人力資源管理系統(tǒng)的核心功能

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　　人力資源管理系統(tǒng)引進(jìn)的目的是為了通過信息化手段，對人力資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)吸引、保留、激勵企業(yè)對不同層級員工的管控。

　　一、人力資源管理的核心

　　1、招聘高度匹配的人

　　請抓住重點(diǎn)是高度匹配，而不僅僅是匹配。招聘講究的是人崗匹配。招聘是打造高績效人才密度組織的前提，招聘講究的是人崗匹配，匹配的維度包括與他以前的職位高度匹配，與他的職業(yè)生涯匹配，與他的意向高度匹配等。作為HR，事前還需要事前了解好崗位的畫像，即將入職團(tuán)隊情況，領(lǐng)導(dǎo)簡介，公司發(fā)展?fàn)顩r和能夠給到候選人的福利選項等。做好全面評估分析，不合適的人只會浪費(fèi)招聘成本和業(yè)務(wù)工作成本。

　　2、淘汰不合適的人

　　太多“不合格”的員工會拉低整個團(tuán)隊的業(yè)績水平，會感染高績效人才，降低高績效人才密度。所以試用期的設(shè)置也是驗(yàn)證候選人與用人單位之間的磨合程度，測試是否符合對方的期望。這些目的就是提升高績效人才密度。要清楚的是是吸引高績效人才的方法就是不斷提升高績效人才的密度。

　　3、激勵高績效的人

　　市面上大部分公司，剛畢業(yè)的大學(xué)生拿到的薪酬不會相差太多。而在大部分崗位上，你的績效就算高，但是總體收入比績效平庸的員工也沒有高到哪里。當(dāng)然，除了某些一線公司或者高學(xué)歷技術(shù)崗位。

　　4、培訓(xùn)高績效的人

　　一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。為創(chuàng)造一個高績效人才密度的組織，培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度。

　　二、人力資源管理主要通過以下幾方面達(dá)成上述目標(biāo)：

　　1、進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和分析

　　人才規(guī)劃是對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。通過系統(tǒng)管理，可以進(jìn)行快速統(tǒng)計、篩選、分析，保證人才規(guī)劃的及時有效性。

　　2、招聘

　　員工流動快，人員流失率高，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的重要的問題，也在HR工作中占據(jù)大量時間和經(jīng)歷。通過系統(tǒng)的支持，可以自動化招聘流程，從簡歷篩選、初試、復(fù)試，到入職，減輕操作壓力，縮短招聘周期。

　　3、培訓(xùn)

　　為員工提供企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)，培養(yǎng)符合崗位需要的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是提高員工忠誠度的重要手段。在線課表管理、課件管理、班次管理，完善員工技能，都可通過系統(tǒng)輕松統(tǒng)計，且有據(jù)可循。

　　4、績效管理

　　客觀的績效考核管理，維護(hù)企業(yè)對員工考核的公平性，系統(tǒng)化績效管理在一定程度上保證了考核的客觀性，減少主觀因素的影響，提高員工工作熱情與效率。

　　5、薪酬管理

　　只要明確薪資計算方法，繁瑣的薪酬計算將自動化完成，避免人為計算造成的錯誤。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理系統(tǒng)啟用的最核心目標(biāo)，只有樹立了企業(yè)文化，才能真正留住員工、培養(yǎng)員工、提高員工的技能及歸屬感。

　　三、泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪些方面

　　1、降低管理成本

　　在企業(yè)管理工作中，成本一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，降低成本增加收益一直是企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)，而人力資源管理系統(tǒng)可以在很大程度上減少人事管理的成本。例如在員工管理中，人力資源管理系統(tǒng)的使用可以使HR隨時關(guān)注員工管理中的問題所在，并及時進(jìn)行調(diào)整，可以一定程度地減少員工的流失。

　　2、讓HR做更多有意義的事情

　　從HR角度來看，我們想要在職場中得到晉升。如果我們將所有時間都花日常事務(wù)性工作上，那么希望獲得晉升并加強(qiáng)在管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)非常困難。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以使HR有時間去做更有意義的事情。從HR的角度來看，可以說這是HR使用人力資源管理系統(tǒng)的主要原因之一。

　　3、提供洞察力

　　人力資源管理系統(tǒng)提供了與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，并提供了一種易用的方式來傳達(dá)公司的需求。通過更好的溝通系統(tǒng)，可以開發(fā)更深入的理解和更徹底的培訓(xùn)計劃。

　　4、整合信息，資源共享

　　使用人力資源信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)單位的組織級別，授予相應(yīng)的權(quán)限，并深層次，多角度地查詢和分析人員的基本信息。為了更好地把控整個集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀、人力資本的分配和使用情況，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在股，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置。提倡全員參與人力資源管理，這將大大減少人力資源部門員工事務(wù)工作上花費(fèi)的時間和精力。

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心工作之一，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。過往，人力資源管理的核心工作在于招聘，而現(xiàn)在，人力資源管理的核心在于打造高績效人才密度的組織，提升商業(yè)意識，從業(yè)務(wù)部門需求的角度出發(fā)思考問題，是專業(yè)人力資源管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)。