關(guān)于企業(yè)的利和義

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    企業(yè)是盈利性組織，經(jīng)營(yíng)企業(yè)自然是為了獲得利益，沒(méi)有利益，員工工作就會(huì)缺乏積極性，企業(yè)不能發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)不能豐富，國(guó)家也不能富強(qiáng)。

    因此，企業(yè)以營(yíng)利為目的是毋庸置疑的。然而經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為，對(duì)于利益必須取之有道，不義之利不可取，管理者必須樹(shù)立正確的利義觀。

    克里丹·斯特是美國(guó)電子界的精英，最初就職于一家不知名的電子公司，雖然是公司中的工程師，但是斯特卻時(shí)時(shí)刻刻以一種主人翁的心態(tài)和正確的利義觀念來(lái)約束自己對(duì)待每項(xiàng)事務(wù)。他知道自己的公司受到了比利孚電子公司所施加的壓力，公司處境變得越來(lái)越難，為此他也常常愁眉不展。

    有一次，特斯突然收到比利孚電子公司技術(shù)部經(jīng)理的進(jìn)餐邀請(qǐng)后，懷著不安的情緒答應(yīng)了赴約。在飯桌上一番寒暄后，這位經(jīng)理提出要和斯特做一個(gè)交易，即用斯特公司里新研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料來(lái)?yè)Q取豐厚的回報(bào)。

    斯特的性格一向溫和，但是這個(gè)提議卻讓他火冒三丈：“或許你已經(jīng)知道我們公司現(xiàn)在面臨著危險(xiǎn)的處境，但是這種見(jiàn)不得人的事情我是絕對(duì)不會(huì)答應(yīng)的！即使你給出的條件再豐厚，也不行！你當(dāng)真是找錯(cuò)了人！想讓我背叛我的公司，你們這種想法本身就是陰暗的！”

    這位經(jīng)理平靜而耐心地聽(tīng)完了斯特的訓(xùn)斥，他沒(méi)有絲毫的生氣，而是舉起酒杯拍拍斯特的肩膀說(shuō)：“這事情是我不對(duì)，來(lái)，我敬你一杯酒！以表示我的歉意。”

    不久之后，斯特所在的公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，他為此難過(guò)極了，放佛是自己事業(yè)付之一炬。然而為了生存，斯特不得不重新開(kāi)始尋找新工作。

    有一天，他忽然接到比利孚電子公司的電話，正是該公司總裁打來(lái)的，斯特應(yīng)邀來(lái)到比利孚電子公司中，在辦公室中他受到了總裁熱情的招待，并接到一份正式聘書(shū)，上面赫然寫(xiě)著“技術(shù)部經(jīng)理”的頭銜。

    這讓斯特大吃一驚，他急忙問(wèn)道：“你為什么對(duì)我如此信任？”經(jīng)過(guò)總裁的解釋他了解到：最初的技術(shù)部經(jīng)理退休了，而該公司正是用人之際，原技術(shù)部經(jīng)理便將斯特推薦給了總裁，斯特的技術(shù)在業(yè)界是小有名氣的，加上上次與技術(shù)經(jīng)理在用餐時(shí)的接觸，他們都覺(jué)得這是一個(gè)難能可貴的人才，尤其是他身上“不義之利不取，不義之行不為”的正直品質(zhì)。

    管理者要樹(shù)立正確的利義觀，首先要明確義和利的關(guān)系。董仲舒認(rèn)為“天之生人也，使人生義與利。利以養(yǎng)其體，義以養(yǎng)其心。體莫貴于心，故養(yǎng)莫重于義”。

    由此可見(jiàn)，利和義對(duì)人都是很重要的。沒(méi)有以利代表的物質(zhì)基礎(chǔ)則人們的生存和健康都不能得到保障；而沒(méi)有義來(lái)養(yǎng)心，控制人欲泛濫，就必然會(huì)招致嚴(yán)重的后果，因此完全不必將義和利對(duì)立起來(lái)。

    但是又因?yàn)轶w莫貴于心，所以代表道德的義更應(yīng)當(dāng)受到重視。其次要明確利義的取舍，這也正體現(xiàn)著人的道德修養(yǎng)。從道德上人們都十分鄙視見(jiàn)利忘義的小人而推崇見(jiàn)利思義、以義取利的高尚之舉。

    因此，管理者要做到“不義之利不取，不義之行不為”，所謂君子愛(ài)財(cái)取之有道，違反道德法律，危害社會(huì)和損害消費(fèi)者利益的不義之利是斷然不可取的。

    樹(shù)立正確的利義觀不僅要正確認(rèn)識(shí)利義的取舍關(guān)系，還要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中正確對(duì)待。

    1.對(duì)員工有義

    管理者應(yīng)當(dāng)正確處理己利和他利的關(guān)系。企業(yè)是集體共同努力在運(yùn)營(yíng)，因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是為了謀一己之利，也是在為所有員工謀福利，因此管理者必須對(duì)員工有義，與之共利，如此才能維持企業(yè)內(nèi)部的和諧，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

    2.以義生利

    管理者需要正確處理私利和公利的關(guān)系。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)社會(huì)，企業(yè)發(fā)展后，在獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不忘回饋社會(huì)。

    管理者應(yīng)當(dāng)有公利之心，多做義舉，對(duì)社會(huì)的建設(shè)和需求貢獻(xiàn)自己的力量。如農(nóng)夫山泉的一分錢(qián)工程，百事可樂(lè)的母親水窖，汶川地震時(shí)王老吉的巨額捐贈(zèng)，都是商家的義舉，不僅為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，同時(shí)也正因?yàn)槠浠仞伾鐣?huì)的義舉贏得了消費(fèi)者的廣泛支持和滿堂喝彩，增加了對(duì)其品牌產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)和支持。