家電行業(yè)erp

　　中國眾多ERP公司都自稱有解決方案，說的通透一點其實都是基于軟件自身的，根據(jù)軟件的設計讓企業(yè)根據(jù)軟件的流程，但是實際問題是軟件的流程是否符合企業(yè)的實際需求，如果不符合實際的需求如果盲目的走軟件流程，最終出來的分析數(shù)據(jù)和相關報表也會受到質(zhì)疑。家電行業(yè)的整個流程并不是非常難理解，我們可以理解為加工組裝型，可能有的家電企業(yè)自己制造核心模塊，其他的零部件都是外購進來，然后組裝成成品，那么重點也就出來了，生產(chǎn)模塊成為了最需要的控制點，首先要定義工序，然后工序分別在那些車間完成，班組的那么些人做相關工序，制定產(chǎn)品線，把原材料放到產(chǎn)品線做自動的分解，最后產(chǎn)品需要那些零部件組裝，分庫存領取和生產(chǎn)制造。最終用移轉(zhuǎn)單制造成品。當然在這其中采購是以上次為導向的，要自動查找生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存有哪些不足、以及倉庫的半成品有哪些可以繼續(xù)使用，這些都是節(jié)約成本的著重點。我是做泛普ERP的，有時間關注下。祝你成功!

　　家電行業(yè)是我國競爭最激烈、與國際接軌也最徹底的產(chǎn)業(yè)之一，其總體特征是產(chǎn)業(yè)高度集中，大批量專業(yè)化生產(chǎn)，新技術密集，產(chǎn)品更新快，產(chǎn)品銷售高度市場化。在此市場環(huán)境下，家電產(chǎn)品的生產(chǎn)主要體現(xiàn)為小批量、多品種，小生產(chǎn)、大裝配。中國家電制造業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，市場已趨于成熟。中國作為全球家電制造中心，行業(yè)內(nèi)的重組整合趨于活躍，銷售渠道變化巨大、競爭日益激烈;市場競爭由價格為主轉(zhuǎn)向以新技術為主;國內(nèi)外企業(yè)的融合將進一步加快。在大趨勢影響下，促使家電制造廠商全力開發(fā)新型家電產(chǎn)品，而智能控制技術、信息技術的發(fā)展也為家電行業(yè)提供了新的機遇。

　　一、行業(yè)特點：

　　編號管理難度大　材料編號不易管理，以手工方式進行編號，容易發(fā)生漏號、重復、編錯的情況。

　　產(chǎn)品升級換代快　生命周期短，工程變更頻繁，產(chǎn)品設計變更管理困難。

　　產(chǎn)品市場變化快　并且產(chǎn)品銷售有較強的季節(jié)性，銷售預測困難。

　　計劃管理要求高　家電產(chǎn)品由于訂單交期短，常常需要按預測備料;關鍵零部件交期長，需根據(jù)市場預測提前備料。產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高。

　　產(chǎn)品訂單數(shù)量多　很難清楚掌握訂單相關的采購及生產(chǎn)進度，容易造成交貨進度延遲。

　　采購管理風險大　家電產(chǎn)品的關鍵元器件價格高，市場緊俏，這些關鍵元器件占用了企業(yè)大量的流動資金，　但關鍵元器件技術更新快，降價風險大，容易變成呆滯料。

　　原材料控制嚴格　家電行業(yè)原材料多，采購和外協(xié)業(yè)務量大，供應商數(shù)量繁多，需要控制采購價格和合理考核供應商。

　　產(chǎn)品成本核算難　家電產(chǎn)品種類多、批量小，返工與保修頻繁，成本核算費時費力，難以準確核算成本。

　　銷售業(yè)務種類多　銷售業(yè)務種類較多，促銷方法和價格政策復雜，實行客戶信用期間、信用額度控制。

　　售后服務管理嚴　家電產(chǎn)品廣泛應用于人們的日常生活，國家對家電產(chǎn)品有強制服務要求，終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求，需記錄管理產(chǎn)品的序列號，維修記錄，還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況。

　　二、通過ERP的成功實施，企業(yè)可以解決的難題有：

　　1、降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。如降低庫存資金占用15%-40%，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%-200%，降低庫存盤點誤差，控制在1%-2%;

