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姜子牙談戰(zhàn)略公關(guān)
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仰望星空,一星晶瑩。
原來是儒、道、法、兵、縱橫諸家皆追為本家的“百家宗師",姜太公在渭河邊招手,約談一下通過戰(zhàn)略公關(guān)手段把人間事兒搞定的法門。
魂魄融容,冥冥中聆聽子牙宗師宏途大論:
吾白天宰牛賣肉做社會(huì)實(shí)踐,晚上動(dòng)心忍性熟讀經(jīng)典。當(dāng)“天下非一人之天下,乃天下人之天下也。同天下之利者則得天下”、“大農(nóng)、大工、大商謂之三寶。農(nóng)一其鄉(xiāng)則谷足;工一其鄉(xiāng)則器足,商一其鄉(xiāng)則貨足。三寶各安其處,民乃不慮。”這些熠熠生輝的思想做成了魚鉤,道法自然的格局豁然呈現(xiàn),愿者上鉤的是帝王、是天下百姓。
而做“三軍司令”和“國(guó)務(wù)總理”后,這些與人性靠譜的思維和落地,維系了周朝這個(gè)項(xiàng)目800年,本源思維,促使多朝對(duì)我封圣封王,明許仲琳創(chuàng)《封神演義》,我升級(jí)成了封神的人。
由此看來,戰(zhàn)略公關(guān)的第一要素是—靠譜。
你思想和行為要永遠(yuǎn)的靠譜。
而看秦孝公當(dāng)政,面對(duì)貧弱的秦國(guó),誠(chéng)待天下,在人才招聘廣告中曾說,我爺爺?shù)臓敔敭?dāng)老大時(shí)候,人品、人氣、人脈,智力、體力、武力形成的地盤、其他的老大都對(duì)他恭恭敬敬,我爺爺?shù)陌职趾蛢鹤赢?dāng)老大時(shí),內(nèi)亂外患丟地盤,誰都瞧不起我們……,這些事我好痛心,今兒誰有本事讓秦國(guó)強(qiáng)大,我就封官,和他一起分享秦國(guó)。(原文:昔我繆公自歧雍之間,修德行武。東平晉亂,以河為界。西霸戎翟,廣地千里。天子致伯,諸侯畢賀,為后世開業(yè),甚光美。會(huì)往者厲、躁、簡(jiǎn)公、出子之不寧,國(guó)家內(nèi)憂,未遑外事,三晉攻奪我先君河西地,諸侯卑秦,丑莫大焉。獻(xiàn)公即位,鎮(zhèn)撫邊境,徒治櫟陽,且欲東伐,復(fù)繆公之故地,修繆公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。賓客群臣有能出奇計(jì)強(qiáng)秦者,吾且尊官,與之分土。)百年雄文一出,引來很多人來應(yīng)聘,其中包括田常,商鞅等讓秦國(guó)從羸弱變富強(qiáng)的人。
由此歸納,戰(zhàn)略公關(guān)的第二要素是—共鳴。
你思想和行為與合作者永遠(yuǎn)的共鳴。
田常當(dāng)眾說了秦國(guó)的十條治理很不妥之處,
“……你秦國(guó)國(guó)君說話像放屁,聲音出不了京城。
您秦國(guó)民風(fēng)很差火,老爹和女兒近代人睡一個(gè)床。
您秦國(guó)只知道用手腳打仗,不知道用腦袋想想未來……”
(一、窮兵黷武;二、姑息戎狄;三、君道乖張;四、吏治暗昧;五、貶斥私學(xué);六、田制混亂;七、不崇孝道;八、蹂躪民生;九、崇武貶文;十、不開風(fēng)化。)
語音未落,秦孝公大聲喝止氣的拔劍要?dú)⑺那貒?guó)將領(lǐng),深深一躬對(duì)田常說,您雖說的讓我五臟俱焚,但句句是真,能留下了我們一起治理秦國(guó)嗎?孝公話音剛落,田常士為知己者死,迅雷不及掩耳的拔劍自殺了,臨終前說:“秦王,我要向世人表明我愿為你而死,你的心胸不應(yīng)該是秦王,應(yīng)該是天下王”。
由此總結(jié),戰(zhàn)略公關(guān)的第三要素是—心心相印。
你思想和行為與合作者永遠(yuǎn)的心心相印。
當(dāng)時(shí)還很不知名的應(yīng)聘者商鞅目睹了這前無古人后無來者的故事,最終通過實(shí)地調(diào)查產(chǎn)生出的《強(qiáng)秦九論》,幫助秦國(guó)走向了民富國(guó)亦富道路前。
為了說明秦從此說話開始靠譜,在城南門口立了一塊三丈高木頭,下命令說:“誰能把這根木頭扛到北門去的,就賞十兩金子。”
圍了一大堆人議論紛紛。有的說:“這根木頭誰都拿得動(dòng),哪兒用得著十兩賞金?”有的說:“這大概是商鞅同志忽悠吧。”
你瞧我,我瞧你,沒一個(gè)上去扛木頭的。
商鞅知道老百姓還不相信他下的命令,就把賞金提到五十兩。看熱鬧的人更多了,一切顯得不近情理,很久沒人敢去扛。
議論紛紛的時(shí)候,人群中不知道怎們回事有一個(gè)人跑出來,扛起木頭一直搬到北門。
商鞅立即賞給扛木頭的人五十兩黃澄澄的金子,一個(gè)子兒也沒少,自此秦國(guó)有了最奢侈也是最廉價(jià)的管理工具—信任,命令從此不含糊,從而為秦始皇統(tǒng)一六國(guó)打下了燒錢、用兵的夯實(shí)基礎(chǔ)。
第1頁第2頁- 1企業(yè)培訓(xùn)工作如何科學(xué)制定
- 2醒來吧!管理者
- 3李學(xué)凌聯(lián)手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓(xùn)班的后路
- 4企業(yè)培訓(xùn)管理者角色分類
- 5中小企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
- 6商業(yè)模式創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵
- 7企業(yè)管理:GDP指標(biāo)意義
- 8企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 9姜子牙談戰(zhàn)略公關(guān)
- 10包裝的功能
- 11讓員工培訓(xùn)有意義的三大要點(diǎn)
- 122015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):顧客的評(píng)價(jià)與反饋、投訴、建議
- 13企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的完善與否是企業(yè)成功的關(guān)鍵
- 14招行還能帶來新驚喜嗎
- 15成年人參加培訓(xùn)的策略
- 16企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
- 17培訓(xùn)計(jì)劃工作人的幸?!懊罔€”是什么
- 18企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題
- 19企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)三大模塊須知
- 20企業(yè)管理:兼并重組主要形式
- 21企業(yè)管理:投資銀行的沿革
- 22三大類型培訓(xùn)提升企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
- 23企業(yè)管理:紐約證券交易所
- 24團(tuán)隊(duì)管理如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果?
- 25如何當(dāng)好一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)管理者?
- 26企業(yè)管理的分類
- 27企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化
- 282015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):生產(chǎn)能力的核定方法
- 29企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
- 30中國(guó)制造向何處去
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