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讓時間管理的效率達(dá)到最高
我們經(jīng)常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實(shí)際情況是不是這樣呢?通常人們一般每8 分鐘會收到1 次打擾,每小時大約7 次,或者說每天50-60 次。平均每次打擾大約是5 分鐘,總共每天大約4 小時,也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實(shí)際上,你每被打斷一次,一般要損失10到15分鐘的時間,所以,如果你在1小時內(nèi)接到4個電話,這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且,在電子化辦公的今天,我們還要經(jīng)常處理一些垃圾郵件。
國內(nèi)權(quán)威的時間管理專家譚小芳老師表示,對個人而言,時間是一種最重要、最寶貴的資源。什么是時間管理?時間管理是有效地運(yùn)用時間,降低變動性。時間管理的實(shí)質(zhì)是面對時間而進(jìn)行的自我管理。時間管理是對金錢的管理、對效益的管理,是職業(yè)成功的源泉。時間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。
譚小芳老師以兩個高級管理顧問的故事展開今天的時間管理課程——弗萊德從事顧問事業(yè)賺得千萬財富。他并非商學(xué)院出身,卻有能力管理一個成功的大公司。公司上下除了他以外,幾乎每人一星期都要工作70小時以上。弗萊德很少進(jìn)公司,每月只與股東開一次會,而且是全球股東都得參加的會議,他比較喜歡把時間用來打網(wǎng)球和思考。他以強(qiáng)硬手腕管理公司,但從不大聲講話,他通過5個主要部屬來掌握公司的一切。這就是他的管理方法。
藍(lán)迪是位陸軍中校。在他的管理咨詢公司中——除了創(chuàng)立者以外,他是唯一不是工作狂的人。后來他前往另一個遙遠(yuǎn)的國家,在那兒有一個快速成長的公司,員工主要來自家鄉(xiāng),工作非常努力。沒有人知道藍(lán)迪如何運(yùn)用時間,也不知道他的工作時間是多少,但他的確逍遙自在。藍(lán)迪只參加重要客戶的會議,其他事務(wù)則授權(quán)給年輕合伙人處理。
藍(lán)迪雖是公司領(lǐng)導(dǎo)者,卻不管任何行政事務(wù)。他把所有精力拿來思考如何在與重要客戶的交易中增加獲利上,然后再安排用最少人力達(dá)到此目的。藍(lán)迪的手上從不曾同時有3件以上的急事,通常一次只有一件,其他的則暫時擺在一旁。為藍(lán)迪工作的人在時間效率上充滿挫折感,因為同藍(lán)迪比起來,他們的效率實(shí)在是太低。
這樣闡述時間管理的概念,太過晦澀。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都比較佩服毛主席吧,作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人,當(dāng)時他面對的環(huán)境是如此復(fù)雜,需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知,一個人——即使他再好學(xué)、好舞文弄墨加上精力旺盛,時間終歸有限,他也只能將才情的重點(diǎn)放在關(guān)乎國家性命的題材上。
不巧的是毛又偏偏是一個感情豐富的人,這可從“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”中窺見一斑,所以他只能借詩詞來抒懷,詩詞篇幅短小但有這個承載能力,寫得好反而傳達(dá)的情感更豐富更有想像空間,還益于傳唱。最主要是耗時少,靈感來時,揮手即就。譚老師認(rèn)為,當(dāng)然詩詞不是誰都能寫好的,但毛有扎實(shí)的文史功底和不遜屈原的文采,所以他才能寫就澎湃激昂、雄憾寰宇的千古名篇!
所以,作為志向遠(yuǎn)大但又被事業(yè)相關(guān)的“俗事”纏身的現(xiàn)代人,也可以學(xué)學(xué)毛主席的處理辦法,花主要精力用來思考、書寫有事業(yè)相關(guān)的文章,偶爾賦點(diǎn)小詞來抒發(fā)一下作為一個普通人的喜怒哀樂。不僅“立言”的正事不會耽擱,說不定還可以創(chuàng)造一種新的文體來!
以上是"讓時間管理的效率達(dá)到最高"的內(nèi)容,本文的主題是“他把所有精力拿來思考如何在與重要客戶的交易中增加獲利上,然后再安排用最少人力達(dá)到此目的。藍(lán)迪的手上從不曾同時有3件以上的急事,通常一次只有一件,其他的則暫時擺在一旁。為藍(lán)迪工作的人在時間效率上充滿挫折感,因為同藍(lán)迪比起來,他們的效率實(shí)在是太低?!?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 早上時間運(yùn)用方法, 抓住消費(fèi)者的心里和技巧應(yīng)對策略, 改進(jìn)浪費(fèi)時間的習(xí)慣, 感謝您對本站的支持。
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