企業(yè)為什么留不住職業(yè)經(jīng)理人？

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如今的中小企業(yè)中普遍存在這一種現(xiàn)象：很多職業(yè)經(jīng)理人被雇傭后不久辭職離開了自己的崗位。我們不禁發(fā)出疑問：到底是什么讓這些懷揣夢想的經(jīng)理人不能施展自己的滿腔熱血，短時(shí)間便黯然離開自己的公司？是他們不能適應(yīng)社會(huì)？還是他們才能被埋沒了？……

當(dāng)我們深入了解這一些中小企業(yè)之后我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的中小企業(yè)大多是以老板為核心運(yùn)作的。老板的個(gè)人思想明顯代表了整個(gè)企業(yè)的文化氛圍。聘用職業(yè)經(jīng)理人的本意是給企業(yè)注入新鮮血液，但是，這些所謂的“新鮮血液”和“舊器官”的兼容性明顯是個(gè)不可攻克的問題。

你想改造企業(yè)，首先得改變老板。說實(shí)話，有多少職業(yè)經(jīng)理人“敢”改造老板？有多少職業(yè)經(jīng)理人“能”改造老板？對于職業(yè)經(jīng)理人來講，這是一份“吃力不討好”的活，你得傳承老板過往好的優(yōu)點(diǎn)、好的習(xí)慣、好的文化，但同時(shí)得改變老板過往的缺點(diǎn)、不好的習(xí)慣、不好的文化。因此，你在試圖改變老板的時(shí)候免不了爭論，甚至得吵架。但老板找職業(yè)經(jīng)理人的初衷并非如此，他們希望找來的人完全按照自己的意圖行事即可，完全聽自己的，不希望找來的人、高薪請來的人天天跟自己爭論，甚至吵架。但這需要一個(gè)前提就是，老板必須是一個(gè)跟得上時(shí)代步伐的佼佼者，不光有超前的理念，還得有不斷創(chuàng)新的思維，更有實(shí)實(shí)在在管理企業(yè)的能力。

真正具備這種能力的老板少之又少，步步高段永平說：中國的企業(yè)家都是業(yè)余選手，是沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的。他們沒有意識到自己的企業(yè)是一個(gè)病體，需要醫(yī)治，需要“動(dòng)手術(shù)”，只想對現(xiàn)有的管理模式修修補(bǔ)補(bǔ)，而不是推翻重新來過。這跟很多職業(yè)經(jīng)理人剛來到企業(yè)的雄心壯志是背道而馳的，因?yàn)樗麄兛床粦T企業(yè)的現(xiàn)狀，有強(qiáng)烈的革命沖動(dòng)。但是真的與老板對著干明顯是不明智的,正如很多職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)抱怨：“老板是自己的衣食父母，你怎么能與自己的上頭爭執(zhí)？盡管你認(rèn)為是對的……”

因而，按著這么一個(gè)態(tài)勢發(fā)展下去，眾多的職業(yè)經(jīng)理人到最后都會(huì)與老板妥協(xié)，如若不妥協(xié)，他們也會(huì)自己離開這個(gè)企業(yè)，并不是因?yàn)槔习遄屗齻冏撸怯捎谠谶@樣一個(gè)不能一展抱負(fù)的地方，他們也不會(huì)留下來埋沒自己，所以他們會(huì)選擇自己離開。

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