泛普工資核算保證項(xiàng)目順利實(shí)施的有效手段

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項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的有效手段，它是通過(guò)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的時(shí)效限制、明確的階段任務(wù)，通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)提供不完全確定的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，在基本沒(méi)有先例，不確定的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)過(guò)程中，完成給定的任務(wù)，日程計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)篝都對(duì)項(xiàng)目管理者形成了巨大的壓力。項(xiàng)目管理的基本因素包括項(xiàng)目資源、項(xiàng)目目標(biāo)、利益相關(guān)者的需求。資源的概念內(nèi)客十分豐富，可以理解為一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西，包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無(wú)形資源籌。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資源的價(jià)值更加突出。由于項(xiàng)目固有的一次性，項(xiàng)目資源不同于其他組織機(jī)構(gòu)的資源，它多是臨時(shí)擁有和使用的。資金需要籌集，服務(wù)和咨詢力量可以采購(gòu)或招聘，有些資源還可以租賃。項(xiàng)目過(guò)程中資源需求變化甚大，有些資源用畢后，需要及時(shí)償還或遣散。任何資源積壓、滯留或短缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。資源的合理、高效使用對(duì)項(xiàng)目管理尤為置要。項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)一般可分為兩類(lèi)：必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。規(guī)定要求包括項(xiàng)目的實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤(rùn)或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)及必須滿足的法定要求等。期望要求常常對(duì)開(kāi)辟市場(chǎng)、爭(zhēng)取支持、減少阻力產(chǎn)生重要的影響。例如，文件產(chǎn)品除了基本功能與性能外，使用的簡(jiǎn)便性、界面的友好性等也應(yīng)當(dāng)列入項(xiàng)目的目標(biāo)之內(nèi)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是全方位的，系統(tǒng)一組織一人員可稱為目標(biāo)的大三角，為實(shí)現(xiàn)其中的每一個(gè)目標(biāo)，又都必須滿足質(zhì)量一時(shí)間一費(fèi)用的要求，可稱為小三角。項(xiàng)目管理就是要面向系統(tǒng)、組織、人員三大目標(biāo)，全面滿足質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用的要求。有些項(xiàng)目成果以組織機(jī)構(gòu)的重組或流程改造為主，因此，要考慮人的組織和相應(yīng)環(huán)境的配置等。