　　2、合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率。如減少裝配面積10%-30%，減少加班工時10%-50%，減少短缺件60%-80%，提高生產(chǎn)率5%-15%;

　　3、按期交貨提高客戶服務質(zhì)量。一般按期交貨履約率可達90%以上，接近100%;

　　4、降低成本。如降低采購費，減少加班費。由于生產(chǎn)周期縮短、庫存降低而降低成本7%-12%，增加利潤5%-10%。

　　5、減少財務收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟損失。

　　以上這些是能夠在生產(chǎn)過程中可以量化的，還有另外一方面提高是：

　　1、企業(yè)領導和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位;

　　2、企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚，涌現(xiàn)出一大批即懂管理和生產(chǎn)，又善于應用計算機技術的復合型人才;

　　3、管理人員從事務中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理;

　　4、對于運用生產(chǎn)制造模塊形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的作用。

　　三、選擇家電ERP的幾個誤區(qū)

　　1、先問價格

　　家電行業(yè)是一個比較負復雜的商品流通行業(yè)，對于系統(tǒng)要求很高，所以對于選擇系統(tǒng)來說不能先問價格，得先了解系統(tǒng)的管理范圍。這個系統(tǒng)是不是適合本企業(yè)的長期發(fā)展是重要的，否則買了一個不合適的軟件，還得要換，浪費錢也浪費人力物力更浪費寶貴的時候，給企業(yè)發(fā)展也帶來不可挽回的損失。

　　2、只看功能不看管控點

　　現(xiàn)在市面上有很多打著家電軟件的旗號，拉幾個人就開始做家電系統(tǒng)，家電是什么都不知道就開始做了，雖然那些功能在某些軟件宣傳冊上冠冕堂皇的顯示都有，但沒有實質(zhì)上的管理，只是開發(fā)一些文本來記錄數(shù)據(jù)罷了，價格便宜，但給家電企業(yè)帶來的損害是長期的。所以選軟件，一定要認真分析企業(yè)管理點在哪里，這個系統(tǒng)又是不是有這些管控。

　　3、忽略軟件實施的重要性

　　ERP能否成功的在企業(yè)正常運轉(zhuǎn) ，或者給企業(yè)帶來更高的價值，項目實施是至關重要的環(huán)節(jié)。有些小軟件公司為了節(jié)約成本，只是給客戶把系統(tǒng)裝上去，然后隨便告訴他怎么用了，就走人了，有的甚至根本就沒有培訓，給個視頻就走人。這樣企業(yè)是沒有辦法用出來軟件的價值。正規(guī)的軟件企業(yè)是會給每個項目配項目經(jīng)理，項目實施應該經(jīng)過，項目調(diào)研、管理流程探討、系統(tǒng)跟進、分級按崗培訓、上線、上線后跟蹤、項目驗收等過程才能保證客戶正常使用。

　　4、并不是本地賣的軟件，“服務”就好

　　有些朋友會覺得本地買的軟件，有問題找他就會馬上來人幫我解決。其實這樣的想法是不一定對的，軟件出現(xiàn)問題要看什么問題：如果是哪里不會用，那么本地人會過來教你。如果是數(shù)據(jù)問題呢，一般都是系統(tǒng)代理商，自己都還沒搞明白ERP是什么就買軟件了。另外是，代理商沒有辦法處理軟件bug和數(shù)據(jù)問題，遇到這樣的問題不管，不了了之，要么一級級上報，這樣數(shù)據(jù)處理時間就會跟不上。還有一種是本地開發(fā)的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)一般都是小系統(tǒng)，拉山寨幾個人開始做，軟件的深度和穩(wěn)定性都沒法保證，這樣系統(tǒng)經(jīng)常遇到一些問題就是很容易死機，原因是軟件的架構有問題和本身技術就不足。所以在選擇軟件服務的時候，應該選擇專員制企業(yè)，這樣的軟件一旦有問題，馬上找到該技術人員，就會得到很快技術處理，避免給企業(yè)帶來沒必要的隨時。

　　家電ERP推薦泛普軟件