工資核算系統(tǒng)實(shí)施要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

     企業(yè)建模必須考慮企業(yè)的特征．充分考慮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營和管理的特點(diǎn)、規(guī)律．基于行業(yè)的特征．從企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求出發(fā)．描述企業(yè)經(jīng)營中存在的對象及其本質(zhì)特性。企業(yè)建模要支持企業(yè)工程與集成．能夠通過逢模分析、優(yōu)化、流程重組、模型改進(jìn)、轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等一系列連續(xù)的螺旋式上升的過程．有助于企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷改進(jìn)與優(yōu)化．支持信息系統(tǒng)的快速、成功建設(shè)及評價(jià)與改進(jìn)的過程?；谏鲜鲇^點(diǎn)．企業(yè)建模體系應(yīng)遵循如下基本原則。企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理過程中的基本要素及其關(guān)聯(lián)需要面向用戶的任務(wù)完整清晰地描述出來．只有通過全面、整體地分析這些要素的作用過程及彼此關(guān)系，才能有效地對業(yè)務(wù)優(yōu)化。建模不能遺漏任何必要的需求信息。需求的來源應(yīng)正確無誤．需求應(yīng)得到準(zhǔn)確的理解：．企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的要素及其關(guān)聯(lián)應(yīng)經(jīng)過深刻的分析后得到正確的描述。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式是一個(gè)逐步演進(jìn)、持續(xù)完善的過程。在一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展過程中由于體制的變革、機(jī)制的調(diào)整、市場的變化、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和管理模式的改變等諸多原因．導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則頻繁變化。企業(yè)模型應(yīng)該能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)及管理模式的變化。企業(yè)建模需要從不同的視角對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行描述，必須保證對同一事物的不同方面描述的不會出現(xiàn)矛盾．保持模型的一致性。