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商業(yè)智能行業(yè)化從哪里開始?
- 1企業(yè)CIO在OA方面只能有三種選擇
- 2下一代流程管理的夢想
- 3持續(xù)改善IT服務(wù)流程
- 4供應(yīng)鏈的彌補計劃與執(zhí)行的缺口
- 5用TQM思想在物流企業(yè)中構(gòu)筑服務(wù)質(zhì)量管理體系
- 6推動PDM本身的發(fā)展和完善
- 7知識管理:1公里還是1,000米?
- 8如何設(shè)計一個合適的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
- 9PLM如何實現(xiàn)對SCM、CRM、ERP的整合
- 10哈爾濱OA軟件的實施階段任務(wù)完成情況
- 11比爾·蓋茨:視信息技術(shù)為一種戰(zhàn)略資源
- 12企業(yè)成功經(jīng)驗:“可的”信息化變革
- 13SOA讓系統(tǒng)中遺留的應(yīng)用重獲新生
- 14“維客”世界中的隱性“把關(guān)人”
- 15并行工程集成框架
- 16給績效管理一個寬容的環(huán)境
- 17透視戴爾的敏捷制造的應(yīng)用
- 18小資料:不同類型的知識管理系統(tǒng)
- 19選好實施方IT項目成功的最后環(huán)節(jié)
- 20看Intel如何進行知識管理
- 21小資料:如何寫解決方案?
- 22IT變革管理和項目管理方法論
- 23IT項目需要足夠重視操作階段
- 24中小企業(yè)信息化別讓銀子打了水漂
- 25網(wǎng)格構(gòu)建自適應(yīng)企業(yè)
- 26SAP/R3模塊概述:生產(chǎn)計劃和控制
- 27如何有效評估信息
- 28成熟合作伙伴策略是技術(shù)廠商在亞太市場取勝關(guān)鍵
- 29中小網(wǎng)絡(luò)差異別忽略
- 30IBM的渠道觀
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