40條的時(shí)間管理準(zhǔn)則

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“不善于支配時(shí)間的人，經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。但是，怎么樣才能善用時(shí)間呢？這是過去十幾年來時(shí)間管理專家所試圖解答的一個(gè)問題。底下的一份自我測驗(yàn)表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答復(fù)皆表示時(shí)間管理專家所倡議的“有效的時(shí)間管理準(zhǔn)則”，至于它們的反面答復(fù)則表示時(shí)間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個(gè)月即根據(jù)這份測驗(yàn)表進(jìn)行一次自我檢討與自我改進(jìn)。

1.我是否用盡面訂下一套明確的遠(yuǎn)期、中期、與近期目標(biāo)？

2.對于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念？

3.在一個(gè)工作日開始之前，我是否已編妥該工作日之工作次序？

4.我是否以事實(shí)之重要性而非以其緊迫性作為編排行事優(yōu)先次序的依據(jù)？

5.我是否把注意力集中于目標(biāo)而非集中于程序，又是否以績效而非以活動(dòng)量作為自我考核之依據(jù)？

6.我是否在于富于效率的時(shí)間內(nèi)做重要的事？

7.我今天會(huì)否為達(dá)成遠(yuǎn)期、中期、或近期目標(biāo)做過某些事？

8.我是否每天都保留少量的時(shí)間做計(jì)劃，并思考與我的工作有關(guān)的問題？

9.我是否善用上下班的時(shí)間？

10.我是否故意減少中午的食量，以免在下午打瞌睡？

11.我是否對自己的作息時(shí)間做松馳的安排，以令自己擁有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)的危機(jī)及意外事件？

12.我是否盡量將工作授權(quán)他人處理？

13.我是否將具挑戰(zhàn)性的工作以及具例行性的工作都授權(quán)他人處理？

14.我是否根據(jù)“權(quán)責(zé)相稱”之原則從事授權(quán)？

15.我是否一意遏止部屬對他們感到困難或不耐煩的工作進(jìn)行“反授權(quán)”？

16.我是否有效地利用部屬之協(xié)助以令自己對時(shí)間獲致較佳之掌握，而同時(shí)避免令自己成為浪費(fèi)部屬時(shí)間的瓶頸？

17.我是否采取某些步驟以防止一些無用的資料及刊物擺置在我的辦公桌上并占用我的時(shí)間？

18.當(dāng)我有所選擇時(shí)，我是否嘗試以電話或親身到訪的形式去處理事情，而只有在無可避免的情況下才利用書面的形式溝通？

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19.除了在例外情況下，我是否嘗試在下班后把工作置之不理？

20.倘若有需要加班，而且可自由選擇加班時(shí)間，我是否寧可提早上班而不延遲下班？

21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的決策？

22.我是否在獲致關(guān)鍵性資料的第一時(shí)間即從事決策之制定？

23.對對循環(huán)性的危機(jī)，我是否經(jīng)常保持警覺，并采取遏止之行動(dòng)？

24.我是否經(jīng)常為自己及他人定下工作的完成時(shí)限？

25.最近我會(huì)否終止任何毫無益處的經(jīng)常性工作或例行性活動(dòng)？

26.我是否在口袋中或手提包中，攜帶一些物件，以偶然空余時(shí)間（如在排隊(duì)時(shí)，在等候室中、在火車上，或在飛機(jī)上）取出處理？

27.當(dāng)我面對許多需要解決的問題時(shí)，我是否應(yīng)用（80/20原理“（即指只掌握20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所羈絆）以對付之？

28.我是否真正能夠控制自己的時(shí)間？我的行動(dòng)是否取決于自己，非取決于環(huán)境，或他人之優(yōu)先次序？

29.我是否試圖對每一種文件只作一次的處理？

30.我是否積極地設(shè)法避免常見的干擾（如訪客、會(huì)議、電話等）之持續(xù)妨礙我每天的工作？

31.我是否嘗試面對現(xiàn)實(shí)，思考現(xiàn)在需要做的事情，而非緬懷過去之成敗或擔(dān)心未來之一切？

32.我是否將時(shí)間的貨幣價(jià)值銘記于心中？

33.我是否騰出一些時(shí)間為部屬提供訓(xùn)練？

34.我是否盡量將電話集中在一起？在打電話之前是否先準(zhǔn)備好有關(guān)的資料？

35.我是否擁有一套處置各類文件的系統(tǒng)？

36.我是否有時(shí)采取“門戶封閉”政策以免工作受到他人之干擾？

37.在一天工作完了時(shí)我是否自問：那些工作無法按原定計(jì)劃進(jìn)行？無法按原定計(jì)劃進(jìn)行的原因何在？以后如何補(bǔ)救？

38.在我籌備會(huì)議之前，我是否先探尋取代會(huì)議的各種可行途徑？

39.開會(huì)時(shí)我是否講求技巧以增進(jìn)會(huì)議的效率與效能？

40.我是否定期檢視自己的時(shí)間支配方式以確定有無重蹈以往的各種時(shí)間陷阱？

以上是"40條的時(shí)間管理準(zhǔn)則"的內(nèi)容，本文的主題是“在一天工作完了時(shí)我是否自問：那些工作無法按原定計(jì)劃進(jìn)行？無法按原定計(jì)劃進(jìn)行的原因何在？以后如何補(bǔ)救？”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 要想真的成功，時(shí)間的態(tài)度要正確對待, 供應(yīng)鏈管理的核心就是時(shí)間管理, 工作八小時(shí)外 我們的時(shí)間可以這么打理, 感謝您對本站的支持。

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