當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式的階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,必定對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)模式帶來(lái)重大的變化。我認(rèn)為:一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)繼續(xù)維持較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭,必須在以下三個(gè)方面帶來(lái)變化。其一,公司戰(zhàn)略目標(biāo)的明確化和清晰化,其二,公司組織運(yùn)行的高效率化和高效益化,其三,公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。書中所介紹的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式基本包含這三個(gè)方面的內(nèi)容。也就是說(shuō):企業(yè)的成長(zhǎng)一定是依靠模式在支撐,靠管理體系在支撐。企業(yè)發(fā)展停滯不前了,一定是經(jīng)營(yíng)模式有問(wèn)題,這時(shí)候就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)
我們都知道GDP的增長(zhǎng)主要靠三駕馬車來(lái)拉動(dòng):固定資產(chǎn)投入、市場(chǎng)消費(fèi)及外貿(mào)。2008年全球金融危機(jī)蔓延后,中國(guó)的外貿(mào)呈下降趨勢(shì),珠三角和長(zhǎng)三角一些中小型企業(yè)因獲取訂單的減少不得不關(guān)掉。2011年后國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的投入也在縮減。很多行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,比較典型的有汽車、太陽(yáng)能、房地產(chǎn)、鋼鐵等。鑒于這些因素,政府采取了從緊的金融政策。很多行業(yè)的大盤子在萎縮,而企業(yè)要想逆勢(shì)增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,無(wú)疑會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)二:人力資源成本不斷上漲
自2002年開始,幾乎每年春節(jié)前后沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)都會(huì)出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象,特別是2008年新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)使得人力資源成本上漲,這對(duì)以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。雖然新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)是為了規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng),提高員工的合法權(quán)益,促進(jìn)中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升。但《勞動(dòng)法》出臺(tái)時(shí),恰逢國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲,當(dāng)外部環(huán)境惡劣影響到企業(yè)生存問(wèn)題時(shí),企業(yè)不可能優(yōu)先考慮勞動(dòng)者的權(quán)益。2012年全國(guó)范圍內(nèi)職工的最低標(biāo)準(zhǔn)工資又進(jìn)行了上調(diào),可以說(shuō)未來(lái)的社會(huì)最低標(biāo)準(zhǔn)工資仍然會(huì)不斷上漲。人力資源成本的上漲帶給企業(yè)的是最直接的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)三:原材料價(jià)格大幅波動(dòng)
隨著中國(guó)加入WTO后,參與全球一體化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。很多行業(yè)的原材料受國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)等因素的影響。企業(yè)原材料的價(jià)格不穩(wěn)定,加大了成本控制的難度。很多企業(yè)由于在原材料購(gòu)買這一環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好,造成企業(yè)大量資金的積壓,使得現(xiàn)今流的周轉(zhuǎn)發(fā)生嚴(yán)重的困難。由于產(chǎn)品售價(jià)與原材料價(jià)格的異步性,導(dǎo)致企業(yè)加大了產(chǎn)品成本的控制難度。原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四:節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重
中國(guó)人均占有資源低于世界平均水平,對(duì)外依存度高。中國(guó)的制造業(yè)能耗占全國(guó)一次能耗的60%以上,單位產(chǎn)品的能耗高出國(guó)際水平20%~30%,資源績(jī)效居世界59個(gè)主要國(guó)家的倒數(shù)第6位。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì),環(huán)境污染給中國(guó)帶來(lái)相當(dāng)于3.5%~8%的GDP損失,企業(yè)70%造成的污染來(lái)源于制造業(yè)。未來(lái)隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重,政府出臺(tái)的各種環(huán)境保護(hù)政策,都是中國(guó)制造業(yè)必須直面的問(wèn)題。那些高能耗、高污染、低效率、不符合環(huán)境政策要求的企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級(jí),那么徹底關(guān)門。
挑戰(zhàn)五:企業(yè)融資難
一直以來(lái),中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的授信率都不高,很多企業(yè)無(wú)法得到金融機(jī)構(gòu)的真正支持,特別是中國(guó)的中小型企業(yè)直接融資渠道十分狹窄,主要依靠間接融資。當(dāng)前從緊的金融政策導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)大幅度萎縮,這讓很多中小型企業(yè)更是困難重重?,F(xiàn)實(shí)中,能量弱小的物體總是圍著能量強(qiáng)大的物體轉(zhuǎn)。試想:為什么月亮繞著地球轉(zhuǎn)?為什么地球繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)?企業(yè)融資難,證明企業(yè)還不夠強(qiáng),如果您的企業(yè)足夠強(qiáng),足夠大。資金會(huì)追著企業(yè)轉(zhuǎn)的!我想:如果一家企業(yè)通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理模式,打造人才濟(jì)濟(jì),技術(shù)領(lǐng)先,營(yíng)銷得力,經(jīng)營(yíng)有道的企業(yè),何愁沒(méi)有資本找上門來(lái)呢?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1大就是競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持是一種智慧
- 2韓非子教企業(yè)家如何處勢(shì)和借勢(shì)
- 3企業(yè)卓越之路
- 4中小內(nèi)衣家居服企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝之路
- 5小企業(yè)的生存之道
- 6管理學(xué)小故事——小矮人們的力量
- 7營(yíng)造大眾消費(fèi)市場(chǎng)暢銷氛圍的三架馬車
- 8突破成長(zhǎng)的解決之道——價(jià)值鏈戰(zhàn)略
- 9中小企業(yè)管理軟件應(yīng)用價(jià)值
- 10弱者生存:中小企業(yè)的智慧選擇
- 11國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛
- 12企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
- 13執(zhí)行力的三角關(guān)系
- 14企業(yè)需內(nèi)外兼修快機(jī)制
- 15管理學(xué)小故事——紀(jì)昌學(xué)箭
- 16管理學(xué)小故事——青蛙的國(guó)王
- 17價(jià)值企業(yè)的品牌信仰
- 18智慧城市建設(shè)下安防業(yè)高速增長(zhǎng)
- 19管理學(xué)小故事——手表定律
- 20管理學(xué)小故事——老外買柿子
- 21管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 22中國(guó)企業(yè)都是在一波一波的運(yùn)動(dòng)中壯大的
- 23企業(yè)怎么樣展示自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)
- 24關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的資本元素
- 25企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)之服裝管理軟件-應(yīng)用價(jià)值
- 26管理學(xué)小故事——王琺鑒才
- 27國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
- 28企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 29有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
- 30企業(yè)做好決策的八大步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