精益生產(chǎn)與南京OA水火不容？

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“自然界始終在追求一種和諧，今天的制造業(yè)亦是這樣?！币恍┏Ｒ姷年P(guān)于精益生產(chǎn)和南京OA的說法似乎表明精益生產(chǎn)和南京OA之間存在不和諧之處：

*精益生產(chǎn)是“拉”式生產(chǎn)，南京OA是“推”式生產(chǎn)；

*精益生產(chǎn)更適應(yīng)于多品種小批量生產(chǎn)，南京OA適應(yīng)于大批量生產(chǎn)；

*精益生產(chǎn)中采用看板管理，南京OA中采用MRP計(jì)劃；

…… ……

如果讓它們同處于一家制造企業(yè)，它們能夠和睦相處嗎？

“關(guān)公”戰(zhàn)“秦瓊”

概括來說，精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。南京OA是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費(fèi)。而南京OA則不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。容易看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，應(yīng)該打不到一塊。但是殊途同歸，二者都認(rèn)為其將給企業(yè)帶來效益。

“有形”對“無形”

走進(jìn)一家實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)，首先且必然注意到車間內(nèi)同傳統(tǒng)企業(yè)的不同，設(shè)備布局，在制品存儲(chǔ)，工位器具的設(shè)置等等。車間管理人員會(huì)向你津津樂道生產(chǎn)效率的提高，浪費(fèi)的減少等等。精益生產(chǎn)在這里是有形的，看得見，摸得著。訪問一家實(shí)施南京OA系統(tǒng)的企業(yè)，在車間內(nèi)看不出什么不同，除了工人手上的工單是計(jì)算機(jī)打印的。

走進(jìn)辦公室，情形恰恰相反，這里你能看到管理人員在某個(gè)軟件中輸入、查詢、輸出信息，南京OA雖然是軟件，但還是看得見，摸得著，是有形的。某個(gè)經(jīng)理會(huì)指出管理上的改善，比如方便快捷獲得各種所需的管理報(bào)告，容易進(jìn)行計(jì)劃和模擬，集成的數(shù)據(jù)減少了差錯(cuò)，管理人員效率提高等等。你提起精益生產(chǎn)，人們就馬上帶你到車間去了。

總的來說，實(shí)施南京OA后，辦公室的管理人員會(huì)看到與手工方式的巨大不同；實(shí)施精益生產(chǎn)后，車間人員會(huì)看到與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的顯著區(qū)別。

“推”“拉”對峙

很多人說精益生產(chǎn)是“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式，南京OA是“推動(dòng)”生產(chǎn)方式。嚴(yán)格的說MRP與看板才應(yīng)該被冠以“推”和“拉”的帽子。不過MRP是南京OA中的核心算法，看板是精益生產(chǎn)中的重要工具，如此說來也無不可。

我認(rèn)為精益生產(chǎn)與南京OA并無直接矛盾，它們的側(cè)重點(diǎn)不一樣，不過看板與MRP倒像是一對冤家，無法共處。實(shí)際上，許多人認(rèn)為精益生產(chǎn)與南京OA是矛盾的，其主要觀點(diǎn)就是在于看板與MRP的差異。

主生產(chǎn)計(jì)劃

采用MRP的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計(jì)劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護(hù)的時(shí)間大大縮短了。

看板不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。所以采用看板的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。

物料需求計(jì)劃

MRP就是物料需求計(jì)劃的英文縮寫，它可以按照主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的計(jì)算出物料需求計(jì)劃，并可以根據(jù)實(shí)際情況的變化產(chǎn)生修改和反饋信息。

采用看板的企業(yè)在物料實(shí)際消耗時(shí)才會(huì)發(fā)出補(bǔ)充信號(hào)，即看板，所以需要向供應(yīng)商提供一個(gè)長期、粗略的物料需求計(jì)劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計(jì)劃得出原材料的計(jì)劃用量，同供應(yīng)商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。

能力需求計(jì)劃

MRP系統(tǒng)可以幫助人們把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為能力需求計(jì)劃，生成負(fù)荷報(bào)告。然后根據(jù)負(fù)荷報(bào)告分析結(jié)果和反饋調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。

看板不參與制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，也不參與生成能力需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)看板的企業(yè)通過工序設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象?？窗蹇梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O(shè)備，然后通過不斷地改進(jìn)來消除問題。這種對問題的根源進(jìn)行分析并解決問題的方法是非常值得借鑒的。