OA項目建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃

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讓客戶做OA系統(tǒng)的主人
　　“讓客戶做系統(tǒng)的主人”，這是泛普軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業(yè)員工能夠真正放手去應(yīng)用，成為OA系統(tǒng)的主人。
　　1、漸進(jìn)突破
　　整體上來說，泛普軟件OA項目的實施范圍涉及OA系統(tǒng)的部署和集成，功能模塊的定制;OA項目的實施目標(biāo)希望在運營效率上提升20%以上，節(jié)省200萬運營成本，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發(fā)展，所以，OA項目建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃，逐個漸進(jìn)突破，持續(xù)推廣，在企業(yè)取得收益的基礎(chǔ)上循序推進(jìn)，將企業(yè)信息化失敗風(fēng)險降到零。
　　2、簡易、不易、變易
　　由于OA系統(tǒng)涉及全員應(yīng)用，企業(yè)全員IT素質(zhì)又參差不齊，這對于OA項目建設(shè)在易理解易操作、易管理、易維護(hù)等方面有所要求，泛普軟件OA系統(tǒng)易用性、易管理性、易維護(hù)性方面，在OA業(yè)內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位，簡單易學(xué)，容易在全員范圍內(nèi)快速推廣。
　　不易是指企業(yè)的需求各式各樣，層出不窮，對需求進(jìn)行控制是OA項目成功的關(guān)鍵，泛普軟件嚴(yán)格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達(dá)成OA項目的關(guān)鍵需求，確保OA項目的關(guān)鍵收益不會出現(xiàn)閃失。
　　變易針對的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，組織架構(gòu)崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統(tǒng)的技術(shù)平臺，能否在OA項目后續(xù)深化應(yīng)用中持續(xù)升級，提出了考驗。
　　3、授人以魚不如授人以漁
　　站在客戶方考慮，如果OA項目應(yīng)用失敗，投入不僅打了水漂，后續(xù)信息化建設(shè)不免道阻且長。供應(yīng)商一旦撤場，后續(xù)的應(yīng)用還是要靠自己。追來追去，我們才明白，能夠成功上線、應(yīng)用，持續(xù)深入推廣應(yīng)用，才是追求的終極目標(biāo)。“授人以魚，不如授人以漁”，在OA項目的整個實施計劃和過程管理上，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、也懂系統(tǒng)的骨干人才為重點，全面組織一系列的培訓(xùn)工作，讓客戶成為OA系統(tǒng)的真正主人。
　　泛普軟件自創(chuàng)立以來，在“君子有泛普”的文化熏陶下，不斷思考、尋找自身的定位，以差異化的高端定位為突破口，大步向前，一步步打磨OA產(chǎn)品，苦心經(jīng)營品牌，走上專、精、細(xì)的發(fā)展道路。時至今日，泛普軟件已經(jīng)步步為贏，成為OA軟件市場項目成功率第一的代言、高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌、最具成長性品牌的典范，業(yè)務(wù)遍布大江南北，幾十萬的終端用戶正在體驗著泛普OA的價值和工作的快樂。我們期待，泛普軟件的專家團隊、創(chuàng)新產(chǎn)品和實施方法論，能夠引領(lǐng)更多的OA客戶走向成功的信息化道路!