制造行業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)

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 一、生產(chǎn)制造erp系統(tǒng)管理實(shí)施功能

　　1.對(duì)銷售整機(jī)、配件業(yè)務(wù)的全面綜合管理。

           包括倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、銷售、服務(wù)與財(cái)務(wù)信息的綜合集成。管理范圍包括公司總部、外部中轉(zhuǎn)庫、辦事處、汽車廠、特許經(jīng)銷商、服務(wù)站、物資運(yùn)輸再途等。外部使用的系統(tǒng)應(yīng)能提供安全、穩(wěn)定和簡單的操作。

　　(1)單臺(tái)信息管理

　　(2)銷售物流的管理

　　(3)庫存的轉(zhuǎn)移、退庫的處理和改型機(jī)管理

　　(4)銷售業(yè)務(wù)處理

　　(5)銷售與物流同財(cái)務(wù)的集成

　　(6)銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析

　　(7)銷售訂單管理

　　(8)銷售訂單的傳送

　　2.主生產(chǎn)計(jì)劃編制與下達(dá)

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)識(shí)訂貨汽車廠或訂單來源，并能按機(jī)型大類進(jìn)行匯總，柴油機(jī)的物料需求計(jì)劃包括柴油機(jī)對(duì)零部件的相關(guān)需求和配件的獨(dú)立需求。

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃包含以下三個(gè)方面

　　 (1)年生產(chǎn)大綱：是指年度概要計(jì)劃和公司生產(chǎn)目標(biāo)，通過年度生產(chǎn)大綱的制定來對(duì)各種資源進(jìn)行平衡和準(zhǔn)備，包括設(shè)備、物料、成本、人力資源等。通過年度生產(chǎn)大綱產(chǎn)生的物料需求將用來同供應(yīng)商簽定年供貨協(xié)議或合同。

　　 (2)月生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)各汽車廠的月供貨需求，進(jìn)行月予排產(chǎn)和確定排產(chǎn)，主要是考慮采購、運(yùn)輸提前期對(duì)供應(yīng)商發(fā)出月采購訂單，同時(shí)各分廠作月生產(chǎn)準(zhǔn)備。

　 　(3)周和日的生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作和執(zhí)行的生產(chǎn)裝配計(jì)劃，每日或班次柴油機(jī)生產(chǎn)的機(jī)型、數(shù)量、時(shí)間。

　　3.物料需求計(jì)劃

　　 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，包括采購訂單和生產(chǎn)訂單。

　　 (1)多廠家供貨和柴油機(jī)個(gè)性化配置：對(duì)于月生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料需求計(jì)劃和采購訂單，系統(tǒng)應(yīng)能很好的解決多廠家供貨和特殊柴油機(jī)的個(gè)性化配置問題。生成對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際采購訂單。

　　 (2)生產(chǎn)線(工作中心)生產(chǎn)訂單：生產(chǎn)訂單應(yīng)下達(dá)到分廠的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單應(yīng)考慮生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線混流生產(chǎn)的問題。

　　 (3)生產(chǎn)線在制品管理和核算：系統(tǒng)應(yīng)能反映生產(chǎn)線投料數(shù)、在制數(shù)、完工數(shù)、完工入庫數(shù)、廢品數(shù)等相關(guān)核算數(shù)據(jù)。

　　4.準(zhǔn)時(shí)化和精益生產(chǎn)：

　　 通過運(yùn)行裝配計(jì)劃在總裝廠按機(jī)型裝配順序和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行投料，作到精益化生產(chǎn)。

　　 (1)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：生產(chǎn)裝配計(jì)劃按照時(shí)間段和機(jī)型向裝配線投料。

　　 庫房投料單標(biāo)識(shí)物料所在裝配工序。

　　 (2)裝配順序調(diào)整：系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)能允許一定的調(diào)整，在某機(jī)型裝配進(jìn)行之前能通過計(jì)劃員對(duì)裝配順序進(jìn)行調(diào)整。

