2010，標桿企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    只有促進業(yè)績增長，提升盈利能力的創(chuàng)新，才是有效的創(chuàng)新

    過去的一年，中國企業(yè)界發(fā)生了諸多令人矚目的變化：海外并購風(fēng)起云涌，優(yōu)秀中國企業(yè)在國際上的話語權(quán)不斷增加；某些創(chuàng)新型行業(yè)獲得了快速發(fā)展，比如隨著3G的推廣和普及，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)品嘗到了多年創(chuàng)新所期待的甜甜果實⋯⋯對創(chuàng)新的不斷探索，正成為企業(yè)界的主旋律，成為企業(yè)提升和再造競爭力的法寶！

    但是，我們也看到，經(jīng)濟稍有復(fù)蘇，歐洲債務(wù)危機又來襲，企業(yè)生存艱難，風(fēng)險揮之不去。“刺激案”陸續(xù)退出，融資吃緊；加薪潮致使成本陡增，產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速；低碳減排再亮?xí)r間表；強勢內(nèi)需還未形成，產(chǎn)業(yè)洗牌勢不可擋！經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革！如何創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新，成為每個企業(yè)肩負的沉甸甸的壓力。

    在這種大環(huán)境下，《經(jīng)理人》第四個年度排出了“中國最具創(chuàng)新力公司”。我們寄望于通過持續(xù)的跟進觀察，探尋中國企業(yè)的創(chuàng)新基因。

    那么，本年度的標桿企業(yè)是如何創(chuàng)新的？

    《經(jīng)理人》對這些標桿企業(yè)的創(chuàng)新要素進行了重點考察，總結(jié)出七大創(chuàng)新特質(zhì)—

    研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

    華為無疑是研發(fā)投入方面的標桿，連續(xù)多年堅持“拿出銷售收入的10%投入研發(fā)”的戰(zhàn)略，獲得了高額回報。華為董事長孫亞芳表示：“在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，華為仍然持續(xù)加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費用達到133.4億元人民幣。”從百億級別的研發(fā)投入絕對值來看，目前依然沒有任何中國企業(yè)能出其右。

    此后，華為的榜樣力量開始引導(dǎo)眾多企業(yè)跟進投入研發(fā)。我們對本年度入榜企業(yè)中研發(fā)投入最高的20家中國企業(yè)與跨國公司對比后發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)越來越重視研發(fā)的投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例開始趕上甚至超過跨國公司。

    一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，致力于推動“中國自主創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)板開啟以后，涌現(xiàn)了一批自主創(chuàng)新企業(yè)，其研發(fā)投入比例普遍高于主流的成熟企業(yè)，接近于研發(fā)投入最高的跨國公司。當然，由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)營業(yè)額基數(shù)較小，隨著營業(yè)額的上升，其研發(fā)投入比例能否持續(xù)保持還有待時間驗證。

    然而，高額的研發(fā)投入并不一定能轉(zhuǎn)化成強大的創(chuàng)新力，進而帶來盈利能力的增強。中芯國際以15.02%的研發(fā)費用率表現(xiàn)得非常醒目，但其帶來的結(jié)果卻是連續(xù)數(shù)年巨額虧損，這說明研發(fā)投入并沒有轉(zhuǎn)化成實際的經(jīng)營效果。所以，研發(fā)投入也要看準市場發(fā)展的趨勢，不可盲目進行。

    創(chuàng)新體現(xiàn)在戰(zhàn)略視野的全球化

    在創(chuàng)新視野方面表現(xiàn)最為突出的，當數(shù)聯(lián)想集團。在2008～2009財年，聯(lián)想還爆出2.26億美元的虧損，而經(jīng)過2009～2010財年的勵精圖治，實現(xiàn)扭虧為盈并錄得1.29億美元的凈利。

    2009年開始，聯(lián)想開始全面提升自身的戰(zhàn)略視野。主要從兩個方面入手：

    第一，建立全球化視野的核心管理團隊。如今，包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的前10位核心管理層中，外籍人士赫然占據(jù)七席；前20位核心管理層中，外籍人士也已經(jīng)占了一半。對于這一年聯(lián)想優(yōu)秀業(yè)績的表現(xiàn)，柳傳志總結(jié)道：“首席執(zhí)行官楊元慶建立了一個很好的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，他們通過一套中西合璧的工作方法，能夠制定出好的戰(zhàn)略。”

    第二，在全球范圍內(nèi)實施“保衛(wèi)+進攻”型戰(zhàn)略。具體來說就是，在成熟的市場領(lǐng)域，繼續(xù)確保Think品牌的領(lǐng)先地位（針對商務(wù)型人士，此為保衛(wèi)），在新興市場推出Idea品牌（針對消費型人士，此為進攻）。在二者的市場區(qū)隔上，Think強調(diào)卓越，Idea強調(diào)創(chuàng)意。

    在國際視野方面取得同樣長足提升的，還有郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)下的多元化經(jīng)營的復(fù)星國際。一方面，復(fù)星比照美國黑石集團的運作模式，邀請美國前財長約翰•斯諾擔(dān)任復(fù)星的董事會顧問，協(xié)助進行全球化戰(zhàn)略的深化。另一方面，今年年初，復(fù)星國際和凱雷集團開展全面戰(zhàn)略合作，雙方共同發(fā)起成立了中國首只外商投資的合伙制基金。