計(jì)件工資弊端和改進(jìn)

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　  　目前很多公司對生產(chǎn)一線的員工實(shí)行的是計(jì)件工資，雖計(jì)件工資能夠促使工人自覺的改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，但是公司也有制度和其他一些要求，例如現(xiàn)場管理的要求但是工人的工資絕大部分是計(jì)件工資，工人認(rèn)為做好產(chǎn)品就可以，沒有認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。所以從工資上面劃出部分與績效考核掛鉤就很難了。這是目前很多計(jì)件公司面臨的難題。

　　工資與獎(jiǎng)金的模式在很大程度上是體現(xiàn)了公司的管理要求。在推進(jìn)管理或者管理到一定程度后，單純的計(jì)件工資會阻礙公司的發(fā)展，因此，考核工資的出現(xiàn)是勢在必行。在剛導(dǎo)入初期，公司可以在原定額工資的基礎(chǔ)上，補(bǔ)助一部分考核工資，在試行一段時(shí)間后，再進(jìn)行調(diào)整。但，實(shí)行行政工資或者考核工資，是為了提升工作的效益，不是為了減工人的工資。另外，在推行過程中，充分與工人和公司的溝通非常的重要。筆者根據(jù)做計(jì)件工資管理軟件時(shí)和工廠負(fù)責(zé)人以及工人交流的情況簡單的分析下解決辦法。

　　一、操作思路：工人工資=計(jì)件(計(jì)時(shí))工資+技術(shù)等級工資(或有)+績效工資+特殊崗位津貼(或有)+伙食補(bǔ)貼+住宿補(bǔ)貼+福利：

　　1、計(jì)件(計(jì)時(shí))工資根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量(工作時(shí)間)計(jì)算，體現(xiàn)工作數(shù)量;

　　2、技術(shù)等級工資體現(xiàn)崗位所需要的技術(shù)程度，每年評價(jià)兩次，從理論知識、現(xiàn)場操作技能兩個(gè)維度評估;

　　3、績效工資，根據(jù)崗位價(jià)值評估來核算，體現(xiàn)崗位價(jià)值

　　4、特殊崗位津貼，體現(xiàn)保密方面的規(guī)定

　　5、伙食、住宿、福利根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定來進(jìn)行。

　　二、新員工入職，試用期直接上線，由老員工幫帶，實(shí)行計(jì)時(shí)工資，計(jì)件超出部分納入老員工工資中，提升老員工幫帶新員工的積極性，試用期通過，直接納入計(jì)件。

　　三、為每個(gè)崗位建立工價(jià)模型。

　　這樣在保證提高勞動生產(chǎn)率的同時(shí)也能夠提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)工人技術(shù)水平也能不斷的提高，雖然增加了幾項(xiàng)計(jì)算方式，但是計(jì)算起來并不困難，在原有的計(jì)件工資管理軟件上可以擴(kuò)展這些功能，根據(jù)上面計(jì)算方式能夠快速、準(zhǔn)確的計(jì)算出工人的工資。