　 　(3)裝配物料檔案：主要零部件可采用條碼識(shí)別和跟蹤，在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中建立柴油機(jī)整機(jī)主要零部件檔案，為售后和質(zhì)量管理服務(wù)。

　　5.采購和供應(yīng)商信息管理

　　 (1)供應(yīng)商信息查詢：供應(yīng)商應(yīng)能通過因特網(wǎng)經(jīng)過授權(quán)查詢到泛普對(duì)該供應(yīng)商的采購計(jì)劃，接收入庫和質(zhì)檢情況，在泛普的庫存數(shù)量，每月的上線結(jié)算數(shù)(應(yīng)開發(fā)票數(shù))等相關(guān)信息。

　　 (2)供應(yīng)商訂單確認(rèn)：通過系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)泛普采購訂單進(jìn)行確認(rèn)和回復(fù)，確定采購訂單的數(shù)量和到貨時(shí)間的。

　 　(3)信息交互管理：相關(guān)業(yè)務(wù)信息的交流和回復(fù)，包括采購業(yè)務(wù)通知、價(jià)格策略、招標(biāo)業(yè)務(wù)、質(zhì)量信息綜合評(píng)比等內(nèi)容。

　　6.庫存管理:

　　 庫存管理能滿足泛普采購日常管理的收、發(fā)、存的業(yè)務(wù)，和相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。

　 　(1)物料的接收

　　 (2)物料的發(fā)放

　 　(3)供應(yīng)商管理

　　 (4)物流同財(cái)務(wù)的集成

　　7.財(cái)務(wù)管理

　　 (1)總帳管理：靈活方便的憑證記帳功能，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面管理，通過對(duì)資金的監(jiān)督和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。

　　 (2)應(yīng)收帳管理：根據(jù)銷售活動(dòng)中相關(guān)業(yè)務(wù)和票據(jù)(物料憑證和財(cái)務(wù)憑證)進(jìn)行應(yīng)收帳款管理。對(duì)客戶帳戶進(jìn)行監(jiān)測與控制。

　　 (3)應(yīng)付帳管理：根據(jù)采購活動(dòng)中相關(guān)業(yè)務(wù)和票據(jù)(物料憑證和財(cái)務(wù)憑證)進(jìn)行應(yīng)付帳款管理。應(yīng)付帳款對(duì)所有供應(yīng)商的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

　　8.成本管理

　　 (1)成本控制與管理：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定額制定，產(chǎn)品成本項(xiàng)目分類核算。可根據(jù)考核或控制所需來建立成本核算的基本對(duì)象數(shù)據(jù)，成本核算對(duì)象可對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、或機(jī)組來建立。成本對(duì)象實(shí)時(shí)地歸集原材料的日常實(shí)際耗用量、定額費(fèi)用、以及產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)出的成本。管理會(huì)計(jì)和生產(chǎn)管理人員可隨時(shí)監(jiān)控成本發(fā)生。

　 　(2)費(fèi)用管理：進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，包括工資福利費(fèi)管理、在建工程管理、差旅費(fèi)管理。對(duì)于費(fèi)用發(fā)生不能明確到具體部門的情況，通過系統(tǒng)的分?jǐn)偣δ馨捶謹(jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偂?3)財(cái)務(wù)成本分析與決策支持：產(chǎn)品利潤成本分析和期間費(fèi)用分析(同比、環(huán)比)、部門費(fèi)用預(yù)算、考核與分析資金分析(包括應(yīng)收應(yīng)付款資金分析、采購及倉儲(chǔ)資金占用分析、現(xiàn)金流量分析等)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和企業(yè)診斷。

二、實(shí)施效果

　　泛普公司通過ERP/CRM項(xiàng)目建立了高效、敏捷、精益的企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)采購、銷售、庫存、物流等業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理完整的信息集成;生產(chǎn)制造過程與成本核算準(zhǔn)確的跟蹤和管理;全方位實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商的互動(dòng)和協(xié)同工作;實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化和價(jià)值最大化的經(jīng)營策略，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展提供信息支撐平臺(tái)。