企業(yè)軟實(shí)力：以時(shí)間贏得空間

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    《論持久戰(zhàn)》是毛澤東在中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間的一部巨著，就是這本著作以其卓越的軍事理論和遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略思想指引中國(guó)人民贏得了偉大的勝利?，F(xiàn)在仔細(xì)閱讀其中的精髓，無(wú)不感嘆其對(duì)我們這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的深刻啟發(fā)。   

    防御、相持、進(jìn)攻，這是毛澤東對(duì)整個(gè)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的整體戰(zhàn)略制定，而這個(gè)正確的戰(zhàn)略讓四萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人民看到了戰(zhàn)勝日本法西斯的曙光，激發(fā)了四萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人民的抗戰(zhàn)熱情。這樣才有了八年的“持久戰(zhàn)”，這一切都是用“堅(jiān)持”作為強(qiáng)大后盾的。

    用鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論來(lái)分析，毛澤東的《論持久戰(zhàn)》之所以能指導(dǎo)中國(guó)人民贏得八年抗戰(zhàn)的勝利，關(guān)鍵是軟實(shí)力在起作用。一是毛澤東對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)以及當(dāng)時(shí)世界趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)見力，“侵略必?cái)?，人民必?rdquo;，這是軟實(shí)力的客觀規(guī)律基礎(chǔ)；二是毛澤東根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)各階段所采取的因時(shí)而變的應(yīng)對(duì)策略，即防御、相持、進(jìn)攻，這是建立在趨勢(shì)預(yù)見基礎(chǔ)上的環(huán)境應(yīng)變力，是第二層次的軟實(shí)力，整個(gè)過(guò)程通過(guò)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線等方法，整合全國(guó)抗日的力量，向著“打敗侵略者”的目標(biāo)推進(jìn)。總結(jié)“持久戰(zhàn)”中的軟實(shí)力運(yùn)用，在于“積小勝為大勝，以時(shí)間勝空間”。所謂“積小勝為大勝”，就是一點(diǎn)一滴地積累軟實(shí)力，積累勝利的資本，也就是“蓄勢(shì)”；所謂“以時(shí)間勝空間”，就是未來(lái)的眼光直到現(xiàn)在的行動(dòng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)軟實(shí)力的積累達(dá)到量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化的程度，就完全掌握了全局形勢(shì)的主動(dòng)權(quán)，從而操縱全盤，穩(wěn)操勝券，全部奪回失去的空間。

    鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)軟實(shí)力的意義不在現(xiàn)在，而在未來(lái)，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)軟實(shí)力的積累在于蓄積具有強(qiáng)大影響力的“勢(shì)能”，以圖未來(lái)爆發(fā)。因此，企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實(shí)力理論屬于鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想的范疇。企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略是否包含“未來(lái)”因子，關(guān)鍵看這個(gè)戰(zhàn)略是否有軟實(shí)力介入，就是文化制導(dǎo)，即企業(yè)價(jià)值理念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導(dǎo)。真正的企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果，企業(yè)軟實(shí)力的落腳點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)用軟資源整合當(dāng)下的資源，為未來(lái)生存作準(zhǔn)備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來(lái)生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實(shí)力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，因?yàn)榄h(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時(shí)生存的硬實(shí)力戰(zhàn)略。

    美國(guó)未來(lái)家阿爾溫?托夫勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中空行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞！”托夫勒把沒有戰(zhàn)略的企業(yè)比作在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，這種比喻實(shí)在恰當(dāng)，可謂一針見血。由此可見，一個(gè)企業(yè)，如果沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，其微觀的管理領(lǐng)域也會(huì)迷失方向。

    同樣道理，如果光有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，其微觀管理領(lǐng)域不配合貫徹執(zhí)行，企業(yè)同樣不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略在于趨勢(shì)預(yù)見，企業(yè)執(zhí)行在于環(huán)境應(yīng)變，只有二者齊備，接下來(lái)就是就是堅(jiān)持，就是持續(xù)不斷地按照企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略要求整合資源，不斷向戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，這就是鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論關(guān)于“以時(shí)間贏得空間”的原理。

    鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想指出，企業(yè)生存持久戰(zhàn)是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，動(dòng)力來(lái)自創(chuàng)新。

正如柳傳志所說(shuō)：“創(chuàng)新，是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，需要有耐心，但不能只看眼前，沒有目標(biāo)。”創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的核心，既是理念也是行動(dòng)，在“創(chuàng)新”問(wèn)題上，不能急功近利，這不是一蹴而就的事。任何企業(yè)都要胸中有戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)戰(zhàn)術(shù)，才能常戰(zhàn)常勝。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)，更重要的還在于理念、經(jīng)營(yíng)、管理的變革。比如聯(lián)想購(gòu)并IBM，就是一種創(chuàng)新，因?yàn)榈侥壳盀橹?，世界上還沒有發(fā)展中國(guó)家并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家著名品牌的先例。