中國企業(yè)在世界里還創(chuàng)建

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 新世紀TCL的經(jīng)營目標是創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)。詳細內容和要求是：在未來10年左右的時間要達到世界級企業(yè)，家電、通信、信息和電工四大支柱工業(yè)爭取在海內同行業(yè)中具有領先上風，并逐步建立國際競爭力，每項產(chǎn)品的目標都應當是海內同行業(yè)的前三名，努力爭當?shù)谝弧Ｒ獙崿F(xiàn)這一目標，今后3年中，除了電話、電、開關插座等要繼承保持在海內的領先上風外，其它領域如電腦、手機、電池、冰箱、洗衣機、AV產(chǎn)品、空氣開關、漏電開關以及信息技術領域內的單項產(chǎn)品，要力爭有更多的進入行業(yè)前三名。TCL在信息技術領域拓展了一些新的項目，有的已付諸實施，1999年我們斥巨資參股金科、翰林匯兩個高科技企業(yè)，下一步還會對CABEL MODEM、路由器、機頂盒等高科技產(chǎn)品有比較大的投入，這些高科技產(chǎn)品在未來3年也要力爭進入全國前三名。

　　此外，在一些條件成熟、具備一定基礎的產(chǎn)品領域，要積極推進國際化進程。這項工作TCL從1998年就已經(jīng)開始實施，我們現(xiàn)已在印尼、新加坡、菲律賓、印度、美國、香港、臺灣等國家和地區(qū)開始或即將開始銷售TCL品牌的產(chǎn)品。除了在香港有一個比較大的商務機構外，在菲津賓已建立了合資銷售公司，在新加坡、俄羅斯設立了商務代表處，在美國建立了銷售公司和技術研究中心，在越南設立了我們的工廠和經(jīng)營機構，這是TCL實現(xiàn)企業(yè)國際化的近期目標。中期目標就是在未來10年當中，通過適度的規(guī)模擴張，在部分主導產(chǎn)品領域建立我們真正的國際競爭力。這種國際競爭力主要要體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模、技術研發(fā)能力、生產(chǎn)效率和國際市場營銷能力這四個方面，爭取在未來10年內，經(jīng)過我們的勤奮努力，使TCL躋身世界500強的行列。

　　創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)，TCL自身有一些明顯的優(yōu)勢：一是企業(yè)具備了較強的產(chǎn)銷研能力；二是我們的經(jīng)營機制和管理體制具有特定的優(yōu)勢；三是中西合璧的企業(yè)文化成為TCL的一大優(yōu)勢,具有很強的開放性、兼容性和凝聚歸屬功能；四是TCL有一支優(yōu)秀的員工隊伍，而且這支隊伍正在不斷壯大并走向成熟；五是TCL與同行相比，較早地開始了國際化進程。TCL開拓國際化的思路和做法是先從市場銷售的國際化再到生產(chǎn)制造的國際化，現(xiàn)在我們已開始了資本運營的國際化。

　　當然,在創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)的過程中，我們還面臨著一些主要的困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為三點：第一,管理干部的素質與企業(yè)發(fā)展的要求相比還有較大的差距,我們無論從心理準備還是從實際管理能力和水平看,都與一個世界級企業(yè)的標準有頗大的差距；第二，我們整體的經(jīng)濟實力還不夠強,還缺乏經(jīng)濟支撐；第三,和中國絕大多數(shù)企業(yè)一樣，我們的核心技術研發(fā)能力還不夠強,因此，目前和今后相當長一段時間，我們在技術發(fā)展方面必須采取快速跟進、不斷提高的模式。要建立一個世界級企業(yè),當務之急就是要建立我們的核心技術研發(fā)能力。

　　跨入新世紀,企業(yè)的競爭環(huán)境更趨激烈,變化更趨迅速,全球經(jīng)濟一體化的趨勢和中國加快對外開放的步伐，使得市場競爭日益國際化?，F(xiàn)在國際上一些大的電子、信息企業(yè)幾乎在中國都有它的分支機構，而且投資數(shù)額巨大。這些競爭會迫使中國企業(yè)加快變革創(chuàng)新，只有這樣，才能在新的環(huán)境下，求得生存和發(fā)展。

　　變革創(chuàng)新是TCL持續(xù)發(fā)展的驅動力, 要通過不斷的變革創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)不斷提高競爭力，要比大多數(shù)競爭對手有更快的發(fā)展速度。在不斷變化的環(huán)境下，很少有一種經(jīng)營觀念能夠有持續(xù)永恒的效果,我們提出的每一種新的方式、方法只能管一段時間，過去使TCL取得成功的經(jīng)驗和做法不足以保證TCL今后會持續(xù)成功。任何競爭實力的較量和對比都是動態(tài)的，走得慢就會落后，TCL在發(fā)展，對手也在發(fā)展，如果我們慢，就沒有機會達到我們的目標。我們一定要有強烈的危機感和憂患意識，越是在企業(yè)順利的時候，越是要積極主動地去尋找自己存在的問題，要敢于和對手比，和國內外最好的企業(yè)比，尋找差距，主動地推動企業(yè)的變革創(chuàng)新，這樣才能保持我們在行業(yè)中的領先優(yōu)勢。如果企業(yè)到了不變革就難以為繼的時候才進行變革，往往就會很被動，甚至面臨倒閉?！?

　　另一方面,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，實際上就是企業(yè)的人力資源和組織效能的競爭,培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工步隊，并激發(fā)出員工的工作熱情，讓員工施展出最大的工作潛能，這是企業(yè)成功的根本保證。我們企業(yè)全體員工的素質，特別是管理干部的經(jīng)驗、水平和能力的高低對TCL建立世界級的企業(yè)有著直接的影響。TCL將不斷進步員工的職業(yè)化水平，這是變革立異持續(xù)推進的保障,也是我們今后要花鼎力氣做的一項工作。

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