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中小企業(yè)該如何進行工作任務(wù)管理軟件選型?
近年,工作任務(wù)管理軟件客戶關(guān)系管理發(fā)展神速,它不但能夠幫助企業(yè)改善管理,而且能幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化,同時實現(xiàn)“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略。這些的實現(xiàn)都需要走好選型這一步,那么企業(yè)該如何進行工作任務(wù)管理系統(tǒng)的選型呢?
1、選擇分析型工作任務(wù)管理系統(tǒng)
早期的工作任務(wù)管理系統(tǒng)側(cè)重銷售自動化的管理,對企業(yè)積累客戶數(shù)據(jù)和分析這些客戶數(shù)據(jù)有一定的困難,所以,企業(yè)在選型的時候要選擇分析型的工作任務(wù)管理系統(tǒng)。分析型工作任務(wù)管理系統(tǒng)能夠統(tǒng)計大量的客戶信息并支持對客戶進行多維的特征分析,對各行各業(yè)的龐大的客戶數(shù)據(jù)都能進行處理和分析。分析型工作任務(wù)管理系統(tǒng)能夠處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)并支持對客戶進行行為分析,行為分析是比特征分析更為復(fù)雜的分析,因為它涉及到行業(yè)知識和分析模型的結(jié)合。此外,分析型工作任務(wù)管理系統(tǒng)能夠進行融合了人工智能的數(shù)據(jù)挖掘,能夠通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘確定出最佳的市場活動模式。
2、與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成
很多企業(yè)在實施工作任務(wù)管理系統(tǒng)之前,就有自己的一套信息化管理,所以企業(yè)在選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)的時候,就要結(jié)合自身考慮,如果引進工作任務(wù)管理系統(tǒng)該如何讓其跟原本的信息系統(tǒng)的集成融合在一起。因為工作任務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部并不是單獨存在的一個系統(tǒng),必須與其他信息系統(tǒng)互通互聯(lián)并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享才能夠真正發(fā)揮工作任務(wù)管理軟件的作用。因此,企業(yè)在選擇工作任務(wù)管理軟件之前,應(yīng)該首先對企業(yè)已有的信息系統(tǒng)進行全盤規(guī)劃和統(tǒng)一部署,明確工作任務(wù)管理系統(tǒng)需要集成的范圍,以便企業(yè)在選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)時能夠更快更準確地判斷工作任務(wù)管理軟件產(chǎn)品是否適用。
3、明確階段目標
在選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)之前,企業(yè)首先要了解自身的情況并進行流程的梳理和調(diào)整,然后制定出實施工作任務(wù)管理軟件后期望達到的目標并制定出評估策略,這樣才能在選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)時做出準確的判斷。企業(yè)需要對各種工作任務(wù)管理軟件軟件產(chǎn)品的功能和性能進行全方位考察后選擇適合本企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品,并且需要考察產(chǎn)品提供商的集成和實施能力,關(guān)注工作任務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用平臺和將來的擴展能力。企業(yè)實施工作任務(wù)管理系統(tǒng)不是一蹴而就的,企業(yè)在應(yīng)用工作任務(wù)管理系統(tǒng)中會不斷產(chǎn)生新的需求,因此企業(yè)選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)時,需要明確各個階段的目標,并將工作任務(wù)管理系統(tǒng)的擴展能力作為一個關(guān)注重點。
4、選擇適合的工作任務(wù)管理系統(tǒng)
每個企業(yè)都有自己的行業(yè)特色和規(guī)模,行業(yè)和規(guī)模不同選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)的時候就要從不同的角度出發(fā)。企業(yè)在選擇工作任務(wù)管理系統(tǒng)時,務(wù)必要避免陷入貪大求全的誤區(qū),要充分認識自身的行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模,制定出企業(yè)的合理預(yù)算,充分考慮產(chǎn)品成本和實施成本,選擇最符合實際應(yīng)用的工作任務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)還要考慮到工作任務(wù)管理系統(tǒng)是一個長期的應(yīng)用過程,需要分步實施,不能盲目地追求一步到位。
工作任務(wù)管理系統(tǒng)的選型階段是企業(yè)實施工作任務(wù)管理軟件的關(guān)鍵階段,所以必須在這個階段把好關(guān),全方位考察,務(wù)求做到最好。只有選擇適合自身的工作任務(wù)管理系統(tǒng),企業(yè)才能真正發(fā)展起來,幫助提高競爭力,實現(xiàn)利潤的最大化。
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