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企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃的意義

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    1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃將制定實(shí)現(xiàn)信息共享的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
    信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠從總體上搭建信息架構(gòu)，制定信息資源使用的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決信息編碼、數(shù)據(jù)庫(kù)定義不統(tǒng)一的問(wèn)題，定義出系統(tǒng)之間集成的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成和互操作，真正解決信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。
    2、企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃將規(guī)劃信息化建設(shè)的實(shí)施指南
    信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠自頂向下地進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌考慮，既重點(diǎn)突出，又全面規(guī)劃，既能以點(diǎn)帶面，又考慮歷史系統(tǒng)的可繼承與再利用，成為信息化建設(shè)的實(shí)施指南，真正避免實(shí)施中重復(fù)建設(shè)、保護(hù)信息化投資。
    3、企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃將提供適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的指針
    信息化戰(zhàn)略規(guī)劃將首先定義出信息化戰(zhàn)略，它以企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指針。同時(shí)，企業(yè)信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在信息化的過(guò)程中也伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)變革的過(guò)程。當(dāng)前，企業(yè)信息系統(tǒng)如何適應(yīng)變革成為企業(yè)CIO們思索的一個(gè)突出問(wèn)題。以不變應(yīng)萬(wàn)變是適應(yīng)變化的一個(gè)基本戰(zhàn)略，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃所描繪出的藍(lán)圖容納了各種業(yè)務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)CIO們掌握信息化的方向、適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變革的指針。
    4、企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃將譜寫(xiě)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖
    企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。與建筑或制造工程不同的是，企業(yè)信息化的對(duì)象是“企業(yè)”，而不是一個(gè)建筑物或是一個(gè)產(chǎn)品。在建筑工程或是制造工程中，會(huì)有一張建筑物或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，它是搭起高樓大廈或是生產(chǎn)出形形色色的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同樣，在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的大工程中，也需要一張描繪企業(yè)在“信息化時(shí)代”運(yùn)行的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工描繪出一個(gè)未來(lái)企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)互動(dòng)的藍(lán)圖。
    5、企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃將搭建業(yè)務(wù)與信息技術(shù)間溝通的橋梁
    在企業(yè)信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與信息服務(wù)部門(mén)之間、業(yè)務(wù)主管與信息主管之間、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間的鴻溝是實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的最大障礙之一。彼此的信息不對(duì)稱(chēng)是形成這種差距的主要原因，一方面，信息技術(shù)人員可能無(wú)法了解業(yè)務(wù)的真實(shí)意圖，另一方面，業(yè)務(wù)人員也體會(huì)不到信息技術(shù)的真正作用。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指針，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，能夠建立業(yè)務(wù)與信息技術(shù)溝通的橋梁。它在同一個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)上，用雙方都能夠理解的語(yǔ)言，描述出業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的間的關(guān)聯(lián)。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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