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企業(yè)管理:評級機構的政府公關
政府公關美國評級機構利用中國人對信用評級不完全了解、崇洋心理以及政府的監(jiān)管缺位,持續(xù)進行政府高層公關,引導高層對外國機構進入中國市場原則表態(tài),以此形成對具體業(yè)務部門的心理壓力,并向公眾傳遞一種中國政府支持他們進入國內市場的信息。中外評級機構與中國政府決策層接觸交流機會的不對等,使得中國政府官員對美國評級業(yè)的了解程度遠勝于該國。
與此形成對比的是,中資評級機構沒有一家在美國境內開展信用評級業(yè)務,在亞洲和歐美評級市場上沒有中國的評級聲音,中國在世界評級界的“話語權”很弱。這種開放的不對等性使得中國民族信用評級業(yè)的發(fā)展處于不利地位,不利于中國評級業(yè)的長遠發(fā)展。
- 1企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,客觀公正處理問題、劃分責任
- 2成本計劃編制的要求
- 3教育戰(zhàn)略 歐特克的新引擎
- 4期間費用的控制
- 52015年企業(yè)管理知識點:側翼進攻
- 6銷售服務的作用
- 7在互聯(lián)網時代不突破的企業(yè)將沒有出路
- 8企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 9成年人參加培訓的策略
- 10學習世界一流企業(yè)韓國三星的班組管理
- 11從員工的角度看,企業(yè)培訓趨勢
- 12培訓師應該具備哪些知識結構
- 13職場規(guī)劃小知識點:廣結善緣,切莫結怨
- 14管理工作體系更重要的是超強的領導力
- 15主管如何培訓員工
- 16企業(yè)管理:退市可分主動性退市和被動性退市
- 17企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中實物資源
- 18培訓需要持久
- 19戰(zhàn)略錯了嗎,怎么老臣子都要走
- 20企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:負導向作用
- 21職場規(guī)劃小知識點:學習,是改變的最佳途徑
- 22“培訓價值鏈”分析要點
- 23企業(yè)管理:概述權利金
- 24領導作用:執(zhí)行力要從領導做起
- 25企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,促進流程、制度的落實
- 26贏利點就在不起眼的地方
- 27電力企業(yè)改革趨勢與對策研究
- 28公共關系狀態(tài)的含義和分類
- 29銷售人員培訓五大誤區(qū)
- 30如何提升團隊的領導能力?
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