泛普工資核算在系統(tǒng)中實(shí)施批次管理

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紫光咨詢建議企業(yè)在考慮是否上批次管理時(shí)，先問自己以下幾個(gè)問題： 　　企業(yè)之前是否有完善的批次管理體系? 　　企業(yè)因業(yè)務(wù)的不同，對(duì)內(nèi)部的批次管理也有不同，有些企業(yè)只在不同階段進(jìn)行了批次管理，如只對(duì)物料，或只對(duì)原材料，或只對(duì)生產(chǎn)過程等進(jìn)行管理。這種不成體系的階段性、部分性的批次管理，企業(yè)需要慎重考慮，如果在系統(tǒng)中實(shí)施批次管理，很可能在現(xiàn)階段會(huì)給企業(yè)帶來不必要的人員和時(shí)間的消耗。 　　企業(yè)的人員是否跟得上這種管理的變化，是否能堅(jiān)持做下去? 　　批次管理體系是一套非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要人員能夠有足夠的耐心和恒心做下去。相關(guān)人員必須先期對(duì)這種系統(tǒng)中的批次管理有一定的了解或有一定的經(jīng)驗(yàn)，并且有充分的思想準(zhǔn)備，否則上了系統(tǒng)后，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)比預(yù)想得要復(fù)雜得多，而放棄使用，最終系統(tǒng)對(duì)企業(yè)不僅沒有幫助，反而成為了企業(yè)的負(fù)累。 　　企業(yè)是否愿意在硬件及軟件上投入更多資金? 　　為更好地配合批次管理實(shí)施，企業(yè)在不同階段還可能需要配置掃描系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)，同時(shí)與SAP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接開發(fā)的工作。無論是掃描系統(tǒng)還是條碼系統(tǒng)，都需要企業(yè)再投入一筆不小的資金，因此企業(yè)必須提前就有此項(xiàng)資的計(jì)劃，否則在實(shí)施過程中系統(tǒng)中的批次管理就會(huì)像是雞肋一樣，用之不爽，棄之又可惜。 　　面對(duì)A和B兩家同屬高科技的公司，紫光咨詢正是依據(jù)兩家公司的不同情況給出了不同的建議。A公司目前存在兩個(gè)迫切的需求：1)在客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，能快速追溯到生產(chǎn)批及關(guān)鍵原材料的信息；2)進(jìn)口原料與國(guó)內(nèi)采購(gòu)原料能在成本上進(jìn)行區(qū)分評(píng)估。A公司在上系統(tǒng)前對(duì)質(zhì)量追溯等管理工作都是依靠手工記錄，通常需要查詢一摞一摞的記錄卡片來完成質(zhì)量的追蹤。從客戶提出質(zhì)量問題到查詢到相應(yīng)的問題環(huán)節(jié)或供貨商，至少需要2-3天的時(shí)間。A公司的主要客戶都是全球性的大企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)方面都有十分高的要求，大幅度提升客戶的滿意度，對(duì)A公司顯得十分重要的。