ERP系統(tǒng)如何降低企業(yè)成本

　　雖然目前我國很多企業(yè)都在運行 erp系統(tǒng)，但其應用程度和規(guī)模還遠遠不夠。只有更深入地利用ERP的功能，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，為企業(yè)自身創(chuàng)造利潤做出更大的貢獻。

　　一、ERP環(huán)境下的成本管理

　　ERP環(huán)境下成本計算的基礎數(shù)據應該包括采購所需的成本和其他費用。這些基礎數(shù)據的準確性是成本計算準確性的重要保證，也是ERP環(huán)境下成本計算的關鍵。

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　　ERP環(huán)境下成本計算的一個重要特征就是集成。這一特性使得在ERP平臺上工作的人們擁有相同的資源和信息，并且他們面對相同的數(shù)據集。在ERP的成本管理系統(tǒng)中，這套數(shù)據被廣泛應用于各個方面，并使用了標準化的報表系統(tǒng)。這套數(shù)據一旦出現(xiàn)錯誤，可以在源頭進行修正，避免了所有環(huán)節(jié)都需要修正的麻煩，省時省力，可操作性強。

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)如何降低企業(yè)成本的

　　在整個ERP控制的核心部分，影響一個產品市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購材料的成本，一個是制造的成本。在采購管理方面，成本控制的重點是:

　　1.降低采購成本。

　　傳統(tǒng)采購是一個復雜的流程，而ERP系統(tǒng)通過規(guī)范業(yè)務流程，大大簡化了采購流程。有了它，企業(yè)可以加強自身與主要供應商的合作，將采購和制造過程有機地結合起來，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。ERP中的采購管理系統(tǒng)通過建立和維護采購訂單，采用集中、全面、系統(tǒng)的采購方式，達到跟蹤采購合同、安排供應商交貨進度、評價采購活動績效的需求目標，從而提高采購活動的效率，降低采購成本，節(jié)約開支。

　　2.縮短生產周期，提高生產效率。

　　一個產品的生產是很多企業(yè)合作的結果，所以一個產品的設計、開發(fā)、生產、銷售可能會涉及很多相關的企業(yè)。通過ERP系統(tǒng)，可以將過去信息封閉的階段性合作模式轉變?yōu)樾畔⒐蚕淼膮f(xié)同工作，從而最大限度地減少因信息封閉而產生的等待時間，從而縮短生產周期。

　　3.采購材料的質量成本。

　　我們是想要最好的質量還是最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，我們需要找到它的平衡點。質量差，一方面會影響生產的效率，另一方面過多的挑選和特買容易導致質量事故，頻繁的退換貨無疑會產生更多的工作量，增加物流成本。還有質量判斷標準唯一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾。多關注性能和結構，外觀問題可以合理判斷。

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