教育戰(zhàn)略 歐特克的新引擎

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    提要：歐特克公司的定位就是“設(shè)計(jì)將離不開歐特克公司”，可以說歐特克產(chǎn)品無所不在，因?yàn)?0%以上的工程類學(xué)生都學(xué)過他們的設(shè)計(jì)軟件。如今，教育計(jì)劃的推進(jìn)將啟動(dòng)這家跨國公司在中國的戰(zhàn)略引擎。    

    有人說，21世紀(jì)美國將成為世界的“研發(fā)室”，日本是“設(shè)計(jì)室”，印度是“辦公室”，而中國將成為世界的“制造室”——顯然，中國被置于產(chǎn)業(yè)鏈的后端。這也說明目前中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，大部分資源被放在增值最少的制造端，而能夠創(chuàng)造高附加值的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則沒有得到戰(zhàn)略上的高度重視。

    “中國過去20年的經(jīng)濟(jì)騰飛靠的是制造業(yè)外包，隨后全球生產(chǎn)的第二個(gè)外包是IT外包和世界辦公室。下一個(gè)外包是什么？肯定是設(shè)計(jì)外包。”歐特克軟件有限公司中國區(qū)總經(jīng)理吳旻暉博士表示，縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，大多數(shù)企業(yè)都是從中間起步，逐漸走向國際化設(shè)計(jì)和品牌，以獲取更高端的利潤，如日本，亞洲四小龍中的韓國和臺(tái)灣地區(qū)。

    盡管工業(yè)設(shè)計(jì)被視為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一個(gè)引擎，但目前中國設(shè)計(jì)行業(yè)卻面臨著設(shè)計(jì)人才匱乏的境地。

    正如擁有1500名成員的歐特克公司中國研究院的院長黃健銘所說，“我在中國已經(jīng)有近5年的時(shí)間，跑遍了中國，到處挖掘人才。中國人才有，但找到他們是最痛苦的事情。而且，人才挖掘出來之后，我們下一步怎么樣去培養(yǎng)他？”

    其實(shí)，對于設(shè)計(jì)人才的教育計(jì)劃一直被列為歐特克的最為重要的全球戰(zhàn)略之一。在未來階段的，教育計(jì)劃將通過人才平臺(tái)的資源整合實(shí)現(xiàn)這家跨國公司戰(zhàn)略布局。

    2008年3月27日，作為二維、三維數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件的世界領(lǐng)導(dǎo)者，歐特克公司攜手中國教育部推出了中國學(xué)生設(shè)計(jì)聯(lián)盟（ChinaStudentDesignCommunity）。這一在線聯(lián)盟將為全國各地的學(xué)生免費(fèi)提供建筑、土木及結(jié)構(gòu)工程，機(jī)械工程，傳媒和娛樂以及工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的世界級(jí)專業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具。

    歐特克公司市場開發(fā)副總裁JonH.Pittman表示，應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生在大學(xué)期間就知道如何使用歐特克產(chǎn)品，這樣他們以后加入勞動(dòng)大軍后就能準(zhǔn)備就緒。他表示，對于中國的教育市場，歐特克公司采取的態(tài)度是要在中國尋求長期的效益。

    設(shè)計(jì)制勝

    “如何讓數(shù)字創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略的一部分，實(shí)現(xiàn)下一階段國家競爭力的提升。”這是吳旻暉博士擔(dān)任歐特克中國區(qū)總經(jīng)理之后確定的新戰(zhàn)略目標(biāo)，他表示，與教育機(jī)構(gòu)的合作是歐特克在中國2008年最緊迫的任務(wù)之一。因?yàn)橥瑸閬喼迖业挠《?，已?jīng)確立了“設(shè)計(jì)立國”的教育和培訓(xùn)政策，這讓歐特克亞太區(qū)有很大的觸動(dòng)。

    歐特克公司全球市場開發(fā)副總裁JonH.Pittman說：“中國非常成功地創(chuàng)造了一個(gè)全球的制造業(yè)平臺(tái)。我們幾乎可以在中國以高質(zhì)量、低成本制造任何的東西，也就是說中國提供了極大的豐富產(chǎn)品給世界，但同時(shí)也帶來了一個(gè)問題，如果有了一個(gè)全球的商品制造平臺(tái)的話，我們?nèi)绾芜M(jìn)行差異化，如何保持質(zhì)量和創(chuàng)新呢？”

    其實(shí)，日本早在60年代就提出“工業(yè)設(shè)計(jì)立國”，各廠商都在工業(yè)設(shè)計(jì)上投入大量人力物力。

而三星、LG等韓國公司更是把工業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品外觀、人體工效學(xué)方面煞費(fèi)苦心，每年都投入巨資作設(shè)計(jì)開發(fā)。韓國創(chuàng)造的領(lǐng)軍者———三星集團(tuán)總裁李健熙曾說，“21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的最后決勝關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)。”

    “我們在過去應(yīng)該沒有真正正視創(chuàng)新，今天要?jiǎng)?chuàng)新，尤其制造業(yè)汽車行業(yè)，我們不能跟著人家后面，因?yàn)樗械暮腺Y公司或者國際品牌都已經(jīng)在我們的面前。”南汽集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)付立志接受采訪時(shí)說，“因?yàn)槿蚴袌鍪情_放的，今天我們中國人站起來說要?jiǎng)?chuàng)造，如果要?jiǎng)?chuàng)造就要?jiǎng)?chuàng)新，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)在工業(yè)設(shè)計(jì)里面非常重要。”

    按照黃健銘的說法，目前中國每年培養(yǎng)出150萬個(gè)工程師和建筑師，比印度多了50%。因此“中國要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造，第一件事就是國內(nèi)先進(jìn)，如果國內(nèi)不先進(jìn)，怎么跟國際接軌？如果跟國際沒辦法接軌，怎么談國際先進(jìn)？從企業(yè)來講，你沒有辦法找到藍(lán)海，如果沒有藍(lán)海就到紅海去了，你只能代工、低價(jià)。”