1頁第2頁第3頁
- 1領(lǐng)導(dǎo)者要匡扶正義
- 2[服裝管理軟件]授權(quán)--領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)管理必修課
- 3低碳經(jīng)濟下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
- 4藍海戰(zhàn)略:如何開辟無競爭市場
- 5民營企業(yè)最佳選擇:迂回戰(zhàn)略
- 6OPPO手機2009年成功在何處
- 7管理學(xué)小故事——牛草高旋屋檐上
- 8為什么通過項目管理軟件實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9【企業(yè)管理】“組織智商”的七項關(guān)鍵特性
- 10績效考核的誤區(qū)與解決之道
- 11適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 12管理學(xué)小故事——木桶的容量
- 13[泛普連鎖管理軟件]真誠地面對客戶
- 14傅盛為何會成為傳聞中的香餑餑
- 15[企業(yè)管理]到底什么“決定成敗”?
- 16企業(yè)未來增長的驅(qū)動力
- 17中國企業(yè)沖破困境之路
- 18不要相信國美、蒙牛的神話
- 19朱新禮換個方式賣匯源
- 20管理學(xué)小故事——上善若水
- 21歐尚自找麻煩的低碳實驗
- 22中國企業(yè)可以向美國企業(yè)學(xué)什么
- 23管理學(xué)小故事——巨鹿決戰(zhàn)
- 24解剖宜家的經(jīng)營模式
- 25[服裝管理軟件]使用好權(quán)力的杠桿
- 26特勞特《定位》實戰(zhàn)感悟
- 27企業(yè)信息化及其實施策略在企業(yè)管理中的作用
- 28華為高速增長的隱憂
- 29惠普式治理:一山二虎的平等合作
- 30[服裝管理軟件]企業(yè)管理是競爭,還是放棄?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